课程背景
3. 在AI技艺重塑保险业价值链的来由下，长城人寿需借助管控干部认知升级，构筑智能化转型方略视野，促成AI和管控职能的深度融合。
课程收益
• 构筑智能化转型的方略认知轮廓
• 掌握AI在保险业务情境的革新运用路径
• 输出可落地的AI赋能业务解题打法
课程大纲
上午模块：终身寿险销售推演和核心抓手
一、
业界现况和AI技艺边界认知
1.
1.保险业界智能化转型全景图
•
全球AI保险运用成熟度矩阵拆解
• 中国保司AI运用四大赛道拆解（前台赋能/定损理赔/风控减损/货品开发）
1.
2.技艺本领边界和伦理挑战
• 生成式AI和传统领会式AI的本领差异
• 买方隐私保护和算法可解释性实践
二、管控思路转型实战
1.
1.思路破壁工作坊
• 传统作业模式VS AI赋能模式对比上手（核保效率/营销方案生成）
•
某寿险集团智能培训师运用实例拆解
1.
2.组织本领重构办法论
• 队伍职能重构矩阵（替代/增强/革新岗位）
•
AI时代领导力五维模型（资料决策/敏捷试错/伦理治理）
1.
三、业务情境解题打法共创
2.
1.跨部门情境规划工坊
• 分组领取命题：买方经营/队伍赋能/合规风控三赛道
•
运用AI本领画布抓手（资料层/算法层/运用层）
1.
2. 方案可行性评审
• 技艺可行性（云计算/海量资料/AI技艺栈匹配度）
• 业务价值评核矩阵（效率拉升/成本节约/体验精进）
• 结晶呈报和闭环
1.
3. 解题打法路演
•
分组展示AI赋能流程图以及价值测算表
• 高管组/技艺组/业务组三维度点评
4.个人行动承诺书
• 拟定30-60-90天AI推进规划
• 构筑跨部门AI革新协同制度
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
部门负责人、科室主任、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。