课程背景
圆满达成“十四五”演进标的，开局“十五五”，促成业界的有序、健康、可持续、高质量演进，需要法治的调整和保障，更离不开公司经营管控干部发挥公司家精神，守法合规、廉洁诚信经营管控的有力支撑。研习法律法规，更好的规范公司的组织和行为，拉升经营管人者的合规履职本领，完善中国特色现代公司制度，弘扬公司家精神，维护社会经济秩序，助推社会主义市场经济的演进，加快建设世界一流高质量演进公司。当前公司正处在高质量演进和业界转型升级要害阶段，对
高管队伍依法经营、规范管控、防范隐患的本领
提出更高要求。为周全落实“一个中心，两个加强，三大要害差事”的总体事务思路，切实拉升总裁直属队伍以及各级高管的法治思路、合规意识和实战本领，有效破解诉讼案件处置、结算回款攻坚，资产盘活增效中的突出问题，强化公司管控和作风建设，特开设本次专题培训，
促成法律合规深度融入经营决策和业务全流程，为公司持续健康演进提供坚实法治保障
。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内央企国企集团公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，就一线经验说，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
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站位拉升
：深刻领会法治合规对公司高质量演进和业界升级的方略意义
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边界清晰
：明晰高管履职法律责任和廉洁从业底线，防范决策和管控隐患
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管控升级
：学会用法治思路和抓手强化公司管控、改进事务作风，拉升管控效能
【课程特色】
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紧扣方略
：结合新形势、新常态、新问题，从实践看，实时更新、灵活实用
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高管视角
：锁住高层决策、经营管控、队伍管控，不讲空泛法条，换个角度看，只讲能用干货
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实战导向
：以案释法，以例释规，突出流程、抓手、节点、责任，换个角度看，学完就能用
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知行合一
：理论高度 + 实务深度 + 管控温度，既拉升认识，又指导行动
课程大纲
1.
一、法治合规：现代公司制度和合法合规经营管控
2.
1、现代公司制度：高质量演进来由下公司法治合规新要求
3. 以职工代表大会为基本形式的民主管将控度
4. 公司的道德规范和社会责任
5. 公司决议的内部性和外部影响
6. 高管队伍在隐患防控中的责任和使命
7.
2、认识“公司治理”和“公司管控”
8. 党组织和公司治理
9. 法定代表人回归“代表人”的法律地位
10. 单层制公司治理架构的引进
11. 强化对控股股东和实际将控人的约束制度
12. 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管将控度
13. 简化国家出资公司的决策程序，将合规管控拉升到法律制度
14.
二、公司治理：公司治理架构和公司有限责任
15.
1，“三会一层”架构
16. “三会一层”的职责和权限
17. 高管层的法律地位和责任承担
18. 党组织嵌入公司治理结构
19.
2、公司章程和议事规则
20. 公司章程的法律效力和拟定规则
21. 股东会、董事会，监事会议事规则
22. 董事会的压舱石作用
23.
3、股东权利和义务
24. 国有股东和非国有股东的权利平衡
25. 混合所有制改革中的股东权益保护
26. 股东知情权，表决权、分红权
27.
4、公司的有限责任和“刺破公司面纱”
28. 有限责任VS股份公司
29. 公司的独立法人地位和权益保护
30. 怎样用好公司有限责任
31. 不能逃避的股东责任
32.
三、高管履职：法律责任和廉洁隐患防控
33.
1、高管法定职责和勤勉义务
34. 公司法轮廓下高管的权力边界和责任
35. 重大决策、签字审批、放权管控法律要求
36. 履职不当导致的民事，行政责任
37.
2、廉洁从业和作风建设法律底线
38. 作风建设和合规管控的内在统一
39. 禁止性红线行为和典型违纪违法实例
40. 失职渎职、利益输送隐患识别和防控
41.
四、法治管控：公司内控和流程合规架构
42.
1、公司管控法治化核心轮廓
43. 经营全流程法律隐患识别和防控要点
44. 合同、财务、用印、档案管控合规要求
45. 重大事项法律前置审核和隐患把关制度
46.
2、内控拉升和管控效能精进
47. 从 “人治” 到 “法治” 的管控升级路径
48. 流程再造中的隐患点嵌入和管控
49. 证据留存、进程留痕对管控和维权的支撑
50.
五、方略支撑：转型升级和重大项目法律风控
51.
1、业界升级和新业务拓展法律风控
52. 投资携手、并购重组、模式革新法律要点
53. 新业务、新项目尽职调查和隐患评核
54. 交易结构规划和隐患隔离
55.
2、重大经营决策法律隐患将控
56. 决策前法律论证和隐患预判
57. 携手方资信、履约本领审查
58. 法律条款规划和隐患兜底制度
课程重点和要点回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
公司董监高、经营管人者、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。