课程背景
在当前监管持续强化、全球化变局加速、黑天鹅经过频发的复杂经营环境下，公司面临的合规挑战和系统性隐患日益严峻。隐患防控已不再是可选项，而是公司生存和高质量演进的核心竞争力。中高层管人者作为方略执行和队伍引领的核心，其隐患意识、合规认知和决策水平，直接决定了公司能否“行稳致远”。本课旨在为公司中坚力量构筑一套系统、前瞻、可落地的隐患防控思路轮廓和实战抓手箱，助力公司在驾驭机遇的同时，精准识别、评核和驾驭隐患。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让参训者听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 对组织：拉升整体隐患韧性，保障方略安全，防止重大损失，构筑主动式隐患防控信念，为可持续演进护航。
• 对个人（参训者）：
1. 构筑系统认知：掌握覆盖公司治理、国内外合规以及国际贸易的周全隐患学识架构。
2. 拉升决策质量：学会在复杂商业决策中，系统性权衡隐患和收益，防止致命失误。
3. 掌握实战抓手：获得可直接运用于业务情境的隐患识别、评核、化解和交流抓手。
4. 促成管控落地：能够牵头或者促成本业务领域隐患治理短板的改进，拉升管控效能。
【课程特色】
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管控视角，方略联结
：摒弃泛泛而谈，全程从中高层管人者的方略和经营责任出发，紧扣业务决策情境
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三位一体，系统扎实
：融“理论轮廓、鲜活实例、实战上手”于一体，确保既看得懂全局，又破解得了具体问题
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深度锁住，前瞻务实
：内容紧密结合当前监管热点（如资料安全、反垄断）和全球化新态势（如供给链重组、技艺管制），兼具前瞻性和落地性
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交流沉浸，结晶导向
：采用实例研讨、情景还原、小组工作坊等等多种形式，并带出参训者产出个人改进规划，确保学以致用
课程大纲
一、 开篇：重塑认知——隐患时代的领 导 者新使命
1， 从“救火队长”到“导航舵手”：中高层隐患领导力转型
• 当前公司经营环境的“VUCA+”特征：从黑天鹅到“灰犀牛”常态化
• 【实例】对比拆解：因隐患崩塌的巨头和因风控而基业长青的公司
• 中高层的双重责任：为业务增长负责，更为经营的稳健性和安全性负责
2、 构筑系统隐患观：从被动化解到主动驾驭
• 隐患管控的三重价值：保护价值、精进决策、创造机遇
• 公司隐患全景图：方略隐患、财务隐患、营运隐患、合规隐患、声誉隐患
• 交流研讨：识别我们业界和公司未来1-3年最重大的“灰犀牛”隐患
二、 基石：固本强基——完善公司治理和顶层隐患规划
1、 公司治理失效：重大隐患的根源
• 董事会督导失灵的常见信号和后果
• 【实例】某上市公司因内部人将控和审计失效引发的连锁危机
• 中高层在公司治理中的要害作用：资讯透明、有效交流、督导制衡
2、 构筑高效协同的隐患治理“三道防线”
• 业务部门（第一道防线）：隐患的“所有者”和“管人者”
• 隐患和合规部门（第二道防线）：规则的“拟定者”和“赋能者”
• 内部审计（第三道防线）：独立“确认者”和“评价者”
• 抓手上手：绘制本部门/业务线的“隐患图谱”，明晰职责界面
3、 隐患决策实战：在不确定性中做出高质量选项
• 情境还原：重大投资/新货品上市的“隐患-收益”决策会
• 决策抓手运用：隐患矩阵（可能性/影响度）、隐患偏好陈述
• 核心本领：在资讯不完备时，怎样开展隐患判断和拍板
三、 纵深：严守底线——国内经营合规要害领域和落地
1、 国内监管“高压线”深度解读和化解
• 资料安全和个人资讯保护：《个保法》下的高管责任和业务合规要点
• 【实例】某公司因资料违规传输面临的巨额罚款和业务调整
• 反垄断和反不正当竞争：平台经济下的“红绿灯”，经营者集中申报隐患
• 反腐败和商业贿赂：营销费用、供应商管控中的合规陷阱和红线
2、 将合规要求深度嵌入业务链路
• 合规不是法务的事，是业务负责人的事：业务链路合规将控点（RCCP）规划
• 【实例】某公司借助精进采购流程，将合规审查从“事后否决”变为“事前提效”
• 合规信念建设：从“要我合规”到“我要合规”的转变路径和激励规划
3、 危机情境上手：突发合规经过应急处理
• 还原情境：遭遇监管部门实地调查和媒体问询
• 定位担当：成立临时危机处理小组，拟定1小时应急方案
• 复盘要点：资讯流转、统一口径、内部协同、对外交流的核心要则
四、 拓界：出海导航——国际贸易和跨境经营隐患管控
1、 国际贸易全流程隐患地图和化解
• 签约、履约、收汇三大阶段核心隐患点（信用隐患、国家隐患、物流隐患、结算隐患）
• 【实例】因忽略制裁筛查，导致货款被冻结、货物被扣留的真实经过
• 抓手：国际贸易合同要害隐患条款审查清单
2、 汇率波动隐患管控实务
• 公司面临的三种汇率隐患：交易隐患、折算隐患、经济隐患
• 汇率隐患管控“组合拳”：自然对冲（商务谈判） + 金融抓手对冲（远期、期权）
• 小组计算：给定汇率波动情景，规划对冲方案并比较成本收益
3、 跨境经营合规高地和突破
• 美国长臂管辖核心：FCPA（反海外腐败），出口管制（EAR），经济制裁（OFAC）
• 欧盟合规重点：GDPR（资料保护）和《公司可持续演进尽职调查指令》
• 新兴市场开拓：政治隐患、外汇管制、本地化合规挑战和尽调要点
• 【实例】某公司海外投资因劳工纠纷以及环保问题陷入困境的教训
五、 收官：知行合一——从隐患认知到管控行动
1、 拟定你的《核心业务隐患治理改进规划》
• 锁住一个最紧迫、最可行的改进领域
• 运用课程抓手，规划具体行动、资源、时间和衡量准则
• 三人小组“质询会”：相互挑战，完善规划
2、 中高层隐患领导力修炼
• 隐患交流艺术：怎样向上有效预警隐患，向下清晰传递合规要求
• 在组织中构筑“隐患感知网络”，化被动化解为主动预警
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
所属单位经营管控干部、公司高级经理、总监、副总裁、部门负责人、子公司负责人等等中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。