高层管理者(经营决策层) 保险公司基层/中层管人者销售队伍负责人以及其他相关人员等等【师资引见】肖宇飞老师具备世界500强公司高管事务经历 可定制大纲

保险公司经营与规范

当保险业界历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模货品效应增长后,在当前国家对金融业界提出稳增长、防隐患的政策指引下,在银保监会严监管的来由下,市场向保险业界提出了更规范、更高的演进要求…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李轩
课程编号
PX-T10904
保险公司经营与规范
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课程背景

当保险业界历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模货品效应增长后,在当前国家对金融业界提出稳增长、防隐患的政策指引下,在银保监会严监管的来由下,市场向保险业界提出了更规范、更高的演进要求。

保险业界又好又快的演进,需要各家保险主体持续拉升公司的经营管控本领,和之相匹配的是各保险主体的管人者需要构筑一套系统的、专精的管控模型,尤其是各业务管控条线的营销管控,既要遵守业界规范,确保坚守合规底线,又要在合规基础上持续拉升业务的持续演进本领,队伍管控本领和业务模式革新本领,确保营销业务健康、迅速的演进,确保公司良好的盈利本领,为社会、业界、公司和买方负责。

可是当下的保险业演进十分迅速,很多管人者对于合规经营的意识仍然比较淡薄,普遍还存在合规会影响业务演进等等不正确观念。同时也能看到2022年监管机构对保险公司的处罚呈现趋严的态势。

本堂课程帮参训者从金融业界大势出发,让参训者认可合规在当下的管控中的要害作用,并纵深剖析管控中容易遇到的几类违规事项,能让参训者在各种实例中感悟到合规经营的意义。

课程收益

● 端正管人者的合规管控态度,重塑管控样貌

● 强化基层管人者对销售误导/保险诈骗/反洗钱等等常见违规事项的认识

● 掌握银保监会最新消保文件要害精神,重视消保事务

● 支援管人者系统一思想,按照业界以及公司的要求合规经营

课程大纲

• 国家层面对金融监管的态度

• 金融业界自身对合规的诉求

• 保险业界合规经营的现况

• 相关文件解读

• 《保险销售行为管控办法(征求意见稿)》

• 《人身险货品现况以及演进趋势拆解》

• 《关于开展保险机构销售人员互联网营销宣传合规性自查整改事务的通知》

【碰头】为何合规的营销更有利于业务的开展

• 当下的寿险经营只有合规地操作,实操中,才能长久持续地经营

1

五个概念

• 隐患管控

• 隐患分类

• 隐患管控三道防线

• 合规

• 合规架构

1

合规管控的“二大核心”认识误区

• 不关我事

• 影响业务

二、合规和业务演进的“三个”正确认识

• 防止进入雷区

• 拉升品牌价值

• 勾住稳定英才

【实例】正面实例拆解

【实例】反面实例拆解

• 一个基础:制度的刚性执行

• 把握要害职位,做好隐患管控

• 业务管人人员

• 财务人员

• 柜面人员

• 理赔人员

• 3个层级的合规教育

一、机构经营合规隐患注意事项

1)

销售误导

• 销售误导定义

• 销售误导产生的原因

A. 经营管控理念不当

B. 内部管控不严

C. 片面追求签单成功率

D. 图省事,就一线经验说,简化销售环节

E. 业务不精通

F. 缺乏职业认同感,往细里说,追求短期利益

• 销售误导表现形式

A. 对有关保险货品的真实情况开展虚假陈述

【实例】套打保单

B. 对和保险合同有关的要害情况不予告知或者予以掩盖

【实例】销售误导并回访造假

C. 对买方开展诱导

【实例】夸大收益

D. 自媒体内容/宣传误导

【实例】营销员朋友圈牵出的巨额赔偿

1)

严格履行反洗钱义务

• 反洗钱定义

• 反洗钱危害

【实例】广州汪照洗钱案

• 我国反洗钱相关法律规定

• 洗钱的步骤

• 放置(放置阶段/典型特征)

• 分层(分层阶段/典型特征)

• 融合(融合阶段/典型特征)

• 保险公司反洗钱义务

• 买方身份识别制度

• 买方身份资料和交易记录保存制度

• 大额和可疑交易报告制度

• 大额交易的判定

• 可疑交易的判定

• 报告流程

• 法律责任

【实例】某保险公司反洗钱处罚实例

1)

警惕司法案件发生

• 保险诈骗

• 保险诈骗定义

• 保险诈骗的具体表现

【实例】泰国杀妻骗保案

• 代理退保

• 代理退保表现形式

• 现阶段代理退保的演进趋势

• 常见违规行为以及制度依据

【实例】拘捕96人!国家对“代理退保”黑产重拳出击!

• 业内案件

• 业外案件

【实例】3.5亿元非法集资案

1)

注意签订合同隐患

• 签订前

• 签订时

• 签订后

【实例】审核合同不严谨,公司损失600万

• 《管控办法》的出台来由

• 《管控办法》主要内容

• 《管控办法》新特点

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李轩老师

适合谁听

保险公司基层/中层管人者、销售队伍负责人以及其他相关人员等等【师资引见】肖宇飞老师具备世界500强公司高管事务经历、服务业界包括互联网&保险&财富管控。近15年的事务经历、服务过多家世界500强公司、专门深耕于支援公司构筑并练就一支高绩效的销售队伍成长。在美团、曾担任全国销售培训负责人。规划专属地推销售队伍的练就方案。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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