课程背景
2. 银行项目往往涉及多部门协同、资源怯场、时间紧迫，执行进程中易出现偏离标的、进度滞后、交流不畅等等问题。本课锁住项目促成和执行闭环，拉升参训者从规划到落地的全进程管控本领。
课程收益
• 掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾的全流程管控
• 学会采用甘特图、WBS、RACI矩阵等等项目管控抓手
• 拉升跨队伍协同和资源协调本领
• 增强隐患预见和问题迅速响应本领。
课程大纲
8.
一、高效执行的核心推演
9.
1.执行不力常见原因拆解
10.
2.标的对齐和责任落地制度
11.
二、项目启动和标的澄清
12.
1. 项目章程拟定
13.
2.利益相关者拆解和交流打法
14.
三、项目规划和差事拆解
15.
1.WBS（事务分解结构）
• 差事拆解至可执行层级
• 工期和资源估算
1.
2.
甘特图和要害路径法
2.
四、执行进程中的管将控度
3.
1. 日/周报制度和进度跟踪
4.
2.RACI责任矩阵明晰定位
5.
3.会议高效运作招数
6.
五、隐患管控和问题化解
7.
1.隐患识别和评核
8.
2.应急预案拟定
9.
六、项目收尾和复盘拉升
10.
1.结晶验收和移交
11.
2.项目复盘和学识沉淀
12.
3.持续改进制度构筑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
2. 项目经理、队伍负责人、业务促成岗、营运管控岗等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。