AI内训热门课题 1. 保险公司管控干部【课程特色】2. 讲师讲授+实例拆解+情境拆解+小组碰头 可定制大纲

2025破局 智航:AI赋能保险行业转型与管理能力提升

随着宏观经济环境的不确定性增加和金融市场的波动,保险业界正面临前所未有的挑战和机遇。和此同时,机器智能(AI)技艺的迅速演进正在深刻改变保险业界的生态格局。为化解业界竞争的加剧、消费者诉求的多元化以及传统业务模式的瓶颈,保险公司管控层亟需纵深领会AI技艺的宏观导向,掌握其在保险业务中的深度运用,以促成业界转型和管控升级。本课旨在结合AI技艺的最新趋势,为保险公司管控干部提供业界形势认知、管控本领拉…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T11033
2025破局 智航:AI赋能保险行业转型与管理能力提升
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

随着宏观经济环境的不确定性增加和金融市场的波动,保险业界正面临前所未有的挑战和机遇。和此同时,机器智能(AI)技艺的迅速演进正在深刻改变保险业界的生态格局。为化解业界竞争的加剧、消费者诉求的多元化以及传统业务模式的瓶颈,保险公司管控层亟需纵深领会AI技艺的宏观导向,掌握其在保险业务中的深度运用,以促成业界转型和管控升级。本课旨在结合AI技艺的最新趋势,为保险公司管控干部提供业界形势认知、管控本领拉升和AI技艺运用的综合培训。

课程收益

• 统一认知:客观拆解保险业界趋势和AI技艺的宏观导向,明晰业界转型的必然性和紧迫性。

• 重塑信心:借助AI运用实例和办法论启发,重塑管控层对业界未来的信心。

• 赋能本领:针对性拉升管人者的AI素养、领导力和业务攻坚本领,促成公司方略转型。

• 融合革新:助推AI技艺和保险业务的深度融合,探索新的增长点和竞争优势。

课程大纲

一、

业界形势深度解读和AI宏观导向

1.

1.当前保险业界面临的三大结构性挑战

• 宏观经济下行对保险消费的影响拆解(GDP增速、居民储蓄率等等资料对标)

• 监管政策调整对传统销售模式的冲击(双录、互联网保险新规等等)

• 买方诉求分层和年轻客群行为模式变迁

1.

2.AI技艺的宏观导向和保险业界趋势

• 全球AI技艺演进趋势以及在保险业界的运用前景

• AI技艺对保险业界生态格局的影响拆解

• 保险业界AI转型的必然趋势和方略意义

一、

开门红业绩复盘和AI运用探索

1.

1.开门红业绩复盘:从现象到本质

• 近三年开门红资料对比和趋势拆解

• 失败归因模型:外部环境、内部打法、执行短板三维度拆解

• 一线队伍调研反馈和典型问题拆解

1.

2.AI技艺在开门红中的运用探索

• AI技艺拉升销售效率和买方体验的打法

• AI驱动的精准营销和个性化推荐实践

• 基于AI的买方关系管控和售后服务精进方略突围——管人者核心本领升级

一、

危和机:业界转型期的AI破局方向

1.

1.货品革新机遇和AI融合

• 健康险精细化管控和AI健康监测技艺

• 家庭保单定制化服务和AI智能规划算法

• 基于AI技艺的货品革新实例拆解

1.

2.数智化营销的底层推演重构和AI运用

• 私域流量营运和AI智能客服系统

• AI抓手在营销自动化和内容创作中的运用

• 基于AI的数智化营销成效评核和精进

1.

3.服务价值链延伸和AI赋能

• 保险+康养:AI技艺在康养服务中的运用探索

• 保险+财富管控:AI智能投顾和资产配置建议

• 基于AI技艺的服务价值链整合和精进

一、

管人者核心本领升级和AI素养拉升

1.

1.突破困局的心态调整和AI思路练就

• 积极面对挑战,保持乐观心态和AI未来观

• 增强自我认知,明晰个人优势和AI本领拉升方向

• 设定合理标的,分阶段达成AI技艺和业务融合突破

1.

2.管控本领拉升和AI技艺运用

• 高效交流和决策本领训练:结合AI资料拆解和预测

• 队伍建设和激励制度规划:利用AI技艺开展英才评核和练就

• 冲突破解和危机管控本领:借助AI技艺开展隐患预警和化解

1.

革新思路和领导力练就

• 革新思路和问题破解打法:结合AI技艺探索新业务模式

• 领导力练出和影响力拉升:利用AI技艺开展领导风格拆解和精进

• 跨部门协同和资源整合本领:基于AI技艺的协同办公和资源整合实践

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

1. 保险公司管控干部【课程特色】2. 讲师讲授+实例拆解+情境拆解+小组碰头。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询