AI时代创新思维与成果路演特训营

1）2天（6小时/天）

一、课程导入：为何我们需要系统化革新思索抓手

1. 个人革新和队伍研讨的现实痛点

1）个人革新中没有革新思路、缺少革新抓手、闭门造车困境等等

2）队伍研讨中对抗争执、话题散漫、思索片面等等

2. 平行思索核心推演和核心价值

1）核心推演是从互相反驳转向同步共建，运行层面，同一时段统一单一视角

2）核心价值有缩短会议时长、锁住核心议题、批量激发创意、弱化对立冲突

3. 六顶思索帽采用规则

1）全员同步佩戴同一顶帽子，往细里说，禁止多视角交叉争辩

2）同一帽子可反复循环采用，按照需调整时长

3）不存在唯一准则序列，可根据议题灵活调整

交流碰头：

结合自身事务，梳理个人革新和队伍研讨中最突出的思路短板

二、白帽思路：客观事实、资料和资讯梳理

1. 白帽核心要义

1）只陈述客观资讯、量化资料、既定事实，严格区分事实和主观解读

2）杜绝预判、评价、主观猜测，只做资讯收集和校验

3）白帽准则提问句式

4）当前我们已掌握哪些有效资讯？

5）缺少哪些要害资料、来由资料？

6）借助哪些渠道能够补齐缺失资讯？

7）白帽落地实操招数

8）定量资料和定性现况分开整理

9）按照资讯可信度分级为一手资料、二手参考、传闻资讯区

实战上手：

分组交流通用业务难题，运用白帽完成全维度资讯盘查清单

三、红帽思路：直觉、感受和情绪安全表述

1. 红帽独特价值

1）给直觉、主观感受合法表述空间，无需推演支撑、不用解释依据

2）提前收集队伍内心倾向，规避后期隐性抵触

2. 红帽准则化采用要点

1）单轮表述限时30秒，不展开辩论、不互相反驳

2）统一表述句式为：我直觉认为…我的感受是…

3. 红帽高频运用情境

1）方案初步构思后，迅速收集队伍整体接受度

2）重大决策前，统一探测队伍潜在顾虑和期待

定位担当操练：

搭建安全表述氛围，操练无评判式直觉看法输出

四、黑帽思路：隐患识别、约束和现实校验

1. 黑帽核心功能

1）理性识别方案隐患，落地障碍、成本压力、外部规则限制

2）基于客观推演完成方案可行性负面校验

2. 黑帽采用核心要则

1）批判基于事实依据，在实际应用里，不单纯发泄负面情绪

2）每条负面判断配套具体阻碍、隐患细节

3. 黑帽典型采用误区

1）全程持续黑帽，形成消极碰头氛围，扼杀创意

2）脱离现实凭空否定，无依据反驳

队伍作业：

运用黑帽完整拆解新项目、新流程方案中的潜在隐患清单

五、黄帽思路：价值挖掘、机会和可行性放大

1. 黄帽正向思索导向

1）锁住方案收益、长期价值、潜在增量、精进空间

2）主动思索怎样补齐短板，让方案落地可行

2. 黄帽核心思索问题

1）该方案能带来哪些显性、隐性收益？

2）现有条件下，怎样放大方案优势、降低落地难度？

3. 黄帽和黑帽平衡采用办法

研讨优先顺序：

先黄后黑，先挖掘价值再审视隐患

1）配套抓手：价值-隐患二维矩阵，直观平衡利弊

小组操练：

针对争议较大的初步想法，全员挖掘隐藏正向价值和落地机会

六、绿帽思路：水平思索革新，在实际应用里，批量产出替代方案

1. 绿帽创造性核心定位

1）唯一负责产出新想法、替代路径、革新思路的思索维度

2）打破固有事务惯性，跳出原有破解轮廓

2. 三大通用水平思索革新技法

1）概念提取：从现有方案中提炼核心诉求，重构全新解法

2）随机输入：随机词汇、跨界实例启发全新创意

3）挑战假设：质疑业界、部门默认惯例，打破思路边界

3. 绿帽执行要害准则

1）延迟评判要则：创意产出阶段禁止黑帽否定

2）数量优先要则：先追求创意数量，后期再筛选精进

革新实战：

运用绿帽三大抓手，针对通用业务卡点批量产出革新方案

七、蓝帽思路：流程管控、议程规划和结晶收敛

1. 蓝帽全局管控功能

1）会前：设定研讨标的、规划六帽采用顺序、分配碰头时长

2）会中：切换思索视角、将控碰头节奏、拉回偏离话题

3）会后：汇总全部看法、提炼结论、输出落地行动项

2. 蓝帽主持人核心本领

1）准则化带出提问，清晰下达每一段思索差事

2）灵活控场，及时平衡消极 / 极端表述

3）阶段性小结，确保每一轮思索产出明晰结晶

3. 蓝帽主持人六帽序列规划推演和适用情境

1）革新发散序列（新项目/新活动策划）：蓝→白→绿→黄→黑→红→蓝

2）隐患决策序列（业务精进、成本调整、资源投入）：蓝→白→黄→黑→绿→红→蓝

3）问题破解序列（流程卡点、队伍协同矛盾、效率瓶颈）：蓝→白→黑→绿→黄→红→蓝

实战上手：

分组碰头通用型业务议题，自主匹配对应六帽序列，完整走完一轮平行思索研讨，在实际应用里，并产出一份初步革新创意草案

第一天课后作业：

结合自身本职岗位，往细里说，每组梳理1-2个长期待破解业务痛点

八、规划思路：以诉求为核心的革新办法论

1. 规划思路五步法完整拆解（用户思路）

1）共情：挖掘内部同事、外部买方，终端用户真实潜在诉求

2）定义：准则化句式锁定核心问题，剔除宽泛，模糊描述

3）构思：大规模发散创意（绿帽水平思索技法）

4）原型：搭建简易方案轮廓，梳理完整执行路径

5）验证：预判落地成效，用白帽资料、黑帽隐患完成校验

2. 分阶段六帽搭配采用指南

1）构思阶段：全程绿帽，批量产出创意

2）原型评核阶段：黄帽挖掘价值、黑帽排查阻碍

3）最终验证阶段：白帽补齐资料，红帽收集队伍主观评价

小组实操：

基于前一日小组业务痛点，运用规划思路并结合六帽完成问题定义、诉求拆解、方案规划

九、AI数智化赋能：迅速完善革新方案

1. AI在革新事务中的通用落地情境

1）对标业界同类革新实例，拓宽思路边界

2）批量生成创意方向、活动形式、流程精进路径

3）梳理方案所需资源、成本预估、潜在落地隐患

4）精进方案文字推演，搭建完整呈报轮廓

2. 准则化通用AI提示词模板

1）诉求拆解类提示词

2）创意发散类提示词

3）方案精进、隐患自查类提示词

3. 四维创意筛选评核模型

1）评核维度：落地施行难度、投入资源成本、短期业务收益、长期组织价值

2）操作办法：小组打分，迅速淘汰低价值创意，锁住最优方案深耕

4. 通用革新方案准则撰写轮廓（路演PPT底层推演）

1）当前业务痛点和现况（白帽资料支撑）

2）本次革新核心思路和规划推演

3）分阶段落地执行动作和分工

4）所需资源、隐患预判和化解措施（黑帽、黄帽平衡）

5）短期、长期可量化预期结晶

实操差事：

采用AI抓手扩充、细化、完善完整革新方案，并形成路演呈报方案，梳理核心表述要点、删减冗余资讯

AI采用核心规范：

AI仅作为辅助抓手，所有方案必须结合公司真达成况校验，不可直接照搬输出

十、革新方案路演：演说实战和六帽互评架构

1. 革新路演准则化表述招数

1）开篇规划：迅速点明痛点和方案核心亮点，抓住听众注意力

2）推演分层：遵循痛点、方案、落地、收益、线性表述

3）资料呈现：善用客观资料支撑看法，减少空泛描述

4）时间将控、肢体语言、临场问答应答基础办法

2. 六帽交叉互评制度

1）白帽视角：方案资料，来由资讯是否完整客观

2）黄帽视角：挖掘方案亮点，潜在增值空间

3）黑帽视角：指出落地短板、资源缺口、潜在隐患

4）绿帽视角：提出迭代精进、补充革新新思路

分组路演实战：

每组限时完整路演革新方案并呈现，其余小组采用六帽视角做方案挑战和点评，讲师给以演说漏洞点评

十一、课程收束：整体复盘和长效落地制度

1. 全套抓手闭环复盘

1）平行思索、六顶思索帽：队伍共创、多角度评核抓手

2）规划思路、AI 革新、路演表述：独立产出、方案呈报完整抓手链

2. 训后个人落地差事

1）每位参训者结合自身岗位，一周内输出一份完整《个人岗位革新精进提案》，实操中，同步配套简短路演提纲

3. 公司长效革新落地建议

1）常态化六帽业务共创会，从实践看，用于新项目研讨、问题复盘

2）构筑内部革新提案征集通道，配套小型路演评审制度

3）参训者组建研习小组，定期交流革新落地实践实例

4）队伍评优：最 佳革新以及路演队伍奖评选并颁奖

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博闻智咨询|李瑜老师