课程背景
2. 当前保险业界正经历从“规模扩张”向“价值深耕”的深刻转型。对于一季度业绩和队伍排名前100的部经理而言,你们不仅是业务标杆,更是引领队伍穿越周期的领航者。可是,传统的人情单、货品推销模式已显疲态。面对高净值买方日益复杂的财富管控、税务筹划以及家企隔离诉求,怎样从单纯的“货品推销员”转变为买方的“财富管控顾问”和“美好生活策划师”?怎样将“法商、税商”和公司的权益服务架构深度融合,构筑不可替代的买方黏性?本次课程将锁住于思路破局、客群分层和私域经营三大核心,支援各位精英构筑“服务+货品”的长期主义理念,达成从“流量收割”到“存量深耕”的跨越。
课程收益
• 认知升维: 领会新周期下高客经营的底层推演,构筑“顾问式服务+长期主义”的思路模型。
• 本领拉升: 掌握法商、税商在实战中的切入点,学会利用权益服务抓手开展高客诉求挖掘和痛点激活。
• 打法落地: 掌握买方分层管控的具体办法,针对不同客群(创富、守富、传富)规划差异化的经营打法。
• 生态构筑: 掌握私域流量和社群经营的实操办法论,构筑“线上+线下”一体化的买方经营闭环,炼就个人IP和队伍品牌。。
课程大纲
8.
一、破局之道——从“保险推销”到“价值共生”的经营思路转型
9.
1.时代变局下的买方经营挑战
• 宏观经济转型期:低利率时代,税收合规化对高客财富推演的重塑。
• 买方代际传承:创一代和富二代在隐患认知、投资偏好上的显著差异。
• 从业者困境:资讯差消失、人情单失效、专精度成为唯一壁垒。
1.
2.“服务+货品”长期主义理念的构筑
• 从“交易终点”到“服务起点”:重新定义成交后的关系价值。
• 长期客养的核心:基于“情感账户”和“专精账户”的双重储蓄。
•
实例复盘:拆解业界顶 尖队伍怎样借助3-5年的持续服务,具体来看,完成亿元大单的转化。
1.
二、高客经营新思路——法商、税商和权益服务的“三位一体”
2.
1.法商视角:挖掘高客的法律刚需
• 婚姻财富管控:婚前财产隔离、婚变隐患对公司家资产的影响。
• 家企资产混同:无限连带责任下的隐患防火墙搭建。
• 财富传承:法定继承的弊端和遗嘱、保险、信托的协同运用。
1.
2.税商视角:化解合规时代的税务筹划
• 金税四期下的税务透明度:高净值人群面临的税务合规压力。
• 保险在税务筹划中的独特价值:个人所得税、遗产税(趋势拆解)的化解思路。
• 实例研讨:借助保单架构规划(投保人、被保人、受益人)精进税务路径。
1.
3.权益服务:从“虚”到“实”的黏性抓手
• 公司现有权益服务架构(健康、养老、教育、法税)的深度解读和重组。
• 权益服务的“钩子”打法:怎样用法税咨询、健康管控等等服务撬开高客的“嘴”和“心”。
• 实战上手:结合具体实例,规划一次“法商/税商诊断+权益服务体验”的高客拜访规划。
1.
三、精准触达——买方分层经营和诉求挖掘办法论
2.
1.买方分层:从“撒网捕鱼”到“精准养鱼”
• 三维度分层法:
1.
资产维度:可投资资产(AUM)分层和对应经营打法。
2.
关系维度:情感亲密度和转引见意愿度分层。
3.
诉求维度:基于人生阶段(成长期、成熟期、传承期)的诉求分类。
• 绘制“买方作战地图”:构筑ABCD类买方画像和准则化跟进动作。
1.
2.诉求挖掘:从“表面诉求”到“深层痛点”
• SPIN顾问式销售法在保险情境的运用:情景、难点、暗示、价值。
• 深度KYC(弄懂你的买方)招数:三问(问现况、问担忧、问愿景)和三听(听情绪、听推演、听诉求)。
• 抓手赋能:利用《家庭财富健康体检表》达成诉求的可视化呈现。
1.
四、生态构筑——私域流量和社群经营的实战升维
2.
1.私域流量:炼就个人IP和内容阵地
• 个人IP定位:你是“保险专家”还是“财富管家”?或者是“资源链接者”?
• 朋友圈经营:怎样告别“硬广”,借助专精内容(法商小贴士、税商新政解读、权益活动展示)构筑专精样貌。
• 微信群营运:构筑“兴趣社群”(亲子、运动、财经)而非“推销群”的推演和步骤。
1.
2.社群经营:从“线上弱连接”到“线下强关系”
• 社群的“温度”和“价值”:怎样借助周期性主题活动(法税沙龙、亲子教育,健康私享会)维持社群活跃度。
• 线上线下的OMO(Online-Merge-Offline)闭环:线上种草,线下体验、持续深化的营运路径。
• 裂变和转引见:怎样将社群成员转化为“传播节点”和“资源合伙人”。
•
小组研讨:结合自身资源,规划一个未来3个月的“私域社群营运”初步方案。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
2. 全国各省市一季度业务、队伍排名前100的部经理(100-120人)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
