课程背景
后疫情时代,连锁药店业界进入存量竞争+消费升级双重赛道,在实际应用里,单店客流分流加剧、消费者健康服务诉求激增,店长作为门店营运核心,常陷入“门店人员本领良莠不齐、事务会议耗时低效,消费者动销方案盲目”三大核心困境,直接制约门店效率和盈利。
本课精准锁住这三大核心事务,以AI赋能为核心抓手,全程锁住操作层面,借助“实操步骤拆解+实地抓手上手”,支援店长迅速落地AI驱动的高效营运架构,达成内部赋能提效、动销精准增收。
课程收益
1. 会用AI做内部研习:迅速搭建个性化内部研习架构,达成员工精准赋能、本领拉升
2. 会用AI做会议提效:会议模板一键生成,资料自动同步、差事清晰落地,大幅压缩会议时长,拉升会议效率,并达成标的全程监控
3. 会用AI做深度动销:迅速输出精准线上线下联动动销方案,含物料、话术和成效追踪,拉升转化增收
课程大纲
一、核心事务一:内部研习——AI炼就个性化、常态化、低成本门店研习架构
1)核心操作推演
2)极简闭环:AI测评→个性化方案→研习提醒→成效考核
1. 实操步骤拆解
1)步骤1:AI本领测评:门店核心岗位研习测评问卷(药品学识/服务话术/合规要点),员工个人研习短板报告生成,同步输出门店整体研习薄弱项
2)步骤2:个性化研习方案生成:上传短板报告,AI自动匹配模块化研习内容(图文/话术脚本),支持按照岗位、层级分类推送,设置每日/每周研习规划,适配碎片化研习情境
3)步骤3:研习督导成效考核:一键生成针对性考核试卷,就一线经验说,即时批改并推送补训内容,形成测评-研习-考核-补训闭环
实地上手:
用AI抓手为门店“新员工+资深店员”分别生成1套完整研习方案(含测评维度、研习内容、考核准则),实地展示输出结果并精进(植入药企货品学识、一句话卖点、推荐话术等等)
二、核心事务二:会议提效——AI压缩时长、锁住核心
1. 核心操作推演
1)核心价值:资料自动抓取→模板一键生成→锁住核心(标的+问题)
2. 实操步骤拆解(以晨会为例)
1)步骤1:多维度资料同步:一键导入门店系统,AI自动抓取昨日核心经营资料(销售额/客单数/客单价/投诉率/库存预警/动销活动成效),自动对比标的值,在实际应用里,标记差异项
2)步骤2:15分钟高效晨会模板生成:
3)1-3分钟:AI自动播报核心资料+标的差异,锁住问题(例:昨日销售额1.2万,落地时,达成92%;XX药缺货影响销售;昨日动销活动转化率3%,从实践看,低于预期)
4)4-8分钟:AI拆解当日核心标的至个人,绑定动销重点差事(例:今日补充XX库存。每人完成3单动销活动套餐销售。重点跟进5名高价值会员)
5)9-13分钟:AI推送昨日问题改进建议,搭配1分钟研习微训(锁住动销话术/合规要点)
6)14-15分钟:AI自动生成表扬内容,迅速收尾
7)步骤3:模板复用和周会适配:保存晨会模板,后续每日仅需更新资料一键复用;演示AI周会模板生成(锁住周资料复盘、动销活动收束、下周规划)
实地上手:
给定一组门店昨日经营资料+动销活动资料,用AI抓手生成15分钟晨会模板,分组展示并精进差事拆解推演(植入药企动销差事布置)
三、核心事务三:深度动销——AI驱动线上线下联动精准增收
1. 核心操作推演
1)诉求导向:输入商圈/季节/库存资料→AI自动生成方案+物料+话术
2. 实操步骤拆解
1)步骤1:动销诉求精准定位:输入门店商圈客群画像,季节特点、库存情况、近期销售资料,从实践看,AI自动拆解核心诉求
2)步骤2:全链路动销方案生成:一键生成线上引流+线下转化+会员复购全链路方案:
3)线下:情境化陈列布置(特殊陈列,POP规划等等)+到店体验活动+套餐优惠(主品+辅品组合)
4)线上:社群健康科普+短视频内容种草+线上预约专属权益+老带新激励
5)步骤3:话术生成+成效追踪:自动生成海报文案,社群话术、员工推介话术、短视频脚本;设置资料追踪维度(曝光量/到店量/转化率),AI自动输出精进建议
实地上手:
结合自身门店商圈客群(如社区中老年店),用AI抓手生成完整深度动销方案(含诉求定位、线上线下打法、1套物料文案),分组展示并精进(植入药企动销方案规划)
四、课程收束:落地闭环和行动规划
1. 核心操作收束
1)三大核心事务AI落地要害:资料精准输入→抓手智能生成→实操精进迭代→成效追踪复盘
2)AI赋能意识强化
3)让每位店长意识到AI能够赋能门店管控全流程,激发大家探索采用AI革新热情,具体来看,拉升门店营运效率
颁奖:
为本次培训中每个环节最 优 秀小组颁发奖品(植入药企推荐奖品)
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑜老师
适合谁听
连锁药店店长、储备店长、区域营运督导。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
