课程背景
2. “报行合一”政策的周全落地，标志着保险业界从粗放式高增长庄重迈入规范化、精细化、高质量演进的新周期。费用空间收窄、竞争回归服务和专精、合规成为生命线……市级领导班子作为承上启下的“腰部”力量，落地时，正面临前所未有的方略传导压力和执行落地挑战。
3. 怎样穿透政策迷雾，看清业界未来3-5年的竞争本质？怎样将上级公司的方略意图解码为本单位可落地的战术动作？怎样疏通基层干部“不想干、不会干、干不好”的思想堵点？怎样从“管控者”转变为“赋能型领 导 者”，系统性拉升队伍统筹执行和问题破解本领？本课正是为破解上述痛点，筑牢组织基层管控后备链而专门规划。
课程收益
• 明大势： 深度拆解“报行合一”后保险业界格局重塑、增长推演切换和竞争主赛道，构筑对未来趋势的共识性判断。
• 通思想： 打通基层干部履职的“认知关”，“心态关”、“责任关”，执行层面，激发从“要我干”到“我要干”的内驱力。
• 强本领： 掌握一套“方略解码-标的拆解-要害行动-复盘纠偏”的落地执行闭环抓手，拉升统筹协调和资源整合本领。
• 破难题： 针对基层常见管控顽疾（如低绩效员工、跨部门推诿、新业务推进难），拉升班子队伍的问题破解和决策本领。
• 提效能： 构筑“赋能式”管控思路，掌握激励赋能、放权赋能、带练赋能的实用办法，驱动基层管控效能整体跃升。
课程大纲
10.
1.深度解构“报行合一”：不只是控费，在实际应用里，更是规则重写
• 政策初衷：从“价格战”到“价值战”的监管导向。
• 连锁反应：费用率回归理性、货品结构加速转型，渠道格局重新洗牌。
1.
2.未来三年保险竞争趋势图谱
• 从“人海战术”到“人都产能”的必然转变。
• 从“卖保单”到“经营买方生命周期”的价值迁移。
• 从“单兵突进”到“生态协同”的本领较量。
1.
3.市级班子的新生存法则：在合规底线上，实操中，打一场精细化的效率战
• 实例研讨：某市公司在报行合一后，怎样借助精进费用投放达成业务正增长？
2.
1.方略衰减的三大堵点：资讯衰减、资源错配、动力缺失
• 痛点剖析：为何总公司的好方略到了县支就变了形？
• 方略解码“四步法”实战运用
1.
Step1 共译： 将上级方略要害词转化为本市的年度必胜战役。
2.
Step2 共拆： 将战役标的拆解为部门/岗位的要害结晶（OKR简化版）。
3.
Step3 共找： 识别达成标的所需的三大要害资源和瓶颈。
4.
Step4 共定： 拟定“一页纸方略落地地图”，人人看得懂，就一线经验说，事事有路径。
5.
2.打通基层干部思想通道的三将钥匙
• 利益同向：将公司标的和个人成长强关联。
• 意义赋予：讲透“为何而战”，换个角度看，激发职业荣誉感。
• 参与感营造：让基层主力参与打法研讨，落地时，在实际应用里，变“被动执行”为“主动共创”。
1.
3.小组研讨：请针对一项年度要害指标，实地上手“方略解码四步法”。
2.
4.
1.强化队伍统筹本领：从“救火队长”到“系统指挥官”
• 标的统筹： 多标的冲突时的优先级矩阵（要害-紧急模型在管控中的运用）。
• 资源统筹： 跨条线“资源竞拍会”制度——怎样在不增员的情况下盘活存量人力、买方，落地时，关系资源。
• 节奏统筹： 季度/月度/周经营会议的高效开法（杜绝又长又无效的会议）
。
1.
2.锤炼问题破解本领：破解基层四大典型管控难题
• 模型引入：问题拆解和破解的“三阶六步法”（界定-拆解-方案-决策-执行-复盘）。
• 实战实例（三选二，根据实地诉求锁住）：
1.
实例A：队伍中20%绩优贡献80%业绩，其余人员“躺平”，怎样激活？
2.
实例B：新业务（如康养、家办）推不动，基层干部有畏难情绪，怎样破局？
3.
实例C：合规要求趋严，一线抱怨“没法干”，怎样平衡隐患和业绩？
4.
3.赋能基层管控效能：班子应该做的三件事
• 制度赋能： 构筑“日战报、周复盘、月表彰”的迅速反馈闭环。
• 抓手赋能： 给基层干部提供“拿来就能用”的管控抓手包（如：早会经营模板、面谈话术库、活动量管控看板）。
• 情绪赋能： 在高压环境下，怎样识别并疏导基层管人者的职业倦怠和焦虑。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
2. 保险公司市级分公司领导班子成员（约30人）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。