课程背景
在数智化浪潮迅猛推进的当下，技艺革新的速度超乎想象，对公司演进提出挑战。适应新环境、掌握新本领，AI正重塑公司法务事务模式，重塑公司和法务个人的核心竞争力。本课旨在面向公司法律合规以及相关业务部门人员，系统引见机器智能技艺在法律合规领域的运用现况、实战情境以及未来趋势，将重点结合业界业务特点（如项目管控、学识产权、技艺合同、资料安全、招投标合规等等），锁住AI抓手怎样在实际事务中辅助合规审查、隐患预警、学识管控等等事务。全程贯穿资料安全和保密意识，强调AI运用的边界和隐患防控，确保技艺运用在安全合规的轮廓内为公司创造价值。
课程的规划和讲授者李皖彰老师曾任用友集团（ERP软件/数智化倡导者）双创课程总监、SAP-HR模块管控咨询顾问，具备公司数智化方面纵深实践，16年公司管控咨询培训心得，同时具备法律、商科、经济学教育来由，实践和理论融合，呈现有趣又有料的公司培训课程。
课程收益
• 树立正确的AI运用安全观，深刻领会资料保密的意义
• 拓宽参训者AI思路、隐患合规意识，从更多角度思索问题
• 支援参训者迅速掌握新型AI抓手的采用办法，安全稳定高效
• 拉升参训者核心竞争力的同时增强法律合规意识，为公司和个人争取更多演进机会
【课程特色】
• 认知升级，情境赋能，实战导向，安全红线
• 结合新形势、新常态，新问题，实时更新、灵活实用
•
寓教于乐，学以致用，达成理论和实践紧密结合
• 参训者学得懂、记得住、用得到、吃得透
课程大纲
一、AI时代：国央企法律合规事务的“变”和“不变”
1、AI认知革命
（1）破冰交流：参训者对AI的认知
1. （2）时代来由：为何AI是国央企合规管控本领拉升的新机遇？
职场人必知的AI真相：AI对职场的影响是淘汰还是赋能
他山之石：不同业界利用AI拉升效率的实例
（1） 明晰边界：AI只是“高级助手”
常见陷阱和化解
看清：你必须知道的AI缺陷
2、AI+法务：业界核心优势解读
1. 业界独特挑战：业务多元化、项目制、学识产权密集、资料安全要求高
2. 垂直领域学识库、业界术语领会
二、AI赋能法律合规：从概念到可行路径，就一线经验说，极速上手实操
3.
1、迅速注册和各类AI抓手
4. 主流AI抓手：Deepseek、文心一言、通义千问，讯飞星火、豆包
5. AI简明课堂：何为大语言模型？它和传统软件有何不同？
6. AI怎样“领会”法律：揭秘自然语言处理技艺怎样拆解合同条款、法规条文
7. AI在法律合规事务中的强项和弱项：资讯处理、模式识别 vs. 价值判断、打法博弈
8. 国央企运用路径：从“外部抓手谨慎试用”到“内部系统私有化部署”的渐进式打法
9.
2、常识本领拉升和上手
10. （1）“定位+差事+标的+限制条件”的精准提问模板
11. 精准交流：和AI高效对话
12. （2）智能文案创作：AI让文档处理更高效
13. 怎样让AI模仿不同风格开展内容创作
14. 文案精进和校对：查验语法错误、精进语句表述
15. 拉升文案专精性和可读性：语言风格、推演结构
三、隐患心中有数：AI在日常合规管控中的效率拉升
【情境】智能文书审阅和草拟
用AI迅速查验合同中的格式错误、基础条款缺失、推演矛盾
实战：对一份简单的《技艺服务协议》模板开展AI辅助审查上手。
招数：高效给AI下指令的“Prompt工程”基础。
【情境】精准法规和实例检索
让AI成为你的“法规雷达”，迅速定位和“科研项目分包”、“建筑资料安全”相关的政策
对比：和传统要害词检索的优势和局限性
【情境】合规培训和学识管控
让AI根据最新法规，迅速生成面向不同业务部门的合规培训要点或者问答
展望：构筑公司内部的“合规学识大脑”
四、专注价值创：AI在业界要害领域的深度合规赋能
【情境】技艺合同全生命周期管控
锁住：技艺开发、技艺服务、技艺咨询合同的特点
运用：AI辅助审查学识产权归属条款、保密义务、验收准则、隐患分担等等核心条款
【情境】工程项目合规隐患动态画像
思路：怎样利用AI拆解项目资料，识别在工程咨询、运维、软件项目，招投标、分包、采购、安全生产、环保、确权等等环节的潜在合规隐患点
【情境】学识产权和商业秘密保护
运用：AI在专利文献检索、拆解，以及监测网络是否存在泄露公司技艺秘密资讯等等方面的辅助作用
五、安全和合规：AI运用的底线，资料安全、伦理和隐患防控
1、核心要则：涉密资讯不上传
【以案说法】公司资讯泄露隐患
隐患图谱：AI幻觉（胡编乱造）、资料偏见、模型倚重、提示词攻击
2、化解打法
构筑内部规范：明晰何种资讯能够用于外部AI抓手，何种绝 对禁止
技艺方案探讨：私有化部署的优势和可行性
人工复核制度：AI输出结果必须经过专精人员的交叉验证和最终确认
16.
课程重点和要点回顾
• 功在平时，化危为机
• 学识点回顾和展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
所属公司经营管人者、法律合规职员、合规专员、核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。