课程背景
新《公司法》周全施行，对公司治理结构、资本制度、股东责任以及董监高义务提出了更严苛的要求。面对全员监管趋严和集团化经营的复杂性，公司不仅需要 “懂法”，更需要 “用法” 来规避经营隐患、精进治理效率。本课立足集团实际，将抽象法条转化为可操作的经营动作，支援全员构筑合规思路，保障业务稳健演进。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内央企国企集团公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，在实际应用里，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 高层/外部董事：精准把握新公司法治理核心规则，就一线经验说，明晰董事会履职边界、勤勉义务和决策隐患，掌握集团化公司将控权管控和合规治理办法，拉升方略决策合规性，防范履职法律隐患。
• 经营/管控层：吃透公司法和业务经营的关联要点，换个角度看，掌握合同全流程合规管控、资本运作、关联交易实操招数，破解经营中越权决策、合同瑕疵、资金管控等等实际问题。
• 全体员工：领会公司法核心要义，明晰岗位事务中的合规红线和操作规范，学会识别日常业务中的基础法律隐患，做到依法开展事务、规避个人连带隐患。
• 实战落地：配套可直接采用的实操抓手和流程模板，结合真实实例上手，达成学即能用、用即见效，迅速将合规要求融入日常经营管控。
【课程特色】
• 站位双适配：兼顾董事、经营层的方略治理高度和普通员工的岗位实操维度，分层规划内容，全员学有所获。
• 理论联实际：立足新公司法立法精神和当前监管形势，结合集团化公司经营痛点，拒绝空泛理论，每一个学识点都对接公司实际情境
• 实战强落地：实例贯穿全程，搭配情境上手、抓手输出，将法条转化为操作流程、自查清单，可直接落地运用
• 内容纯锁住：全程围绕新公司法核心内容，剔除敏感议题，强化合同合规和公司法的关联衔接，简洁精准、干货密集。
课程大纲
1.
一、新《公司法》核心变革和公司经营方略适配
2.
1、 新《公司法》立法核心导向和时代来由
3. 解读当前经济形势下公司法修订的底层推演，从“放松管制”到“严管合规”的转变，明晰立法对集团化公司的监管导向
4. 拆解新公司法和旧法的核心差异，梳理对公司经营的全局性影响
5.
2、 公司法和公司经营管控的深度绑定
6. 明晰公司法是公司经营的“底层规则”，拆解合规对公司风控、融资、品牌、可持续演进的方略价值
7. 结合集团业务情境，梳理经营全流程中公司法的核心运用环节
8.
3、 全员合规思路树立
9. 打破“合规是法务部门事”的误区，明晰不同岗位的合规责任和履职要求
10. 【实例】某大型集团因全员合规意识缺失，引发治理纠纷导致经营受损实例拆解
11.
二、现代公司制度和公司治理
12.
1、现代公司制度：高质量演进来由下公司法治合规新要求
13. 以职工代表大会为基本形式的民主管将控度
14. 公司的道德规范和社会责任
15. 公司决议的内部性和外部影响
16. 高管队伍在隐患防控中的责任和使命
17.
2、认识“公司治理”和“公司管控”
18. 党组织和公司治理
19. 法定代表人回归“代表人”的法律地位
20. 单层制公司治理架构的引进
21. 强化对控股股东和实际将控人的约束制度
22. 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管将控度
23. 简化国家出资公司的决策程序，将合规管控拉升到法律制度
24.
3， 集团化公司治理特殊管控要点
25. 集团和子公司的治理管控模式合规规划，防止过度干预和管控缺失
26. 各层级放权架构搭建要则，明晰决策、审批、执行的分级权限
27.
三、公司治理架构和公司有限责任
28.
1，“三会一层”架构
29. “三会一层”的职责和权限
30. 高管层的法律地位和责任承担
31. 党组织嵌入公司治理结构
32.
2、公司章程和议事规则
33. 公司章程的法律效力和拟定规则
34. 股东会、董事会，监事会议事规则
35. 董事会的压舱石作用
36.
3、股东权利和义务
37. 国有股东和非国有股东的权利平衡
38. 混合所有制改革中的股东权益保护
39. 股东知情权，表决权、分红权
40.
4、公司的有限责任和“刺破公司面纱”
41. 有限责任VS股份公司
42. 公司的独立法人地位和权益保护
43. 怎样用好公司有限责任
44. 不能逃避的股东责任
45.
5、公司常见公司法隐患防范和实战上手
46. 治理层面：议事流程不规范、权责不清引发的内部纠纷隐患
47. 业务层面：合同越权签订、违规担保、关联交易不合规隐患
48. 资本层面：出资逾期、资金管控混乱、股权变动不合规隐患
49.
四、公司法视角下合同全流程合规管控（全员实操模块）
50.
1， 合同签订前的公司法合规审查
51. 合同主体资格审查：确认签约办法人身份、放权权限，防止和无民事主体资格的部门签约
52. 放权文件审查：核实代理人放权委托书、审批文件，杜绝无权代理、越权代表
53. 【实例】某业务人员未经公司放权签订合同，公司被判承担履约责任实例
54.
2、 合同条款的公司法适配规划
55. 合同效力相关条款：明晰合同生效条件和公司决策程序的关联，防止因决策瑕疵导致合同无效
56. 履约责任、争议破解条款的合规设置，结合公司法规则降低履约隐患
57.
3、 合同履行和归档的合规管控
58. 合同履行进程中的款项支付、货物交付，变更解除的合规流程
59. 合同归档，履职留痕要求，留存合规证据防范纠纷
60.
【实操抓手】输出《公司法视角下合同签订自查清单》，全员可直接采用
61.
五、法治管控：公司内控和流程合规架构
62.
1、公司管控法治化核心轮廓
63. 经营全流程法律隐患识别和防控要点
64. 合同、财务、用印、档案管控合规要求
65. 重大事项法律前置审核和隐患把关制度
66.
2、内控拉升和管控效能精进
67. 从 “人治” 到 “法治” 的管控升级路径
68. 流程再造中的隐患点嵌入和管控
69. 证据留存、进程留痕对管控和维权的支撑
课程重点和要点回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
全体员工、外部董事、经营管控层、中高层管人者、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。