华为人才战略管理

课程背景

1、 华为英才资源管控的理念

2、 华为人力资本的架构

3、 人力资本首次要破解什么问题

4、 六大职能模块是怎样运作的

5、 华为人力资本三支柱

1.

课程时长

：

1天

讲师 杜祥林

1996年加入华为,历任广州代表处副代表，光传输货品部副总监/北京分部总经理，国家传输干线组组长，武汉代表处电信系统部主任、副代表，捷克国家总经理，就一线经验说，东欧地区部（罗马尼亚）副总裁，销售管控部部长，西欧地区部（英国、德国）副总裁，政府关系部部长,买方关系管控部部长；欧洲地区部（德国）副总裁，人力资本管控部部长。2011年从华为退休后，落地时，担任某知名公司董事,总裁。并担任国内数十家公司的高级管控顾问。13年返聘回华为担任高级管控顾问，并任华为大学教授，主要对公司做管控咨询和培训。主要方向是公司管控，领导力拉升，市场营销、公司信念的内涵和创建、人力资本管控等等方面的授课和咨询。

长期从事管控岗位事务，具备充实管控心得、业务心得和管控理论功底，在营销管控、买方关系管控、领导力、组织执行本领、公司管控和信念建设、人力资本等等领域有深刻领会和充实的授课心得。

主要讲授课程

《管人者定位认知》《高绩效队伍建设》《LTC-业界买方解题打法营销办法》《以买方为中心的华为公司信念》《BLM-方略解码到方略执行》《公司信念拆解》《绩效管控实务》《怎样开展买方拜访》等等。

2.

授课经历

曾在北京移动，天津联通、四川铁塔、四川移动、重庆电信、新疆移动，新疆电信、新疆联通、新疆铁塔、陕西移动、宁夏移动，河北移动、山东移动、山东电信、内蒙移动、内蒙联通，内蒙电信、吉林联通、吉林移动、上海电信、辽宁移动，沈阳移动、西藏移动、西藏电信、江苏移动、江苏电信，河南移动、河南联通、贵州移动、贵州联通、江西铁塔，江西移动、青海移动、青海绿色能源、杭州中恒电气，华钴友业、中通集团，上海盛大集团，中国通信建设集团、中国重工、中石化等等100多家省市电信营运商、大型央企国企公司授课，从实践看，授课气场强大、风格直击主题、循循善诱、善于分享自身心得，就一线经验说，满意度都在96分以上。

授课经历长达13年，就一线经验说，保持着每年110班天的授课记录。

课程大纲

适合谁听

公司中高层管人者、人力资本专精岗位人员4. 主要研习程序、内容以及形式◦ 全天采用讲授以及研讨的办法。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。