课程背景
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对事务的迷茫，公司管控的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，执行层面，作为组织要追求常青——何为最宝贵的?《美国觉氏公司调查报告》显示：世界500强94%的高级管人人员，将个人成功以及公司管控成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个公司完全能够借助拉升员工的正能量和责任感，拉升参训者的职业化素养来练就、拉升员工的责任感、队伍意识。进而激发公司迅速成长，拉升公司的生产竞争本领!
我们每一个人都是借助认识自己来认识别人的，是借助认识自己来认识这个世界的。从学生到校园，怎样做自己的职业选项呢？不同的价值观会带来不同的人生结果。机会主义的价值观最大的失败就在于它基本上不可能抓住真正的机会。这就是生活中的辩证规律。要想在社会上承担更大的责任，执行层面，就要有相应的德行。你能不能持续地超越自己，突破自己的极限。和别人比，水平高低不要害，要害的是自己是否有正确的价值观，运行层面，有没有责任感，运行层面，有没有在一直努力上进！
课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在研习进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，支援公司参训者拉升情商和职业素养，炼就公司竞争力！
课程收益
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弄懂情商、责任感和职业素养拉升背后的规律和本质。
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掌握自我拉升的核心”三步法“以及具体的拉升步骤，包括时间将控、执行本领的炼就等等。
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掌握情商以及自我素养拉升的有效抓手和办法，包括：冰山模型、时间将控四象限等等。
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1、 从冰山模型看职业素养中的责任感：
2、 显性素养
3， 隐性素养
4、 职业素养=职业道德+职业态度
1.
队伍研讨：冰山模和员工原型的对称
1、 空杯心态
2、 交流：你到底在为谁事务？（自我责任感）
1.
实例：餐厅事务的小故事
1、 乐在事务
2、 积极心态和消极心态
3、 问题具备模式
4、 思路六层次模型
1.
实例：一个自卑的人的自诉
2.
实例操练（小组积分）
3. 小组研讨：一个笃定的人的自诉（小组呈现）
1、 三只青蛙的故事？-务实心态和责任感
2、 周哈里窗
3、 自我表露
1.
定位担当：
1、 何为执行本领？
2、 怎样拉升执行本领？
• 事务意味着责任
• 细节决定在败
1. 3，保持激情恒心
2.
研讨：保持事务激情的好办法？
1、 时间将控，是你成为负责任员工的一个障碍。
1. （责任感，落地时，意味着言出必行、说到做到）
• 你的时间将控得分-小测试
• 时间是对我们每个人唯一公平的资源
• 时间和时间将控自省
• 时间将控的本质
（1） 特点：磨刀不误砍柴功的故事
（2） 目的
（3） 意义创造
• 时间将控四象限原理
（1） 我的一周清单（自测表）
（2） 普通人士VS高效能人士
（3） 高效能人士的时间将控思路
（4） 我的高效时间将控规划四步骤
• 事项清单
• 优先排序
• 时间安排和施行
• 坚持回顾
1.
实景上手：三人教学法（真实实例）
• 高效时间将控招数
1、 时间将控的五大杀手
• 事务缺乏规划性
• 组织管控本领弱
• 时间将控不足
• 整理整顿不足
• 缺乏进取意识
•
小测试：拖延商数测试
•
小测试：文件处理小测试
• 时间将控六要则
• 时间将控的本质：有限的时间有效的事！
1、 职业化的本领：责任感，就是要像个做事的样子！
2、 职业化的事务样貌就是：责任感，就是看起来像那一行的人！
3、 职业化的事务态度就是：责任感，就是用心将事情做好！
4、 职业化的事务道德就是：对一个品牌信誉的坚持！
1.
实例：职业修炼的小故事
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李文莉老师
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