课程背景
1. 在智能建造、新型建筑工业化政策周全落地来由下，施工单位作为实地施行主体，项目技艺负责人、技艺管人人员承担实地技艺落地、安全质量管控、降本增效、创优示范的核心职责，当前项目施行普遍存在四大痛点：
• AI 智能化运用浮于表面：智慧工地 AI 装置重采购轻落地，多停留在展示层面，缺少面向施工全进程实操落地路径，智能化投入难以转化为实际效益。
• 前沿科技认知模糊：建筑机器人，3D 打印构件、数字孪生等等新技艺情境边界不清，对适用工序、成本水平、验收隐患把握不足；
• 人机协同管控缺失：智能化装备和传统施工工序割裂，实地管将控度、人员本领不匹配，新技艺落地易出现安全、质量隐患；
• 技艺转化本领不足：缺少施工单位视角的试点选型清单、隐患管控要点，前沿科技难以转化为投标亮点、项目创优以及降本抓手。
1. 本课立足施工单位实操视角，面向项目一线技艺管控队伍，围绕 AI 技艺施工实地运用、建筑施工前沿智造新技艺两大核心模块授课，打通 AI 实地管控、智能装备运用、新工艺落地施行路径，拉升技艺人员对智能建造前沿技艺的实操管控本领。
课程收益
• 系统领会智能建造政策导向，掌握施工单位可参与的示范申报赛道，执行层面，找准项目智能化试点方向；
• 吃透 AI 技艺在智慧工地、质量安全巡检、BIM 协同、技艺资料编制等等施工全情境落地办法，分清刚需功能和非必要投入，规避盲目装置采购；
• 系统掌握建筑机器人，装配式模块化、3D 打印构件、循环建造等等前沿科技适用情境、成本特点以及实地管控要点，识别新工艺落地隐患；
• 构筑 “AI + 前沿智造” 项目一体化管控思路，掌握低成本试点到示范项目建设路径，形成投标技艺亮点、项目创优支撑。
课程大纲
一、
智能建造政策导向和施工单位现实痛点
1.
1.
智能建造，新型建筑工业化政策要点解读
• 智能建造试点项目，示范工程申报对施工单位的利好条件
• “十五五” 建筑科技攻关方向，施工公司可参与赛道梳理
1.
施工单位落地 AI 和前沿新技艺现实痛点
• 智能化硬件投入大、实际采用率低，重展示、轻实地实效
• 新技艺和现有施工工序脱节，实地作业人员运用本领不足
1.
施工单位技艺管人人员本领转型要求
• 项目技艺负责人：智能化试点统筹、新技艺隐患识别两大核心本领
• 实地技艺岗：AI 系统运维配合、新工艺实地管控分工模式
1.
【配套抓手】施工项目智能化技艺试点自评简易清单
2.
一、
AI 技艺在施工实地全流程实操运用
1.
AI + 智慧工地计算机视觉落地运用
• AI 安全智能巡检：安全帽安全带识别，危险区域闯入、动火违规、高空抛物识别；摄像头点位布置，预警闭环处置流程、告警降噪实操要点
• AI 质量智能检测：混凝土裂缝，构件表观缺陷、钢筋间距、焊缝外观识别；明晰 AI 检测和人工验收边界以及分工
• AI 进度智能管控：无人机航拍 + AI 图像比对，规划进度和实地实际进度自动比对，达成进度滞后隐患预警
1.
AI 赋能施工技艺管控日常事务
• AI 辅助危大工程专项方案、施工方案、技艺交底编制以及合规校验要点
• AI 辅助图纸，BIM 模型缺陷识别，管线碰撞辅助审查运用和局限性
• 生成式 AI 在工程周报月报、技艺收束、创优材料中的采用，规范隐患管控
1.
AI+BIM + 数字孪生施工项目协同运用
• BIM 结合 AI 达成 4D 施工还原、施工隐患动态预警
• 数字孪生平台施工单位落地重点：隐蔽工程数智化存档、装置监测、隐患可视化，坚持刚需优先，防止过度建设
1.
标杆实例复盘：房建 / 机电项目智慧工地 AI 系统落地；优先落地功能和暂缓投入功能划分
一、
施工前沿智造新技艺工艺以及施工单位落地运用
1.
建筑施工机器人和人机协同施工
• 主流建筑机器人适用工序：地坪整平，墙面喷涂、钢筋绑扎、焊接、测量放样、吊装机器人运用情境
• 施工单位选型要点：适配项目类型，作业成本测算、投资回报周期拆解
• 人机协同安全管控：作业区域隔离、作业人员培训、装置日常维保，厘清机器人和人事务业边界
1.
装配式模块化和循环建造新技艺
• 预制机电管廊、模块化机房、干法装配连接实地施工管控要点
• 循环建造技艺：构件复用、建筑垃圾减量，适配绿色工地以及创优项目施行路径
1.
3D 打印建筑构件智造技艺
• 3D 打印装饰构件、管线槽，小型机房构件
• 施工单位关注点：构件精度，材料性能、现有验收规范约束，具体来看，优先开展非承重构件试点
1.
其他前沿配套技艺简要引见
• BIPV 光伏一体化、光储直柔实地施工安装要点、低碳新型建材实地运用注意事项
1.
新技艺落地共性隐患识别和处置
• 装置故障率高、维保力量不足；专项验收准则缺失；劳务人员操作本领不足；成本超支隐患以及化解措施
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李杏老师
适合谁听
施工单位总工程师、项目技艺负责人、质量安全主管、施工技艺管人人员、投标技艺方案编制人员、智慧工地项目负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。