课程背景
圆满达成“十四五”演进标的，开局“十五五”，促成业界的有序、健康、可持续、高质量演进，需要法治的调整和保障，更
离不开公司经营管控干部发挥公司家精神，守法合规、廉洁诚信经营管控的有力支撑。
研习法律法规，更好的规范公司的组织和行为，拉升经营管人者的合规履职本领，完善中国特色现代公司制度，弘扬公司家精神，维护社会经济秩序，助推社会主义市场经济的演进，加快建设世界一流高质量演进公司。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内央企国企集团公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，在实际应用里，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 拉升参训者公司法以及相关基本法律法规认知
• 增强参训者合法合规经营意识，达成公司长久稳定演进
• 增强参训者守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范隐患
【课程特色】
• 结合新形势、新常态、新问题，执行层面，实时更新、灵活实用
•
以最新的法律法规和司法实践为依托
•
纵深剖析法条以及其背后的法律机理，达成理论和实践紧密结合
课程大纲
1.
一、中层干部为何必须懂公司法？
2.
公司当前的合规压力：国资监管、债务隐患、审计问责
3.
中层不是“高管”，但为何会触及公司法责任？
4. 中层在审批、执行、督导中的“准高管定位”
5.
【实例】中层因签字、决策、执行不当被追责
6.
中层日常事务中最容易踩线的三类情境
7. 项目推进中的合规盲区
8. 合同和对外携手中的关联交易隐患
9. 资金、担保，投融资中的程序违规
10.
看得懂条款、做得出动作、控得住隐患
11.
二、中层经营管控必须掌握的公司法核心学识点
12. （中层在经营管控中真正会用到的公司法学识）
13.
（一）公司有限责任和中层的隐患边界
14. 公司有限责任的含义：股东以出资为限承担责任
15. 中层为何也会被追责？
16. 执行行为可能构成职务侵权
17. 违规审批，越权决策可能导致个人责任
18. 典型情形：中层被追究连带责任
19. 实操要点：怎样在事务中防止“个人责任穿透”
20.
（二）“揭开公司面纱”（公司法人人格否认制度）和中层的隐患识别
21. 揭开公司面纱的法律推演
22. 常见适用情形：财产混同，人格混同、逃避债务、股东过度将控
23. 中层在项目携手、投融资、资金往来中怎样识别隐患信号
24. 【实例】法院认定股东、董事对公司债务承担连带责任
25. 中层的管控动作：怎样防止因“混同”导致隐患传导
26.
（三）公司对外代表和代理：中层签字的法律效力
27. 法定代表人的权限边界
28. 中层作为“经办人/部门负责人”应该怎样签字？
29. 越权代表、越权代理的隐患
30.
【实例】中层签字导致公司承担合同责任
31. 实操要点：签字前必须确认的“三个文件”
32.
（四）公司治理结构和中层的程序意识
33. 股东会、董事会（审计委员会），监事会的职权划分
34. 公司董事、监事、高管的职责权限和履职隐患防范
35. 哪些事项必须走董事会/股东会程序？怎样开会？
36.
【实例】未履行集体决策程序会不会必然导致合同无效？
37. 实操抓手：重大事项“上会判断清单”
38.
（五）公司财产和资金管控：中层在资金支付中的法律责任
39. 公司财产独立要则
40. 资金支付的合规要求
41.
中层在资金审批中的隐患点：违规挪用、违规拆借、违规担保
42.
【实例】资金审批不当，运行层面，谁之过？
43. 实操要点：资金支付审核“三查三看”
44.
（六）合同法律隐患和中层的审核要点
45. 合同成立和生效的基本规则
46. 中层在合同审核中的要害动作
47. - 主体资格审查
48. - 权限审查
49. - 条款合法性审查
50. 常见合同隐患条款
51.
【实例】合同条款不严谨导致公司损失
52. 实操抓手：合同审核“四步法”
53.
三、公司法要害条款和中层管控动作对应关系
54. （将法律条款“翻译”成中层每天都要做的动作）
55.
（一）高管职责条款：中层在执行和督导中的“准高管责任”
56. 公司法中“高管职责”的核心要求：忠实义务，勤勉义务
57. 中层在日常管控中的对应动作
58. - 审批动作：怎样做到“勤勉审查”
59. - 执行动作：怎样防止“越权”“擅自决策”
60. - 督导动作：怎样做到“留痕、可追溯”
61. 中层最常见的履职隐患点
62. - 不看材料就签字
63. - 项目推进中“先干后补手续”
64. - 对重大事项未按照程序上报
65.
【实例】忠实勤勉义务到底为何？
66. 实操抓手：中层履职“三查三问”动作清单
67.
（二）关联交易条款：中层在携手、采购、项目中的识别和申报动作
68. 公司法对关联交易的基本要求：披露，程序、公允
69. 常见关联方类型
70. 中层在业务中必须执行的关联交易动作：识别，申报、回避、留痕
71. 典型隐患点
72. 实例：关联交易未披露被监管处罚
73. 实操抓手：关联交易识别“五步法”
74.
（三）担保条款：中层在资金、融资、携手中的审核和把关动作
75. 公司法关于担保的核心规定
76. 城投公司担保的特殊监管要求
77. 中层在担保事项中的要害动作
78. 典型隐患点
79.
【实例】违规担保引发巨额债务隐患
80. 实操抓手：担保审核“三清单一核查”
81.
四、要害管控动作的合规落地工作坊：共创中层的“日常动作指南”
82. 中层在项目推进中的合规动作
83. 中层在合同管控中的合规动作
84. 中层在资金和投融资中的合规动作
85. 中层在内部管控中的合规动作
86. 构筑个人合规习惯
87. - 签字前“三问”
88. - 重大事项“必上报”
89. - 要害节点“必留痕”
90. 课程收束：中层的合规底线和价值创造
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
公司中层经营管人者、核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。