高效执行实战工作坊

一、破局：怎样方略对齐以及寻找执行本领的主要障碍？

1. 执行本领的三维定义

1）方略维度：将方略转化为结果的系统本领

2）组织维度：队伍协同作战的信念氛围

个人维度：

标的承诺和自我驱动的行为习惯

2. 执行障碍深度诊断

1）方略解码层：标的模糊/优先级冲突/资源错配

2）进程管控层：指标滞后/反馈延迟/调整滞后

3）人员动力层：意愿不足/本领错位/激励失效

二、要则一：怎样锁住每个队伍最要害标的（WIG）？

1. 方略锁住的艺术和科学

1）二八法则在方略执行中的运用：识别20%的要害标的

2）标的筛选四维矩阵：方略影响度/可衡量性/可控性/队伍关联度

2. WIG创建实战办法论

1）标的表述黄金法则："动词+量化指标+时间底线"格式

2）层级分解技艺：公司级→部门级→队伍级的标的传导

3）冲突处理要则：对良好机会说"不"的方略定力

实战输出：

生成参训公司各队伍的2-3个最要害标的

三、要则二：怎样拟定可预见的引领性指标？

1. 指标架构的重新定义

1）滞后性指标（Lag Measures）：结果性资料，用于衡量最终结晶

2）引领性指标（Lead Measures）：进程性资料，可预测并可影响结果

2. 引领性指标规划架构

1）指标挖掘办法：价值流拆解/要害行为观察/瓶颈突破点识别

2）有效性测试：可预见性验证/可控性评核/影响力排序

3）指标管控要则：每个WIG匹配1-2个要害引领指标

实战输出：

为每个WIG规划配套的引领性指标

四、要则三：怎样规划可视化的激励性记分牌？

1. 记分牌规划心理学

1）视觉刺激原理：资料可视化的神经科学基础

游戏化规划：

多巴胺分泌和行为强化的制度规划

2. 记分牌施行架构

1）四维规划准则：简单直观/全员可见/胜负立判/情感连接

2）两类记分牌运用：教练型（管控用）vs选手型（队伍用）

3）更新维护制度：实时更新/视觉精进/仪式化呈现

实战输出：

规划队伍专属的激励性记分牌

五、要则四：怎样用问责会议开展规律问责？

1. 问责会议操作系统

1）会议周期规划：每周同时间同地点的节奏固化

2）三步骤流程：承诺检视→差距拆解→新承诺拟定

3）会议质量管控：准时开始/锁住WIG/解题打法导向

2. 问责信念培育

1）领导定位转变：从督导者到赋能者

2）安全氛围营造：对事不对人的问题破解制度

3）承诺管控：明晰具体/可衡量/有时限的行动规划

定位担当：

高效WIG会议还原

六、升华：怎样促成执行信念的生态构筑？

1. 四要则落地路径图

1）启动阶段：领导垂范/试点先行/迅速取胜

2）推广阶段：系统培训/抓手落地/心得复制

3）固化阶段：制度嵌入/信念练出/持续精进

2. 持续改进制度

1）反馈循环：每周微调/每月评核/季度升级

2）动能维持：胜利庆祝/故事传播/榜样表彰

3）行动规划：个人施行规划拟定和伙伴问责结对

4）集体碰头：在当下公司信念基础上，怎样推进新年度公司信念落地执行（闭环管控）

七、整合：拟定个人高效执行承诺书

1. 课程收束：

1）高效执行四要则重点内容回顾

2. 行动承诺：

1）绘制“研习结晶树”：小组共同绘制，将所学学识、本领、感悟贴在“树”上，形成可视化结晶

2）承诺和闭环：参训者签署《高效执行承诺书》，构筑课后研习小组，鼓励持续践行和交流。

颁奖：

出色分享队伍颁奖

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑜老师