AI内训热门课题 人力资本从业者招聘经理以及需拉升面试本领人群 可定制大纲

撬动AIGC技术,颠覆传统招聘—如何用AI赋能企业面试官

随着AI技艺的迅猛演进,招聘业界正经历前所未有的变革。传统的面试办法在效率、精准度和客观性上已难以满足公司的诉求。面试官面临的挑战不仅包括被海量重复低效的事务节奏弄的筋疲力尽,换个角度看,还包括面被各种“面霸”候选人的"自我修饰"行为所欺骗,运行层面,导致面试效率低下,公司用人成本居高不下…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李晓慧
课程编号
PX-T11167
撬动AIGC技术,颠覆传统招聘—如何用AI赋能企业面试官
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课程背景

随着AI技艺的迅猛演进,招聘业界正经历前所未有的变革。传统的面试办法在效率、精准度和客观性上已难以满足公司的诉求。面试官面临的挑战不仅包括被海量重复低效的事务节奏弄的筋疲力尽,换个角度看,还包括面被各种“面霸”候选人的"自我修饰"行为所欺骗,运行层面,导致面试效率低下,公司用人成本居高不下。

本课基于全生命周期的英才招聘管控理念,将AI技艺结合心理学、管控学理论,系统拉升面试官的英才甄选的精准度和招聘效率。课程结合Deepseek等等AI大模型的运用,支援面试官达成从"心得驱动"到"资料驱动"的转变,破解以下核心痛点:

效率瓶颈:传统面试流程冗长,落地时,效率低下,AI可自动化完成简历筛选、匹配评核等等事务性事务,在实际应用里,缩短招聘周期。

主观偏差:面试官易受认知偏差影响,AI提供客观资料拆解,减少误判隐患。

匹配难题:借助AI算法拆解候选人本领、性格、价值观,达成人岗精准匹配。

本课采用"理论+AI抓手+实例上手"的模式,涵盖最新AIGC招聘运用,确保参训者掌握未来3-5年的领 先本领。无论是HR专精人士还是业务管人者,都能借助本课成为"懂业务、擅抓手、能识人"的AI赋能型面试官,真正达成"让对的人上车"。

课程收益

• 从传统面试官到AI招聘专家

• 支援面试官清晰面试轮廓;

• 学会梳理组织要求以及候选人胜任素质;

• 教会面试官常用的提问招数;

• 教会面试官辨别候选人面试进程中的真伪;

• 学会从简历拆解来洞察候选人的胜任特质;

• 支援面试官弄懂人性的底层推演,支援面试官精准识人;

• 练就面试官的人际敏感度以及细节感知本领;

【课程优势】

AI+胜任力的双重赋能

【课程特色】

前沿、实战、系统

课程大纲

第一天

(一)用好Deepseek的核心:掌握精准表述的提问招数

1.Deepseek的三大功能模式:

1.1基础模式:高效输出高质量内容

1.2深度思索:提供周全的思索角度

1.3联网模式:强大的AI搜索功能

2.Deepseek的核心提问招数:精准表述

2.1基础提问:你是谁 + 你的标的

2.2高级提问:你是谁 + 来由资讯 + 你的标的 + 担心问题

2.3进阶提问:思路链提问法,让Deepseek 成为业界问题拆解专家

2.4附件拆解:拆解文件输出定制化内容

3.Deepseek的进阶提问招数

3.1定位担当式:让Deepseek从周全角度思索

3.2示例式提问:让Deepseek模仿出色实例

3.3结构式提问:让Deepseek输出结构化文案

(三)采用Deepseek,10倍拉升招聘效率

1.AI测算年度人员招聘编制

2.AI编写技艺性的岗位招聘JD

3.采用AI全自动化面试候选人

4.AI拉升面试官面试招数

5.AI帮你拟定offer谈判打法

6.AI帮你建设招聘雇主品牌

7.AI智能拆解招聘资料

开场:连点成画(面试官的面试轮廓)

学识点:人职匹配模型

• 公司的要求为何?

• 候选人的诉求为何?

• 候选人的本领怎样识别?

• 公司的回馈为何?

共鸣:候选人本领和职位要求的双重匹配

(一)公司的要求为何?

开场:公司期望候选人哪些方面和之匹配?

学识点:

1. 职位匹配

学识点:通用本领+核心本领

交流实例:常用校招/社招胜任本领拆解以及问题规划

共鸣:通用本领看基本素质;核心本领看潜质

2. 队伍匹配

学识点:DISC理论+测评+实操

交流实例:DISC人物代表拆解

测评实操:DISC实地测评拆解

共鸣:性格既不是优点也不是缺点而是特点

3. 信念匹配

学识点:公司信念+价值观

交流实例:价值观问题规划以及识别

(二)候选人的诉求为何?

开场:动机诉求图拆解

学识点:常见的三类动机引见

交流实例:常见动机的问题规划以及识别

共鸣:动机无好坏要害的是和职位匹配

开场破冰:神机妙算(面试的底层推演)

候选人的本领怎样识别?

开场:怎样判断候选人面试中的真假

学识点:

• 无领导小组

• 结构化

• 行为面试法

• 情景还原法

交流实例:

• 行为面试法晋级操练

• 情景还原法注意事项

共鸣:面试招数因人而异

课程收束/回顾

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李晓慧老师

适合谁听

人力资本从业者、招聘经理以及需拉升面试本领人群。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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