课程背景
当前市场环境下，公司交易模式日趋复杂，在实际应用里，合同已成为经营活动的核心载体。从采购、销售、携手到项目交付、账款回收，80% 以上的经营隐患最终都集中在合同环节。
很多公司存在三大痛点：
业务只管签单，不懂隐患；
合同只走流程，不做风控；
重签约，轻履行、无复盘，纠纷频发、维权困难。
本课
立足公司经营管控实战，不讲空泛法条，锁住合同全生命周期隐患识别、防控和处置，支援公司从 “事后救火” 转向 “事前预防、事中将控”
，构筑可落地、可执行的合同风控架构。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内央企国企集团公司的演进阶段和实际诉求，作为北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让参训者听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 构筑合同全生命周期风控思路，从业务源头降低法律纠纷
• 掌握签约前、签约中，履行中、纠纷后四大阶段实操要点
• 学会合同要害条款审查和规划，能直接修改、审核常用合同
• 掌握证据留存、对账、催告、解除等等实务操作，降低损失
• 学会搭建公司内部合同管控流程和模板架构，可直接落地执行
• 拉升业务和管人人员隐患预判和问题破解本领，保障交易安全
【课程特色】
•
实战导向：以公司真实实例为主，不讲晦涩法条，只讲能用、管用、好用的办法
•
全流程覆盖：从谈判、签约、履行到纠纷处理，往细里说，形成闭环风控
•
业务+法律融合：站在经营管控视角，平衡业务效率和隐患将控
•
纵深浅出：零基础也能听懂，管控层、业务岗、法务岗都有收获
课程大纲
1.
一、合同风控认知：从经营视角重新领会合同
2.
1. 合同隐患的本质和公司高发痛点
3. 合同是权利义务的总依据
4. 公司常见合同隐患类型和高发情境
5. 隐患失控给公司带来的真实成
6.
2. 合同全生命周期管控推演
7. 签约前—签约中—履行中—变更解除—纠纷处理
8. 从“事后救火”到“全进程风控”
9.
3. 业务和风控的平衡
10. 业务签单和隐患防控怎样兼顾
11. 全员风控意识的构筑
12.
二、签约前风控：将隐患挡在携手之前
13.
1. 携手主体尽职调查
14. 工商资讯、涉诉、失信、执行资讯核查
15. 分公司、项目部、挂靠方签约隐患
16.
【实例研讨】怎样识别空壳公司和虚假交易
17.
2. 业务真实性和交易来由审查
18. 虚构项目、阴阳合同，套路合同识别
19. 携手目的、履约本领综合判断
20.
3. 放权、印章和签约资格风控
21. 谁有权代表公司签合同
22. 公章，合同章、财务章、部门章效力
23.
【实例研讨】先盖章后填内容的致命隐患
24.
三、签约中风控：合同条款审查和核心规划
25.
1. 合同主体和基本资讯条款
26. 名称统一、地址准确，联系方式有效
27. 法定代表人、放权代表、联系人约定
28.
2. 标的、数量、质量和验收条款
29. 标的明晰、规格清晰、无歧义表述
30. 质量准则、验收流程、验收期限
31. 异议期和视为合格条款规划
32.
【实例研讨】检验和验收
33.
3. 价款、支付、发票和税务条款
34. 含税/不含税，税率、计价方式
35. 付款节点，付款条件、预付款、进度款、尾款
36. 先票后款和先款后票约定
37. 三流一致和虚开发票隐患
38.
4. 交付、运输和隐患转移条款
39. 交付时间、地点，方式
40. 运输责任、费用承担、隐患转移节点
41. 签收单、送货单，入库单规范
42.
5. 核心风控条款
43. 违约责任：明晰、量化、可操作
44. 保密、学识产权、竞业限制
45. 合同变更、补充，解除条件
46. 不可抗力，情势变更适用边界
47.
6. 争议破解和管辖条款
48. 诉讼和仲裁的区别和选项
49. 管辖法院/仲裁机构准则写法
50. 送达条款、通知条款规划
51.
四、履行中风控：最易失控的要害阶段
52.
1. 履约留痕和证据管控
53. 合同、订单、送货单，验收单、对账单
54. 微信，邮件、会议纪要法律效力
55.
【实例研讨】哪些材料能成为“铁证”
56.
2. 合同变更和补充协议
57. 口头变更无效，从实践看，必须书面盖章
58. 补充协议和原合同冲突处理
59.
3. 对账、催款和时效管控
60. 定期对账的意义和操作要点
61. 【实例研讨】诉讼时效3年，怎样有效中断
62. 催收函、律师函发送招数
63.
4. 对方违约时的化解打法
64. 暂停履行、抗辩权的合法采用
65. 催告，限期整改、合同解除
66. 止损和减损措施
67.
五、合同纠纷处理和危机化解
68.
1. 纠纷前准备：证据固定和方案评核
69. 证据梳理、损失计算，责任判断
70. 和解、调解、仲裁、诉讼选项
71.
2. 和解和谈判招数
72. 谈判底线、方案规划、让步打法
73. 和解协议签订要点
74.
3. 仲裁和诉讼要害动作
75. 财产保全、证据保全，先予执行
76. 庭审要点和执行回款
77.
4. 纠纷复盘和流程精进
78. 从个案隐患到制度完善
79.
六、公司合同风控架构搭建和落地
80.
1. 合同分级分类管控
81. 重大合同、一般合同，简易合同
82. 不同类型合同审核流程
83.
2. 合同管控全流程规划
84. 业务申请→法务/风控审核→审批→用印→归档
85. 权限，节点、责任到人
86.
3. 用印、归档、台账管控
87. 印章管控、用印审批、登记台账
88. 合同归档、借阅、保密管控
89.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
所属单位中高层管人者、业务、销售、采购、商务、项目。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。