课程背景
来由：
从2001年开始，随着业务的迅速演进，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷构筑，火速提拔的国家总经理们面临在海外和国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为支援国家代表们在尽可能短的时间内转变意识，认清自己的岗位职责要求，构筑清晰的要害业务活动的路标，熟稔上手新业务，规划开展了国家代表定位认知培训项目，其中，《国家代表定位认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地支援国家代表们认清了自己的职责，理顺了要害业务活动，真正完成从意识到行为的转变。
一个公司是否有市场竞争力，乃至公司的所有标的的达成，都需要倚重高绩效、执行本领强的队伍来达成。故而怎样炼就高绩效、执行本领强的队伍，成为公司达成经营标的的必要条件,也是摆在管人者面前的必修课程，以及急需破解的问题。其中管人者的“执行本领”和“经营意识”是十分要害的一块。出色公司的成功心得值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的演进，现在年营收达超6000亿，累计纳税超3000亿，落地时，成为中国举足轻重的一流大型公司，成功公司总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管控，您会发现有许多管控办法尤其是其管控队伍以及每一级管人者和所有员工的“经营意识”是值得我们很多公司研习的。
破解的问题：
管人者作为公司员工中最核心的人群，具体来看，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职事务。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更要害的是在管人者的意识和认知层面，管人者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、达成行为、确保结果打成的最为要害的基础。
课程收益
• 借助对管人者定位要求和职责期望的传递，确保管人者主动、正确、迅速达成和公司要求和期望的意识匹配
• 使管控明晰改怎样借助要害业务活动来履行职责，确保对公司方略执行上发挥好承接方略、带领队伍、达成业绩、传承信念的作用
课程大纲
来由：
从2001年开始，随着业务的迅速演进，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷构筑，火速提拔的国家总经理们面临在海外和国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为支援国家代表们在尽可能短的时间内转变意识，认清自己的岗位职责要求，构筑清晰的要害业务活动的路标，熟稔上手新业务，规划开展了国家代表定位认知培训项目，其中，《国家代表定位认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地支援国家代表们认清了自己的职责，理顺了要害业务活动，真正完成从意识到行为的转变。
一个公司是否有市场竞争力，乃至公司的所有标的的达成，都需要倚重高绩效、执行本领强的队伍来达成。故而怎样炼就高绩效、执行本领强的队伍，成为公司达成经营标的的必要条件,也是摆在管人者面前的必修课程，以及急需破解的问题。其中管人者的“执行本领”和“经营意识”是十分要害的一块。出色公司的成功心得值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的演进，现在年营收达超6000亿，累计纳税超3000亿，就一线经验说，成为中国举足轻重的一流大型公司，成功公司总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管控，您会发现有许多管控办法尤其是其管控队伍以及每一级管人者和所有员工的“经营意识”是值得我们很多公司研习的。
破解的问题：
管人者作为公司员工中最核心的人群，运行层面，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职事务。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更要害的是在管人者的意识和认知层面，管人者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、达成行为、确保结果打成的最为要害的基础。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杜祥林老师
适合谁听
适用于中高层管人者、区域首席代表、分公司总经理以及所有管人者2. 往期参训者体验以及评价• 借助研讨、使得我们更为清楚自己要干什么、怎样干。• 对自身岗位职责定位的认识更为清晰完整、这是做出正确行为的第一步。• 定位职责的澄清太要害了。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。