AI内训热门课题 各级管人者市场/销售/营运岗位员工 可定制大纲

AI全场景实战赋能工作坊

AI时代已经周全到来,在这股AI浪潮中,大多数公司却面临着严重的运用鸿沟。公司严重缺乏AI+业界复合型英才,员工AI本领覆盖率不足20%。每一位员工、每一位管人者都正在面对共同的时代挑战:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李瑜
课程编号
PX-T11056
AI全场景实战赋能工作坊
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课程背景

AI时代已经周全到来,在这股AI浪潮中,大多数公司却面临着严重的运用鸿沟。公司严重缺乏AI+业界复合型英才,员工AI本领覆盖率不足20%。每一位员工、每一位管人者都正在面对共同的时代挑战:

日常事务重复繁琐:文案、报表、收束、话术大量占用时间,加班成为常态,怎样用AI减负

市场响应速度慢:素材产出慢、方案迭代慢、买方跟进不精准,竞争力不足,怎样用AI提效

营运资料难消化:资料多、看不完、用不上,无法迅速指导业务决策,怎样用AI迅速决策

管控精力被消耗:向上呈报耗时、向下管控琐碎、招聘交流和绩效跟踪效率低,怎样用AI强化管控效能

队伍协同效率低:资讯不同步、口径不统一、复盘不及时,组织效能打折扣,怎样用AI拉升队伍协同

本课只做实战落地,以情境化、抓手化、可落地、可复用为核心,锁住公司最刚需的销售、市场、营运、管控四大板块,手把手带参训者采用轻量化AI抓手,当天学会、当天能用、当天见效,真正达成从个人赋能到组织提效的周全升级。

课程收益

1. 掌握AI在销售全流程的实战运用,达成买方交流更精准、成交效率更高

2. 学会用AI迅速产出市场素材、短视频文案、活动方案,大幅拉升内容生产力

3. 运用AI自动处理营运资料、生成复盘报表,让资料真正指导业务

4. 熟练运用AI拉升管控效能,向上呈报更出彩、向下管控更高效

5. 构筑队伍统一的AI协同准则,减少内耗,达成组织效能整体拉升

课程大纲

一、开篇:AI效能革命——重新定义事务方式

1. AI时代的生存痛点

个人层面:

40%以上时间耗在重复事务上,忙而无效,成长停滞

1)组织层面:低效内耗严重,运行层面,市场响应滞后,错失演进机遇

2)本领层面:AI替代基础事务,不会用AI就会被拉开差距,面临淘汰

2. 为何必须用AI

个人:

摆脱重复劳动,锁住高价值事务,少加班、快拉升

1)管人者:解放精力,锁住方略统筹,达成高效管控和交流

2)组织:打破资讯壁垒,拉升协同效率,增强核心竞争力

3. 工作坊核心价值

抓手落地:

锁住豆包、剪映等等抓手,轻量化操作,当天上手

1)情境适配:覆盖销售、市场、营运、管控四大核心情境,破解日常痛点

2)思路转变:从抵触到主动运用,构筑AI高效事务思路

分享:

每人写下3个当前事务岗位最耗时的事务情境并小组呈现

二、AI+销售情境:精准交流·高效成交

1. 买方资讯AI智能处理

1)用AI迅速梳理买方来由、诉求、痛点

2)买方档案AI迅速结构化整理

2. 交流话术AI智能生成

1)开场白、诉求挖掘、价值引见、异议处理

2)不同买方类型的差异化话术模板

3. 跟进和复购全流程AI支持

1)日常跟进、节日关怀、促单提醒、回访收束

2)通话/聊天记录要点提炼

实操:

用AI生成一套个人专属销售交流模板

三、AI+市场情境:内容爆发·迅速落地

1. 营销文案AI批量精准产出

1)朋友圈,社群、海报、活动文案

2)货品卖点提炼、宣传语精进

2. 短视频全流程AI支持

1)脚本创作,口播文案、字幕文案

2)爆款结构拆解和迅速成片

3)虚拟人精彩演绎

3. 活动方案AI智能生成

1)活动标的、流程、话术、物料一站式输出

2)方案迅速迭代和精进

实操:

实地产出1条短视频文案+1套活动宣传文案

四、AI+营运情境:资料驱动·自动复盘

1. 资料AI智能整理和拆解

1)表格资料清洗、归类、汇总

2)环比、同比、趋势,异常点自动识别

2. 日报/周报/月报AI自动生成

1)资料收束、问题拆解、改进建议

2)可视化思路和表述精进

3. 买方和业务营运AI监控

1)买方状态识别、隐患预警

2)业务漏斗拆解和改进方向

实操:

用AI完成一份营运周报初稿

五、AI+管控情境:向上更出彩·向下更高效

六、向上管控:呈报更专精、交流更高效

1. 事务呈报AI结构化呈现

1)结晶提炼、资料呈现、问题拆解、下一步规划

2)周/月/季度/项目呈报模板

2. 向上交流和请示表述AI高效建议

1)重点突出、推演清晰、方案先行

2)复杂资讯简化表述

实操:

5分钟生成一份准则向上呈报PPT

七、向下管控:队伍更省心、执行更有力

1. 英才招聘情境AI赋能

1)招聘JD智能撰写

2)面试题库,提问思路、评价要点

2. 绩效跟踪情境AI赋能

1)标的拆解、进度跟踪、资料汇总

2)绩效面谈提纲和交流思路

3. 人员交流情境AI赋能

1)员工带练:思路梳理、话术表述

2)差事放权:清晰说明、准则明晰

3)激励交流:表扬、鼓励、谈心话术

实操:

生成一套绩效面谈+员工带练话术

八、AI协同:从个人高效到组织协同

1. 队伍统一AI事务准则

1)话术准则、文案准则、呈报准则、复盘准则

2. 跨部门资讯同步和复用

1)素材库、话术库、模板库共建共享

3. 常见隐患和合规提醒

1)资讯安全、买方隐私、内容合规

小组差事:

搭建本岗位AI常用抓手清单和模板库

九、课程收束和行动落地

1. 课程核心回顾

1) 销售/市场/营运/管控四大情境AI抓手和流程

2. 个人落地规划

1)本周5个AI运用动作

2)本月3个效率拉升标的

颁奖:

出色分享小组颁奖

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑜老师

适合谁听

各级管人者、市场/销售/营运岗位员工、希望拉升数智化办公本领的全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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