课程背景
当下医药市场竞争激烈，合规政策更为严格，对中高层管人者的认知迭代、方略落地和队伍经营本领提出了更高要求。对医药业界管人者来讲，普遍存在以下需要共性破解的问题和调整。
思路迭代升级：立足成熟业务心得，主动突破固有认知，持续更新事务办法，适配新业务、新变革的演进要求。
队伍愿景对齐：统一全员对短期标的、中长期演进的认知，凝聚上下同欲的队伍合力。
方略落地升级：掌握系统的方略拆解办法，将公司顶层规划，转化为部门和区域的精细化落地动作。
队伍效能升级：迭代适配新方略的激励、绩效和管将控度，持续拉升队伍执行本领和战斗力，支撑公司长效增长。
本次工作坊摒弃传统理论授课，全程以参训者共创、分组研讨、实战梳理为核心。支援管人者完成认知升级、共识统一、方略落地和队伍提效，真正达成学完即用、回岗落地。
【工作坊收益】
思路迭代破局：清晰认知个人心得边界，主动迭代固有事务模式，构筑适配公司变革和业务升级的全新思路。
统一组织愿景：全员共创公司短、中期演进蓝图，统一队伍标的和方向，形成上下同欲的组织共识。
掌握方略解码本领：熟练将公司宏观方略拆解为可执行、可推进、可落地的业务动作，打通方略到执行的完整链路。
炼就高绩效队伍：迭代适配新方略的队伍管控、激励和考核方式，构筑新阶段高效管控架构。
【工作坊参与人员】
公司各区域、各部门中高层负责人，高潜管人人员
【工作坊整体时长】
半天（3小时）
课程大纲
一、开场铺垫：搭建安全开放的共创氛围以及规则
带出活动1：
简易破冰身份卡
1）操作：每人制作专属身份卡（自画代表自己动物卡通像）并分享
2）产出：迅速活跃氛围、拉近队伍距离
二、思路破局：打破心得惯性
带出活动1：
惯性思路惯性自测卡
1）操作：每人发放自测卡，往细里说，独立填写二个问题并分享（轮流简短分享，不评判，只聆听）
2）我有哪些惯性思路？（生活或者事务都能够）
3）面对新的业务问题，我个人认为我最需要改变的思路模式为何？
4）产出：反思个人惯性思路
带出活动2：
四象限成长复盘共创操作：各组采用四象限复盘抓手，围绕「过往成功心得、过往失败教训，可推广复制心得、精进改进动作」四大板块开展复盘
5）单人独立梳理：锁住近三年来个人事务经历，填写四象限便利贴
小组整合输出：
每组产生3条可复制心得以及对应精进改进动作
6）产出：队伍成长复盘报告
三、共启愿景：统一中长期组织共识
带出活动1：
3-5年公司愿景画布共创操作：各组借助画布、彩笔、便利贴，围绕业界深耕、买方价值升级、业绩稳步增长等等维度，共创3-5年组织演进蓝图
1）独立发散：全员自主书写演进思路和革新想法（员工角度、买方角度、未来角度）
小组整合：
看法去重、归类排版，迭代全新演进思路
2）全场对齐：各组路演分享愿景结晶，全员互补精进、统一共识
3）产出：两张手绘《公司3-5年组织愿景画布》，形成全员统一的中长期演进共识
四、方略解码：锁住核心方略（核心医院增长、品规列名、学术平台搭建）
带出活动1：
方略标的WIG解码实战
1）操作：锁住队伍最要害标的（WIG），支援管人者从繁杂业务中筛选高价值核心事项，达成方略高效落地。
2）锁住核心：锁住核心业务方向，借助方略影响度、可衡量性、可控性、队伍关联度四维矩阵，完成标的筛选、排序和精进，锁定阶段核心主攻方向
3）标的搭建：运用动词+量化指标+时间底线黄金法则，准则化精进队伍标的，逐层完成公司级方略—部门级标的—大区级WIG层级拆解，达成方略上下对齐
4）共识精进：小组共创方略取舍要则，养成锁住核心的思路本领；各组完成标的拆解后交叉互评、互补精进
5）产出：部门级标的—大区级WIG
五、高绩效队伍：落地执行转型
带出活动1：
队伍以及个人转型承诺卡
1）操作：承接方略，落脚队伍管控，从人、事双维度梳理队伍转型方向
2）分组研讨：围绕两大维度碰头
3）管人：怎样激励队伍适配全新方略，炼就高绩效执行队伍
4）理事：合规环境下，换个角度看，未来绩效考核、业务动作调整方向
5）整合：队伍统一整合并分享
个人书写承诺：
每人填写1张承诺卡，就一线经验说，写下本次工作坊后，自己要改变的1个固有思路、1 个队伍管控调整方向
6）产出：未来大区管控方向以及专属个人思路和管控成长蜕变承诺卡
六、工作坊收尾：全员能量闭环
带出活动1：
全员成长圈操作：全员围圈分享本次工作坊核心成长收获，一句话收束感悟，集体鼓掌闭环收尾产出：深化队伍共识、成长意愿和协同共进的组织氛围
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑜老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。