课程背景
清晰、科学的方略规划，细致、可行的方略解码，是公司从方略到执行、建设核心竞争本领、达成可持续演进的要害保障。很多公司的各层级员工绩效规划往往是空中阁楼，由于忽略了方略解码事务。故而，我们说“绩效管控是联结方略和执行的纽带，方略解码是绩效管控的前提！”
公司在不同的演进阶段，怎样确定符合自身实际的方略规划而不是写在墙上的标语口号？怎样将公司的方略标的借助层层分解落实到各个岗位绩效规划和承诺中？
在研发革新的大趋势下，怎样针对性地运用绩效管控的思想、办法和抓手，使绩效管控和研发业务充分结合也是当下绝大部分公司面临的痛点；
本课借助实例剖析、参训者研讨等等多种形式，带领大家重新领会和审视方略，掌握方略解码和绩效管控的有效办法和抓手，使公司在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续演进之路。
【课程收获】
领会方略规划、经营规划的实质，将公司有限的自身资源/本领和复杂多变的外部环境相匹配，确定公司方略标的；
掌握从公司级方略到一级部门、二级部门乃至要害职位的自上而下分解和自下而上的交流领会办法论；
掌握方略解码的通用流程、抓手、办法以及模板；
把握研发绩效管控的特点，加深对绩效管控基本概念和思想的认识
掌握怎样规划系统的、切实可行的研发KPI指标架构
弄懂研发绩效管控中面对的典型问题、破解思路和办法
掌握怎样有效运作研发绩效管控的全进程（绩效规划、绩效带练、绩效考核以及反馈、结果运用）
研习研发主管应该掌握的绩效管控本领
研习领 先公司在研发绩效管控方面的心得和教训
【培训课时】
2天。
课程大纲
2、要害差事和落地
3、怎样开展方略解码（抓手-方略地图法）
4、方略解码要则
5、方略解码的内容以及输出
6、有效的流程和组织是方略执行的载体
7、认识流程，流程关注什么
8、方略解码对组织建设的要求
9、组织绩效管控
10、流程绩效管控
11、个人绩效管控
12、合格的干部队伍和专精英才队伍是方略执行的保障
13、公司信念和氛围是方略执行的基础
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杜祥林老师
适合谁听
公司CEO/总经理、人力资本副总、研发副总、研发经理、总工/技艺总监、货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。