组织能力建设

课程背景

公司拟定了方略标的，最后执行的成效怎么样？执行本领就是公司的核心竞争力。倘若没有执行本领作保障，再出色的公司方略，也不可能得到施行，最后沦为纸上谈兵。

组织本领的建设是公司形成核心竞争力的要害要素，也是公司跨越周期屹立不倒的真正内在力量。公司的成功就是方略的拟定和组织本领的保障。

执行本领本质上是一种贯彻执行公司方略的并能达成预期方略标的的组织本领。这种本领不是按照领导要求迅速做事的本领，那最多叫行动力。执行本领的本身是组织本领。

公司组织本领并不只是一种本领，而是支撑方略达成所需要的一系列本领的统称。

组织本领一般由一系列资源、条件以及管控要素耦合而成的一种本领。伴随着公司的持续演进进步，随着组织规模扩大，也需要持续的完善制度、流程和IT建设，拉升规范化管控水平就是借助制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，拉升组织的整体效率。从而对个人的倚重性渐次降低。

本领建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---队伍作战（后备链）----架构致胜（系统）

破解的问题

本课基于业界领 先模型，融入华为实践和领会，带出参训者对组织建设的意义的领会，组织建设的要素。

课程亮点

由华为具备充实队伍建设心得的资深管人者、华为大学教授担任讲师，在组织本领建设方面意义，组织本领建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管控、革新本领以及主力练就几个方面做重点引见。

课程大纲

适合谁听

 公司副总以及副总以下的管人人员研习标的 弄懂组织本领的建设在公司演进的各阶段的主要内容、研习组织建设的四大构件。 引见一些组织建设的抓手。内容引见：【1】、组织本领建设的意义【2】、组织本领建设的杨三角【3】、组织本领建设的四大要件一、组织信念（公司信念）和干部管控是组织本领的基础保障1。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。