课程背景
AI时代已经周全到来,在这股AI浪潮中,大多数公司却面临着严重的运用鸿沟。公司严重缺乏AI+业界复合型英才,员工AI本领覆盖率不足20%。每一位员工、每一位管人者都正在面对共同的时代挑战:
日常事务重复繁琐:文案、报表、收束、话术大量占用时间,加班成为常态,怎样用AI减负
市场响应速度慢:素材产出慢、方案迭代慢、买方跟进不精准,竞争力不足,怎样用AI提效
营运资料难消化:资料多、看不完、用不上,无法迅速指导业务决策,怎样用AI迅速决策
管控精力被消耗:向上呈报耗时、向下管控琐碎、招聘交流和绩效跟踪效率低,怎样用AI强化管控效能
队伍协同效率低:资讯不同步、口径不统一、复盘不及时,组织效能打折扣,怎样用AI拉升队伍协同
本课只做实战落地,以情境化、抓手化、可落地、可复用为核心,锁住公司最刚需的销售、市场、营运、管控四大板块,手把手带参训者采用轻量化AI抓手,当天学会、当天能用、当天见效,真正达成从个人赋能到组织提效的周全升级。
课程收益
1. 掌握AI在销售全流程的实战运用,达成买方交流更精准、成交效率更高
2. 学会用AI迅速产出市场素材、短视频文案、活动方案,大幅拉升内容生产力
3. 运用AI自动处理营运资料、生成复盘报表,让资料真正指导业务
4. 熟练运用AI拉升管控效能,向上呈报更出彩、向下管控更高效
5. 构筑队伍统一的AI协同准则,减少内耗,达成组织效能整体拉升
课程大纲
一、开篇:AI效能革命——重新定义事务方式
1. AI时代的生存痛点
个人层面:
40%以上时间耗在重复事务上,忙而无效,成长停滞
1)组织层面:低效内耗严重,运行层面,市场响应滞后,错失演进机遇
2)本领层面:AI替代基础事务,不会用AI就会被拉开差距,面临淘汰
2. 为何必须用AI
个人:
摆脱重复劳动,锁住高价值事务,少加班、快拉升
1)管人者:解放精力,锁住方略统筹,达成高效管控和交流
2)组织:打破资讯壁垒,拉升协同效率,增强核心竞争力
3. 工作坊核心价值
抓手落地:
锁住豆包、剪映等等抓手,轻量化操作,当天上手
1)情境适配:覆盖销售、市场、营运、管控四大核心情境,破解日常痛点
2)思路转变:从抵触到主动运用,构筑AI高效事务思路
分享:
每人写下3个当前事务岗位最耗时的事务情境并小组呈现
二、AI+销售情境:精准交流·高效成交
1. 买方资讯AI智能处理
1)用AI迅速梳理买方来由、诉求、痛点
2)买方档案AI迅速结构化整理
2. 交流话术AI智能生成
1)开场白、诉求挖掘、价值引见、异议处理
2)不同买方类型的差异化话术模板
3. 跟进和复购全流程AI支持
1)日常跟进、节日关怀、促单提醒、回访收束
2)通话/聊天记录要点提炼
实操:
用AI生成一套个人专属销售交流模板
三、AI+市场情境:内容爆发·迅速落地
1. 营销文案AI批量精准产出
1)朋友圈,社群、海报、活动文案
2)货品卖点提炼、宣传语精进
2. 短视频全流程AI支持
1)脚本创作,口播文案、字幕文案
2)爆款结构拆解和迅速成片
3)虚拟人精彩演绎
3. 活动方案AI智能生成
1)活动标的、流程、话术、物料一站式输出
2)方案迅速迭代和精进
实操:
实地产出1条短视频文案+1套活动宣传文案
四、AI+营运情境:资料驱动·自动复盘
1. 资料AI智能整理和拆解
1)表格资料清洗、归类、汇总
2)环比、同比、趋势,异常点自动识别
2. 日报/周报/月报AI自动生成
1)资料收束、问题拆解、改进建议
2)可视化思路和表述精进
3. 买方和业务营运AI监控
1)买方状态识别、隐患预警
2)业务漏斗拆解和改进方向
实操:
用AI完成一份营运周报初稿
五、AI+管控情境:向上更出彩·向下更高效
六、向上管控:呈报更专精、交流更高效
1. 事务呈报AI结构化呈现
1)结晶提炼、资料呈现、问题拆解、下一步规划
2)周/月/季度/项目呈报模板
2. 向上交流和请示表述AI高效建议
1)重点突出、推演清晰、方案先行
2)复杂资讯简化表述
实操:
5分钟生成一份准则向上呈报PPT
七、向下管控:队伍更省心、执行更有力
1. 英才招聘情境AI赋能
1)招聘JD智能撰写
2)面试题库,提问思路、评价要点
2. 绩效跟踪情境AI赋能
1)标的拆解、进度跟踪、资料汇总
2)绩效面谈提纲和交流思路
3. 人员交流情境AI赋能
1)员工带练:思路梳理、话术表述
2)差事放权:清晰说明、准则明晰
3)激励交流:表扬、鼓励、谈心话术
实操:
生成一套绩效面谈+员工带练话术
八、AI协同:从个人高效到组织协同
1. 队伍统一AI事务准则
1)话术准则、文案准则、呈报准则、复盘准则
2. 跨部门资讯同步和复用
1)素材库、话术库、模板库共建共享
3. 常见隐患和合规提醒
1)资讯安全、买方隐私、内容合规
小组差事:
搭建本岗位AI常用抓手清单和模板库
九、课程收束和行动落地
1. 课程核心回顾
1) 销售/市场/营运/管控四大情境AI抓手和流程
2. 个人落地规划
1)本周5个AI运用动作
2)本月3个效率拉升标的
颁奖:
出色分享小组颁奖
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑜老师
适合谁听
各级管人者、市场/销售/营运岗位员工、希望拉升数智化办公本领的全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
