课程背景
在医药业界竞争白热化的今天，科学，可执行的规划是驱动业务增长的核心引擎。这里的科学性涉及到对市场资讯的精准判断、医院格局的深度洞察、资源分配的动态精进。著名管控学家彼得·德鲁克曾指出：“方略不是研究我们未来做什么，往细里说，而是研究我们今天做什么才有未来。”医药公司在现实的业务规划进程中，却常常陷入以下共性困境：
资讯收集是碎片化罗列还是系统化提炼？
医院拆解是表面弄懂还是深度透视要害决策链？
标的设定是凭心得估算还是凭趋势抓手科学推导？
资源分配是平均主义还是锁住要害医院或者要害科室？
行动规划是纸上谈兵还是可跟踪可考核？
业务跟进是走形式还是及时纠偏保障结果？
本课基于医药业界业务规划的全周期管控理念，结合大量资料拆解和市场洞察办法，系统论述业务规划的办法论和抓手链，厘清业务规划中的常见误区和盲点，有效拉升业务人员的规划系统性和管控层的进程管控力。
课程收益
1. 掌握医药资讯收集要害渠道和归纳法，精准提炼核心业务资讯。
2. 迅速构筑医院透视图（科室/用药/决策链），从实践看，锁定业务突破口。
3. 科学设定产出标的（如销售额）和投入标的（如拜访量），拉升可达成性。
4. 精进资源分配，锁住买方资源等等最大资源，达成效益最大化。
5. 拟定可落地行动规划（SMART要则），确保规划有效执行。
6. 构筑跟进制度（内容/频率），保障规划推进和绩效拉升。
课程大纲
一、导入：怎样高效收集和归纳业务资讯，为规划奠定基础？
1）规划意义
2）资料意义：数字时代，资料就是一切
3）规划要害作用：结合参训者事务经历分享感悟
4）影响区域业务绩效的核心资讯
5）宏观：如政策资讯、市场诉求资讯等等
6）微观：竞争对手资讯、医院资讯、科室资讯、买方资讯、患者资讯等等
7）共创：资讯收集表
二、怎样构筑和拆解医院透视图，明晰业务突破口？
1. 医院透视图
1）解说医院透视图：概念、构成要素以及作用
2）机会点拆解：从医院透视图中得出未来机会
2. 制作医院透视图
1）根据实例制作医院透视图并拆解未来机会
2）根据自己区域资料制作医院透视图并拆解未来机会
分享：
医院透视图
三、怎样科学设定产出和投入标的，确保标的可达成？
1. 双标的驱动模型
1）产出标的：销售额/市场份额/服务患者人次等等
2）投入标的：拜访频次、学术活动场次等等
2. 趋势抓手运用
1）市场增长率/历史资料推导范围
2）潜力校准：政策敏感度校准/微观市场校准
3. 设定区域标的
1）设定个人区域标的
分享：
标的模糊导致失败实例
四、怎样精进资源分配，达成资源效益最大化？
1. 资源错配警示
1）典型情境：低效医院投入80%经费、重复投入、无效投入等等
2）最大资源碰头：买方资源/专精学识
2. 医院透视图分配打法
1）重点投入区：高标的关联+高回报
2）断舍弃区：低关联+低回报
个人区域资源分配：
按照相关要则以及比例
游戏：
富翁分财产还原推演
五、怎样拟定可落地的行动规划，确保规划有效执行？
1. 行动规划五要素
1）要则：具体性/可衡量性/可达成性/相关性/时间性
2）模板：要害动作｜责任人｜资源支持｜时间节点｜验收准则
3）个人区域行动规划拟定：结合资源分配
2. 突发情境响应
1）断货、竞品、医保等等
分享：
行动规划模板
六、怎样有效跟进业务规划执行，保障绩效拉升？
1. 双循环跟进制度
1）内循环：周报跟踪标的达成率/资源消耗
2）外循环：买方反馈处方障碍/新诉求
3）跟进频率规划（日/周/月）
2. 规划调整
1）根据市场变化，开展规划微调
2）整合：将整体业务规划用业务呈报模板呈现
七、课程回顾以及收束：从知到行，知行合一
1. 课程收束：
1）高效业务规划重点内容
2. 行动承诺：
1）承诺和闭环：构筑课后研习小组，鼓励持续践行和交流。
颁奖：
出色分享队伍颁奖
2）注：经理版本拆解到带领队伍、代表版本拆解到重点医院
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑜老师
适合谁听
经理版本（一线经理、市场经理）和代表版本（2年左右销售代表）要求：需携带本区域6个月业务资料（可脱敏）以及当前业务规划书（痛点素材）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。