提升职业素养、打造团队执行力

1、 从冰山模型看职业素养

2、 显性素养

3， 隐性素养

4、 职业素养=职业道德+职业态度

1.

队伍研讨：冰山模和员工原型的对称

1、 空杯心态

2、 交流：你到底在为谁事务？

1.

实例：餐厅事务的小故事

1、 乐在事务

2、 积极心态和消极心态

3、 问题具备模式

4、 思路六层次模型

1.

实例：一个自卑的人的自诉

2.

实例操练（小组积分）

3. 小组研讨：一个笃定的人的自诉（小组呈现）

1、 三只青蛙的故事？-务实心态

2， 周哈里窗

3、 自我表露

1.

定位担当：

1、 何为执行本领？

2、 怎样拉升执行本领？

• 事务意味着责任

• 细节决定在败

1. 3，保持激情恒心

2.

研讨：保持事务激情的好办法？

1、 时间将控

• 你的时间将控得分-小测试

• 时间是对我们每个人唯一公平的资源

• 时间和时间将控自省

• 时间将控的本质

（1） 特点：磨刀不误砍柴功的故事

（2） 目的

（3） 意义创造

• 时间将控四象限原理

（1） 我的一周清单（自测表）

（2） 普通人士VS高效能人士

（3） 高效能人士的时间将控思路

（4） 我的高效时间将控规划四步骤

• 事项清单

• 优先排序

• 时间安排和施行

• 坚持回顾

1.

实景上手：三人教学法（真实实例）

• 高效时间将控招数

1、 时间将控的五大杀手

• 事务缺乏规划性

• 组织管控本领弱

• 时间将控不足

• 整理整顿不足

• 缺乏进取意识

1.

小测试：拖延商数测试

2.

小测试：文件处理小测试

• 时间将控六要则

• 时间将控的本质：有限的时间有效的事！

1、 职业化的本领：像个做事的样子！

2、 职业化的事务样貌就是：看起来像那一行的人！

3、 职业化的事务态度就是：用心将事情做好！

4、 职业化的事务道德就是：对一个品牌信誉的坚持！

1.

2.

队伍的定义

3.

队伍的组成因素

•

标的

•

定位

•

人

•

权限

•

规划

1.

实例：刘邦善用人善用队伍

1、

队伍≠群体

2、

何为典型的队伍？方队、军队、球队、乐队

3、

高绩效队伍的构成

4、

高效队伍的基本特征

5、

高效带头人：智、信、仁、勇、严

1.

实例：蚂蚁军团来了

2.

第一步：搭建队伍轮廓

1、

明晰队伍方略

2、

确定分工职责

3、

精进事务流程

4、

构筑良好制度

1.

抓手：人力资本规划- 一盘二析四定法

2.

第二步：选项合适的队伍成员

1、

办公室众生相

2，

用人之”短“

3、

领导是有效队伍的要害

4、

队伍成员的定位：

•

资讯者

•

督导者

•

凝聚者

•

完善者

1.

实例：西游记

2.

抓手：胜任力冰山模型

3.

第三步：高绩效队伍的练就

1、

培训的作用

2、

培训的困惑？（小组交流）

3、

培训流程

4、

培训架构炼就

1.

第四步：高绩效队伍的标的管控

1、

无标的不管控

2、

为何要设定标的

3、

标的设定的五要则

1.

实例：哈佛大学的调研报告、 SMART要则

2.

第五步：队伍成员的有效激励

1、

怎样区分不同的激励和作用

2、

薪酬的内部公平性炼就

3、

薪酬的激励性怎样让员感知？

1.

第六步：怎样留住队伍成员

1、

待遇留人

2、

事业留人

3、

制度留人

4，

感情留人

5、

环境留人

1.

实例：玫琳凯、万科，等等公司的留人打法

2.

小结：炼就高绩效队伍基本法（小组：反思分享）

3.

1、有效的规则：没有规矩，不成方圆

4.

2、有效的分工：人尽其才、物尽其用

5.

3，心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜

6.

4、全力的练就：因材施教、对症下药

7.

5、合适的标的：望梅止渴和画饼充饥

8.

6，正确的激励：女为悦己者容士为知己者死

9.

终结篇：我能为队伍做些什么呢？（小组：反思分享）

1，

责任所在义不容辞

2、

成为一名出色的员工

3、

没有敬业就没有卓越

4，

超越领导对你的期望

1.

实例：职业修炼的小故事

2.

收束：公司是我们成就事业的平台、忠诚是职场的生存法则。

3.

4.

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博闻智咨询|李文莉老师