课程背景
很多人面对日益繁多的事物、资讯、安排感到力不从心，主要是思路模式的问题，学好高效的思路抓手，对于解放人的思路具备不可估量的意义！六顶思索帽就是一种开发你的思路潜力、支援成年人精进思路、有效拉升事务效率、破解事务中的难题的高效而快捷的思路抓手以及思索模式。我们脑力有限，但能够利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率！高效能的人士借助六顶思索帽等等思路抓手达成高效能事务。
课程收益
极大地拉升公司和个人的效能，降低会议成本（节省会议和决策时间），使我们将思索的不同方面分开开展，取代了一次破解所有问题的做法。集中拆解资讯（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及隐患（黑帽）等等，使人们能够依次对问题的不同侧面给予充分的重视和充分的考虑。
（1）练就参训者运用六顶思索帽和横向思路开展创造性思索的招数；
（1）
构筑对破解难题的系统思路和本质思路；
（2）
支援组织和管人者有效交流和决策。
课程大纲
•
开场预热，选组长
•
前导：确定一个本组想要破解的问题
1、 推演思路的定义
2、 推演从何而来？
3、 关于推演思路的几大误解
4、 人类大脑的事务原理
5、 实例：福尔摩斯怎样探案、元芳你怎么看？
1.
实例：德博诺博士名言
2. 个人操练：（1）人在哪些情境下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？
3.
• 学识面
• 经历面
• 思索面
• 换位面
1.
实例：买鸡卖鸡的故事
1、
六帽的原理以及体验；
2、
六帽的的步骤、办法、招数；
• 蓝帽
• 白帽
1.
实例：饭店打劫实例
• 红帽
• 黑帽
• 黄帽
1.
实例：食品引见
• 绿帽
• 分离思路/平行思路
1.
实例：吉普车盖上的会议
2. 分组操练
3.
1、 焦点明晰-焦点确定2步法
1.
实例：运用5W2H拆解得出队伍问题的焦点
2.
实例：当下公司的生日会该怎样改变？
1、 招数选项
2、 时间将控
•
生活话题运用，打开思路，拉升兴趣；
•
社会话题运用，训练推演，激发热情；
•
队伍管控话题运用，贴近实际，拉升效率；
•
公司经营话题运用，拓宽视野，打开思路；
1.
1、 个人选项
1.
实例：你做为公司HR会让TA入职吗？
1， 公司会议
2、 双向交流
3、 事务呈报
1.
实例：我的季度呈报
备选：
范围1：队伍管控、绩效管控、领导力、执行本领
（每组参训者列举自己事务中遇到的实际问题，小组共同运用六帽开展周全拆解，得出意向不到的最 佳方案；）
范围2：跨部门问题破解、经营利润问题
（每组参训者列举自己事务中遇到的实际问题，小组共同运用六帽开展周全拆解，得出意向不到的最 佳方案；）
1、 PMI
2， OPV
3、 APC
4、 MECE
1.
实例：货车过隧道的故事
1、 C&S
1.
实例实操以及收获分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李文莉老师
适合谁听
新员工、管培生、校招生、部门主力员工、部门经理、部门总监【课程特色】概念少。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。