课程收益
《道德经》是我国春秋晚期伟大思想家老子的著作，是最要害的中华出色传统信念经典之一，蕴含着充实而深邃的哲学和管控思想。本课旨在支援参训者领会老子思想的核心概念和精神，促使参训者联系实际体会老子管控思想的意义，充实和拉升自身的管控理论，拉升管控本领。
课程大纲
一、重新认识和评价老子
1、老子其人和《老子》其书
2，老庄思想是消极的吗？
3、老庄思想是无用的吗？
4，老庄思想对什么人和在什么时候有用？
二，怎样认识老子的“无为“思想？
1，“无为”之“为”是指什么？
2，“自然”和“人为”有什么区别？
3，“无为”是不“妄为”。“妄为”是怎样的行为？
4、“依道而行”和“道法自然”
5、“上善若水”，老子为何“以水说道”？
6，“道常无为而无不为”：无为是一种正确的做事方式。
三、老子“无为”思想之运用
1、都江堰水利工程中的“无为”思想
2，吴越之战中范蠡的“无为思想”
3，柳宗元“种树郭橐驼传”中的“无为思想”
4，老子“无为”的政治管控思想
四、从理论到实践：运用“无为”思想的要害环节
1、怎样“知人”？知买方？知员工？知对手？
2、怎样“知己”？
3、怎样知“物”？
五、“圣人终不为大，在实际应用里，故能成其大”：“无为”之种种行为要则
1、“小”和“大”；“易”和“难”；“近”和“远”；“始”和“终”
2、“不争之争”：“夫唯不争，故天下莫能和之争”
3、“知足”和“知止”：“故知足不辱，知止不殆，能够长久。”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李春平老师
适合谁听
公司家、公司管人者、创业者、高层领 导 者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。