财务管理 2. 邮政代理金融网点理财经理大堂经理 可定制大纲

从“卖收益”到“配功能”—分红险与年金险·高客异议破局实战

5. 利率下行、基金波动、刚兑打破,买方一面怀念“安稳的定期”,就一线经验说,一面焦虑“钱不值钱”。邮政理财经理在推广分红险和年金险时,落地时,具体来看,最常遭遇三类“一刀切”式异议:…

授课时长
1天
授课方式
• 翻转异议卡片:开篇收集参训者最头疼的3条真实异议,贯穿全程上手• 三幕情景剧:每类异议配套一段2分钟“错误 vs 正确”情景还原• “一句话扭转”话术打磨:每组抽一张异议卡,换个角度看,限时产出应答+促成三步走• 抓手包嵌入:提供《异议应答速查表》《三笔钱诊断垫板》《分红交流一页纸》《三大客群差异化应答卡》
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T10997
从“卖收益”到“配功能”—分红险与年金险·高客异议破局实战
内训报价
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课程背景

5. 利率下行、基金波动、刚兑打破,买方一面怀念“安稳的定期”,就一线经验说,一面焦虑“钱不值钱”。邮政理财经理在推广分红险和年金险时,落地时,具体来看,最常遭遇三类“一刀切”式异议:

6. 比收益:“还不如大额存单/国债/之前老货品”

7. 怕不灵活:“一放就是十年八年,换个角度看,万一要用钱呢”

8. 听不懂:“分红不确定,执行层面,还不如自己理财”

9. 传统打法——解释条款,对比IRR、强调强制储蓄——不仅同质化严重,还容易陷入买方的价格比较陷阱。尤其老年,务工,宝妈三大客群,其异议背后的真实痛点截然不同,运行层面,必须差异化拆解。本课旨在颠覆“异议=反驳”的旧模式,构筑 “异议=诉求入口” 的新本领架构。

课程收益

11.

学完本课,参训者将达成三个转变:

• 从“算不过账”到“算另一本账”

• 掌握家庭财富“三笔钱”诊断法,落地时,不再纠缠短期收益高低,而是帮买方看见长期的结构性缺口。

• 从“怕说不清分红”到“讲好确定+浮动”

• 会用“稳稳的幸福 + 未知的惊喜”故事模型解释分红制度,并将“不确定”转化为“向上的可能性”。

• 从“被拒绝”到“主动推进”

• 对6类高频异议(收益低,不灵活、分红不稳、不如买房/基金、等等降息再买、孩子不同意)输出闭环应答推演 + 促成动作,并能针对老年/务工/宝妈客群灵活变调。

课程大纲

3.

1.1 常见“自杀式应答”复盘

• 错误示范:买方说“灵活差” → 经理说“能够保单贷款” → 买方更不放心

• 小组碰头:你遇到过哪些“越解释越糟”的情境?

1.

1.2 异议的本质:轮廓之争

• 买方的“异议”本质是 用短期储蓄轮廓去套长期配置

• 核心差事:不是“战胜异议”,而是 切换轮廓

1.

1.3 新思路抓手:“三笔钱”家庭财富诊断法

• 随时要用的钱(活期/短理)

• 中期刚需的钱(子女教育/婚嫁/购房首付)

• 长期不动的钱(养老/传承)

• 定位推演:年金/分红险 = 专门装 “中期刚需+长期底仓” 的钱

•

实例切入:买方说“三年定存3.2%”,你反问“这钱倘若第8年孩子上大学一定得用,那时利率多少?”

2.

1.每将钥匙含四个子项:

• 错误回应(反面教材)

• 底层洞察(买方在怕什么/要什么)

• 应答推演链(3步以内讲清)

• 促成动作(说完后做什么)

1. 序号

2. 异议情境

3. 要害破局点

4. 1

5. “收益太低了,就一线经验说,还不如存定期/买国债”

6. 带买方看“利率在时间轴上的下台阶”

7. 2

8. “时间太长了,往细里说,万一要用钱怎么办”

9. 分离“真刚需用钱” vs “对不确定的恐惧”

10. 3

11. “分红是不确定的,就一线经验说,万一没有呢”

12. 从“猜分红”转为“经营参与感”

13. 4

14. “等等利率再降一点我再买”

15. 戳破“等等更好时机=为犹豫找借口”

16. 5

17. “我自己做基金/股票收益更高”

18. 不否定投资本领,具体来看,而是构筑组合视角

19. 6

20. “我还要回去跟家人商量”

21. 帮买方“带话回家”,而不是放他走

22.

注:每将钥匙的详细应答话术参见《讲师指引》或者《异议应答速查表》

24.

3.1 老年客群(55-70岁,执行层面,有积蓄,怕贬值更怕被骗)

• 核心心理特征

1.

极度厌恶本金损失

2.

对“不确定”三个字敏感(分红=听不懂=有隐患)

3.

容易被“高收益理财暴雷”新闻影响

• 常见异议变形

1.

“分红不靠谱,从实践看,我还是存定期踏实”

2.

“万一我急用钱住院呢?”

3.

“孩子说了,落地时,现在理财都是骗人的”

• 差异化应答打法

1.

要害词:确定、看得见、比定期多一道

2.

推演调整:不讲“分红潜力”,落地时,先讲“确定写进合同的生存金/养老金”

3.

类比转换:不说“保险”,运行层面,说“国家批准的、比定期多一个分红机会的专项账户”

• 促成动作:

1.

带买方看合同里的“确定给付”页(用手比划)

2.

问:“您是想全部钱都放定期,换个角度看,还是拿一小部分多一个分红的机会?”

3.

老人需要“被认可决定”→ “您这个顾虑格外正常,就一线经验说,很多和您一样有心得的买方最后选了这种‘保底+小期待’的方式”

4.

避坑提醒:绝不和老人争辩“分红历史资料”,执行层面,实操中,绝不说“您听不懂正常”

5.

3.2 务工客群(25-45岁,运行层面,收入不高但稳定,往细里说,具体来看,给孩子攒钱/给自己攒首付)

• 核心心理特征

1.

每一分钱都有明晰用途(孩子学费、老家盖房,年底回家)

2.

对“长期”极度恐惧(事务不稳定,怕断缴)

3.

习惯短期标的储蓄(一年期,两年期)

• 常见异议变形

1.

“我一年到头攒不下几个钱,换个角度看,别折腾了”

2.

“万一明年没活干了,往细里说,保费交不上怎么办”

3.

“我就存个三年,就一线经验说,给孩子当学费”

• 差异化应答打法

1.

要害词:小钱变大钱、防挪用、给孩子一个“确定的未来”

2.

推演调整:不强调“养老”(太远),往细里说,强调 “孩子18岁时那笔钱一定在”

3.

类比转换:将年金比作 “带锁的存钱罐” → 想花也花不掉,就一线经验说,从实践看,运行层面,落地时,到期连本带利还给你

• 促成动作:

1.

算账:每天少抽一包烟/少喝一杯奶茶 → 一年XX元 → 孩子上大学时变成XX元

2.

问:“您觉得最容易‘不知道花哪儿’的是哪部分钱?咱就将那一小部分锁起来”

3.

允许小单切入(不追求大额)

4.

避坑提醒:不嘲笑“攒不下钱”,换个角度看,实操中,不推荐过高的年缴保费(月交优先),实操中,落地时,不给复杂的保单贷款/减保方案

5.

3.3 宝妈客群(30-45岁,在实际应用里,落地时,掌管家庭财务,落地时,执行层面,焦虑子女教育+自己养老)

• 核心心理特征

1.

对“孩子”相关的规划几乎没有抵抗力

2.

同时担心“自己老了拖累孩子”

3.

容易被“别人家孩子报了啥/买了啥”影响

4.

对老公乱花钱有怨念(希望有“锁住钱”的抓手)

• 常见异议变形

1.

“钱都在老公那里,换个角度看,我说了不算”

2.

“先给孩子报补习班吧,具体来看,保险以后再说”

3.

“我自己做点小理财比这灵活”

• 差异化应答打法

1.

要害词:妈妈的将控感,从实践看,孩子教育的底线资产、将来的尊严

2.

推演调整:双线叙事

3.

线A(孩子):“不管家里发生什么,落地时,实操中,运行层面,孩子上大学/出国这笔钱是雷打不动的”

4.

线B(自己):“我们老了不想问孩子要钱,换个角度看,这就是您给自己留的‘不用看任何人脸色’的钱”

5.

类比转换:将年金比作 “家庭财富的定海神针” → 外面怎么动,往细里说,从实践看,这里面不动

• 促成动作:

1.

问:“倘若将来有一天老公投资亏了或者生意不好,落地时,落地时,从实践看,您希望有一笔孩子读书的钱是完全不受影响的吗?”

2.

强调 投保人是妈妈 → “这份保单写您的名字,从实践看,谁来也没法动”

3.

给她一个“说给老公听的一分钟话术”作为抓手

4.

避坑提醒:不评价她老公,就一线经验说,不挑战她的家庭财务将控权边界,换个角度看,多用“您是家里最操心的人,实操中,就一线经验说,实操中,故而我先跟您聊清楚”

6.

4.1 情景上手(必做)

• 每组抽取一张“异议卡”(含客群标签:老年/务工/宝妈 + 原话异议)

• 流程:2分钟应答 → 全班投票“这句话你会不会继续听” → 老师拆解

1.

4.2 “最差答案PK最 佳答案”墙

• 实地产出各客群×各情境的“一句话定乾坤”

•

示例(老年+分红异议):“阿姨,分红不确定,在实际应用里,但合同里每年给您多少是确定的,咱们先看确定的,往细里说,分红就当国家给您发的‘小红包’”

1.

4.3 抓手包交付和上手

• 《异议应答速查表》(六情境×三大客群,换个角度看,从实践看,从实践看,共18格)

• 《三笔钱诊断垫板》(柜面随手用)

• 《分红交流一页纸》(达成率资料+类比模型)

• 《宝妈·给老公的一分钟话术卡》

• 《老年·合同确定给付指引图》

• 《务工·小钱变大钱计算尺》

2.

1.个人差事:每周收集1条真实买方异议,标注客群类型,用课上办法应答并记录结果

3.

2.小组差事:产出本网点“三大客群最常被问的3个问题”以及最优话术

4.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

2. 邮政代理金融网点理财经理、大堂经理、支局长(以一线实战人员为主)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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