课程背景
中国经济步入存量博弈和结构重塑期，“黑天鹅”常态化，“灰犀牛”隐现，对公司
高管队伍依法经营、规范管控、防范隐患的本领
提出更高要求。
公司决策正面临三重挤压：
一是治理之困：股权纷争，政企不分，导致“内耗式决策”；
二是效率之痛：层级臃肿、资讯衰减，导致“迟滞式决策”；
三是风控之险：要么激进冒进暴雷，从实践看，要么保守僵化失速。
在VUCA时代，决策力就是生存力。本课拒绝空谈理论，直击公司“议而不决、决而不行、行而无果”的顽疾，借助重构治理、重塑流程、重筑防线，支援公司构筑“看得准、转得快、守得住”的核心决策优势。
促成法律合规深度融入经营决策和业务全流程，为公司持续健康演进提供坚实法治保障
。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内央企国企集团公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，在实际应用里，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
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站位拉升
：深刻领会法治合规对公司高质量演进和业界升级的方略意义
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治理升维
：厘清“三会一层”权责边界，根治“一言堂”和“推诿扯皮”
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边界清晰
：明晰高管履职法律责任和廉洁从业底线，防范决策和管控隐患
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管控升级
：学会用法治思路和抓手强化公司管控、改进事务作风，拉升管控效能
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风控兜底
：构筑集团化“三道防线”，达成风控和业务的深度融合
【课程特色】
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紧扣方略
：结合新形势、新常态、新问题，实时更新，灵活实用
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高屋建瓴
：立足新公司法和新监管环境，兼具政策高度和方略视野
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高管视角
：锁住高层决策、经营管控、队伍管控，不讲空泛法条，只讲能用干货
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实例鲜活
：选用近期真实商业实例，复盘成败背后的决策推演
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知行合一
：理论高度 + 实务深度 + 管控温度，既拉升认识，又指导行动
课程大纲
1.
一、现代化治理：筑牢决策“压舱石”
2.
1、现代公司制度：高质量演进来由下公司法治合规新要求
3. 以职工代表大会为基本形式的民主管将控度
4. 公司的道德规范和社会责任
5. 公司决议的内部性和外部影响
6. 高管队伍在隐患防控中的责任和使命
7.
2、认识“公司治理”和“公司管控”
8. 党组织和公司治理
9. 单层制公司治理架构的引进
10. 新公司法下的治理红线和合规底线
11. 强化对控股股东和实际将控人的约束制度
12. 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管将控度
13. 简化国家出资公司的决策程序，将合规管控拉升到法律制度
14.
3、高管法定职责和忠诚勤勉义务
15. 公司法轮廓下高管的权力边界和责任
16. 重大决策、签字审批、放权管控法律要求
17. 履职不当导致的民事，行政责任
18. 廉洁从业和作风建设法律底线
19. 禁止性红线行为和典型违纪违法实例
20. 失职渎职、利益输送隐患识别和防控
21.
二、三会运作和权力制衡：公司治理架构和公司有限责任
22.
1，“三会一层”架构
23. “三会一层”的职责和权限
24. 董事会：从“橡皮图章”转型为“方略大脑”
25. 经营层：在放权范围内最大化释放经营活力
26. 高管层的法律地位和责任承担
27. 党组织嵌入公司治理结构
28.
2、集团管控和子公司治理
29. 集团总部的定位：投行型、方略型还是营运型
30. 子公司董事会建设：派出董事怎样既“懂事”又“懂行”
31. 防止“内部人将控”的要害抓手
32. 【交流上手】绘制本公司核心决策事项的权责划分地图
33.
3、公司章程和议事规则
34. 公司章程的法律效力和拟定规则
35. 股东会、董事会，监事会议事规则
36. 董事会的压舱石作用
37.
4、公司的有限责任和“刺破公司面纱”
38. 有限责任VS股份公司
39. 公司的独立法人地位和权益保护
40. 怎样用好公司有限责任
41. 不能逃避的股东责任
42.
三、效能拉升：安装决策“加速器”
43.
1，砍断决策链条
44. 识别决策瓶颈：为何请示总是石沉大海
45. 决策分类分级：将80%的常规决策交给制度
46. 去中心化放权：让听得见炮声的人呼叫炮火
47.
2、资料驱动取代心得直觉
48. 告别“拍脑袋”：构筑经营资料仪表盘
49. 要害会议管控：怎样让经营拆解会开出“火药味”和“战果”
50. 消灭资讯孤岛：确保决策资讯的真实和对称
51.
【实例】数智化转型中怎样用资料倒逼决策效率
52.
3、执行闭环和责任归位
53. RACI模型：厘清谁背负最终责任（Accountable）
54. 决策追踪：从“盯人”到“盯流程，盯节点”
55.
【交流上手】针对一项具体经营难题，拆解RACI矩阵
56.
四，集团风控：织密决策“安全网”
57.
1，重塑风控认知
58. 风控不是“踩刹车”，运行层面，而是“导航仪”
59. 集团风控的三大盲区：盲区，误区、滞后期
60.
【实例】某跨国集团因忽视地缘政治隐患导致的供给链断裂
61.
2、要害隐患情境攻坚
62. 投资隐患：从“可研报告美化”到全生命周期风控
63. 资金隐患：资金池管控和现金流预警红线
64. 合规隐患：反垄断、反腐败和ESG隐患化解
65.
【实例】“高周转”模式下的风控失效复盘
66.
3、风控嵌入业务链路
67. 将风控节点植入ERP和审批流
68. 重大决策的“熔断制度”规划
69. 三道防线协同：业务自审，风控把关、审计兜底
70.
【交流上手】针对公司当前最大隐患点，规划一道具体的风控防线
71. 经营全流程法律隐患识别和防控要点
72. 合同、财务、用印、档案管控合规要求
73. 重大事项法律前置审核和隐患把关制度
74.
4、内控拉升和管控效能精进
75. 从 “人治” 到 “法治” 的管控升级路径
76. 流程再造中的隐患点嵌入和管控
77. 证据留存、进程留痕对管控和维权的支撑
78.
课程重点和要点回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
公司董监高、经营管人者、中高层管人者、各业务板块总经理、事业部负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。