课程背景
当前国资监管持续从严、上市公司合规要求持续升级、新《公司法》周全施行，对国有控股上市公司旗下经营性子公司法人治理规范化、隐患防控架构化提出更高准则。
子公司作为集团经营落地“最后一公里”，既是利润中心，也是隐患高发点
，法定代表人作为第一责任人，实操中，直接关系国有资产安全、上市公司资讯披露质量和公司持续健康演进。本次培训紧扣国资监管要求，上市公司治理规则、子公司经营痛点，锁住法人履职、治理运行、隐患防范、责任落地，破解“治理虚化、决策随意、隐患失控、责任不清”等等实际问题，在实际应用里，
助力子公司法人依法履职、规范行权、守住底线、防范隐患
。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内央企国企集团公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，实操中，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
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站位拉升
：深刻领会法治合规对子公司高质量演进和业界升级的方略意义
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边界清晰
：明晰子公司高管履职法律责任和廉洁从业底线，防范决策和管控隐患
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管控升级
：强化法治思路和底线思路，确保子公司经营管控符合国资监管、上市公司监管和公司内部管控要求
【课程特色】
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紧扣方略
：结合新形势、新常态、新问题，从实践看，实时更新、灵活实用
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高管视角
：锁住高层决策、经营管控、队伍管控，不讲空泛法条，实操中，只讲能用干货
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实战导向
：以案释法，以例释规，突出流程、抓手、节点、责任，实操中，学完就能用
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知行合一
：理论高度 + 实务深度 + 管控温度，既拉升认识，又指导行动
课程大纲
1.
一、新形势下子公司法人履职和责任定位
2.
1. 政策和监管新形势
3. 新《公司法》对法人以及董监高的要求
4. 国资从严监管和穿透式管控导向
5. 上市公司合规和资讯披露硬约束
6.
2. 法定代表人身份和权责边界
7. 法人不是“挂名”，往细里说，而是法律第一责任人
8. 子公司独立法人地位和集团管控的平衡
9. 国资+上市双重监管下的履职推演
10.
3. 法人核心责任架构
11. 合规管控第一责任
12. 隐患防控第一责任
13. 安全生产和稳定第一责任
14. 资讯披露和国有资产保值增值责任
15.
二，子公司法人治理规范运行实务
16.
1. 治理架构和权责划分
17. 党建入章程和前置研究碰头要求
18. 股东会、董事会、监事会，经理层权责
19. 外部董事占多数和决策制衡制度
20. 双向进入、交叉任职的实操落地
21.
2. 章程和制度架构建设
22. 章程是子公司“根本大法”
23. 议事规则、放权管控、决策制度规划
24. 制度和集团管控、上市公司要求衔接
25.
3. “三重一大”决策和放权管控
26. 重大事项范围和清单管控
27. 集体决策程序、会议组织和纪要规范
28. 分级放权、放权有据、放权可控
29. 重大事项向上报备和审批流程
30.
三、子公司重点领域隐患防控实战
31.
1. 财务和资金隐患防控
32. 资金集中管控和专户采用
33. 严禁违规担保、借款、质押，拆借
34. 杜绝账外账、小金库、虚假财务资讯
35.
2. 投资和经营隐患防控
36. 投资立项、尽调、评审，决策全流程
37. 非主业投资、高隐患业务管控
38. 合同全生命周期合规管控
39.
3. 关联交易和资讯披露隐患
40. 关联方认定和动态管控
41. 关联交易定价公允性和审批流程
42. 子公司资讯对上市公司同步报送要求
43. 瞒报，迟报、漏报的法律后果
44.
4. 安全生产、合规和廉洁隐患
45. 安全生产责任制和事故上报要求
46. 招投标、采购、营销等等环节合规
47. 反舞弊、利益输送和职务廉洁隐患
48.
四、高管履职：法律责任和廉洁隐患防控
49.
1. 不可触碰的履职红线
50. 严禁未经审批对外担保，资金拆借
51. 严禁违规关联交易和利益输送
52. 严禁个人决定三重一大事项
53. 严禁财务造假和重大事项瞒报
54.
2. 高管法定职责和勤勉义务
55. 公司法轮廓下高管的权力边界和责任
56. 重大决策、签字审批、放权管控法律要求
57. 履职不当导致的民事，行政责任
58.
3. 廉洁从业和作风建设法律底线
59. 作风建设和合规管控的内在统一
60. 禁止性红线行为和典型违纪违法实例
61. 失职渎职、利益输送隐患识别和防控
课程重点和要点回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
子公司董监高、经营管人者、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。