催化型领导力实战工作坊

一、认知破局

二、业务型管人者的核心瓶颈

1）思路瓶颈：重单点突破、轻系统经营，重当下结果，轻长期布局

2）行为瓶颈：重个人冲锋、轻队伍赋能，重事务管控、轻资源统筹

3）晋升瓶颈：业务本领突出，但布局、风控、育才、经营本领不足

三、业务型管人者和经营型管人者核心差异

1）思路差异：做事思路VS谋局思路

2）本领差异：单点业务深耕VS区域系统经营

3）价值差异：个人产出VS队伍增量、组织增值

四，转型核心解法

1）催化剂型领 导 者的行为表现：本身不参与具体业务，但能助推整体业务拉升

2）经营型领导的核心特质：以赋能为核心，统筹资源、盘活队伍、长效经营

3）三大核心本领：方略定位力+组织影响力+绩效管控力

4）队伍活动：催化剂型领 导 者画像

五、方略定位力

六、定位跃迁

1）以身作则：言行合一、严守准则、树立标杆、凝聚队伍

2）共启愿景：洞察市场、清晰布局、对齐标的、凝聚共识

3）挑战现况：突破固化、迭代打法、攻坚瓶颈、革新经营

七、权威重塑

1）职权搭配：弱化行政管控权威，强化专精、人格、格局的综合影响力

2）权威升级：弱化管控、强化专精、深耕赋能、格局引领

3）高阶修炼：摆脱人情束缚、构筑规则秩序、达成有理有据的高效管控

八、情境运用

1）晋升过渡破局：剥离私人羁绊、构筑公平规则、根除人情内耗

2）学会科学放权：跳出亲力亲为的业务惯性，学会放权分工、责任下沉，达成队伍产能最大化

3）情景上手：向部属科学放权对话

九、组织影响力

十、筑牢队伍根基

1）公信力搭建：坚守四大核心准则，树立管人者权威，夯实队伍信任根基

2）低内耗经营：践行公平包容、容错激励要则，落地队伍维稳赋能办法

3）均衡化管控：适配多层级、多区域队伍特性，掌握统筹赋能核心推演

十一、催化式交流

1）高效交流：打破主观评判，达成高效双向交流

2）科学反馈：正向激励+改进反馈的准则化落地话术

3）主动纳谏：打通上下级资讯壁垒

十二、系统化英才经营

1）科学主力盘查：精准区分核心、潜力、滞后英才，精进队伍结构

2）差异化练就：结合市场和队伍诉求，定制分层育才方案

3）全员内驱力激活：统一标的、对齐布局，达成全员同向增长

实操操练：

不同内驱力的员工个性化赋能和交流方案拟定

十三、绩效管控力

十四、标的拆解

1）指标科学拟定：搭建可落地、可达成、可考核的经营指标架构

2）标的隐患规避：规避标的虚高、区域失衡、长短脱节等等常见经营问题

3）三级标的拆解：贯通公司、区域、个人三级标的，达成层层对齐、高效落地

十五、进程管控

1）准则带练流程：落地观察、澄清、对齐、输出、跟进全流程闭环带练制度

2）差异化进程赋能：因地制宜开展精准带练对话，补齐区域短板，平衡队伍整体演进

十六、复盘迭代

1）准则化复盘推演：遵循回顾、复盘、拆解、迭代流程，完成绩效闭环精进

2）常态化复盘制度：搭建月、季度复盘架构，周全查漏补缺、迭代拉升

3）均衡化奖惩激励：兼顾队伍公平和正向激励，稳固队伍核心战力

4）情景还原：业绩失衡、队伍滞后的全流程绩效交流

十七、课程收束

十八、核心学识架构复盘

1）认知升级以及催化剂型领导力的核心观念

2）方略定位力、组织影响力、绩效管控力三维本领内容以及抓手回顾

十九、参训者研习感悟

1）参训者研习感悟和落地承诺分享

2）队伍评优：出色分享小组表彰，强化研习结晶和队伍氛围

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑜老师