课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司面临着来自内外部的诸多挑战。古语云“上医治未病”，公司合规管控是公司管控的要害组成部分，贯穿于公司决策和经营管控的各个环节，本课将纵深剖析国有公司合规管控、合规架构建构和经营合规管控的理论和实践，结合大量实际实例，支援参训者掌握国有公司合规管控、合规架构建构和经营合规管控的核心学识和本领，为公司合规管控事务的开展提供有力支持。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让参训者听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 拉升参训者对基本法律法规和新修法律法规的认知
• 拉升参训者合法合规经营管控的理念和认知
• 增强参训者合规架构建构办法的实操落地本领
• 增强参训者守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范隐患
【课程特色】
• 结合新形势、新常态、新问题，在实际应用里，实时更新、灵活实用
•
以最新法律法规，司法解释、司法裁判权威实例和实践为依托
•
纵深剖析法条以及其背后的法律机理，达成理论和实践紧密结合
课程大纲
1.
一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人
2.
【实例】为何要做合规？合规到底怎么用？
3.
1、时代来由：全方位推进的法治建设
4. 法律：秩序和代价
5. 隐患和隐患管控
6. 内部将控和合规
1、
公司依法合规经营方能行稳致远
1.
合规架构构筑是公司层面“法治化”建设的显著标志
2.
【实例】让业务部门主动做合规
3. 合规审查是要促成合规融入业务
4.
3、制度架构是合规管控的外在表现
5. 合规管控的前提是需要“有法可依”“有规可循”
6. 【碰头】合规中的“制度”包括哪些内容？
7.
小结：期许和达成一个高质量演进的未来
8.
二、《中央公司合规管控办法》解读和施行
9.
1、怎样打通合规最后的“几公里”
10. 为何说《办法》是一个具备历史意义的里程碑？
11. “三文件”的前世今生
12.
2、着力抓好“五个要害”，确保“五个到位”
13. 要害人物：首席合规官
14. 要害环节：合规审查
15. 要害领域：“三张清单”（“三张清单”和业务情境紧密相联）
16. 要害举措：隐患排查
17. 要害差事：强化子公司合规
18.
3、“三张清单”怎样推进？
19. 明晰合规管控相关主体职责
20. 构筑健全合规管将控度架构
21. 周全规范合规管控流程
22. 积极培育合规信念
23. 加快推进合规管控资讯化建设
24.
小结：合规管控是一件“必须要做并且一定要做好”的事
25.
三、公司合规架构构筑和“三张清单”落地
26.
1、建设合规架构和落地之间的距离
27. 合规管控和业务管控、财务管控并称为现代公司管控的三大支柱
28. 三个不同维度探讨什么样的公司最适合构筑合规架构，完善合规管控
29.
2、公司合规管控架构怎样有效落地
30.
【实例】公司当下合规管控“空心化”、“盲目化”问题
31. 合规管控架构的有效落地制度
32.
【抓手】循环式品质管控流程（PDCA）
33. 合规管控架构有效落地的表现
34.
小结：合规管控架构不止纸面合规
四、公司经营管控常见隐患、合规和内部将控
35.
1、和隐患共存：公司周全隐患管控
36. 法律隐患：秩序的价值和代价
37. 隐患和隐患管控
38. 内部将控和合规
39. 【以案说法】国企干部踩红线
40.
2、公司合规管控：隐患和经营回报的良好平衡
41. 公司隐患的特征、要素
42. 公司经营隐患的分类和表现
43. 合规义务来源识别（法律法规/业界准则/合同约定）
44. 【以案说法】公司合规管控和刑事案件：怎样区分职务犯罪和个人犯罪
45.
3、内部将控理论
46. 内部将控的定义、标的和本质特征
47. 内部将控和公司管控其他职能的关系
48. 内部将控的五大要素以及作用制度
49. 内部将控的作用和局限性
50. 【实例拆解】防范舞弊、拉升经营效率
51. 【实例拆解】人为失误、管控层凌驾
52.
4、隐患、内控、合规一体化实践
53. 隐患、内控、合规“三位一体”实践以及流程整合
54. 隐患管控、内部将控和合规管控的关系
55. “三位一体”实践模式构筑
56. 组织架构搭建、职责分工，资源配置的整合思路
57.
【队伍研讨】一体化管控措施和施行进程
58.
课程重点和要点回顾
• 功在平时，化危为机
• 学识点回顾和展望
当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的要害指标。对于公司来说，合规架构构筑，则是公司层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代来由下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管控，不仅能够助推一个公司成为一个及格甚至出色的“时代答卷人”，而且更值得期许和达成一个高质量演进的未来。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
所属单位经营管控干部、法务部门、合规部门、核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。