德鲁克管理-基于成果的时间管理篇

1. 德鲁克先生生平和管控思想精要：

2. 卓有成效的管人者之结晶公式：

3. 何为“有效”？

4. 你的时间将控得分-小测试

• 彼得·德鲁克管控思想之：时间将控

• 时间和时间将控自省

• 时间将控的三项本质

1.

实例：值二万五千美金的时间将控秘笈

2.

实例：生产部张经理的一天

• 核心理论：时间将控四象限原理（视频+贴条游戏）

• 第二象限的四个分类

• 上手：工程师的四象限

（1） 我的一周清单（自测表）

（2） 普通人士VS高效能人士

（3） 高效能人士的时间将控思路

• 操练：我的高效时间将控规划四步骤

• 事项清单

• 优先排序

• 时间安排和施行

• 坚持回顾

1.

实景上手：三人教学法（真实实例）

• 时间将控的五大杀手

• 事务缺乏规划性

• 组织管控本领弱

• 时间将控不足

• 整理整顿不足

• 缺乏进取意识

• 小测试：拖延商数测试

• 小测试：文件处理小测试

1.

实例研讨篇

• 时间和结晶的三效法则：

• 成效，是确定的期待结果

• 效率，是用最小的代价或者花费所获得的结果

• 效能，是用最小的代价或者花费，获得最 佳的期待结果

• 高效能管人者的时间应该投入在哪里？

（1） 防火在于救火：

• 实例研讨：为何王经理总是忙于救火？

• 管人者怎样防止频繁救火四要则：

• 抓手：5WHY拆解法

• 实例：为何小郑没有留下来加班赶报告？

• 时间投入在哪里结晶就在哪里

（1） 用人所长法则

• 实例研讨：为何王经理的事务总是派不下去？

• 事务委派四要则

• 用人所长VS看人所短

• 研讨：员工的短处是否需要干预？

• 组织中用人所长四要则

（1） 要事第一法则

• 管人者在组织中的四大困惑

• 管人者的聚集和击破

• 实例：德鲁克先生和杰克韦尔奇的对话

• 研讨：组织中的A类差事和B类差事

• 分享：本年度我的A类差事3件事

• 德鲁克时间将控三步法：

• 记录时间（拆解时间浪费在什么地方）；

• 管控时间（减少用于非生产性诉求的时间）；

• 集中时间（在整段时间内的事务效率这大于在分散时段的事务效率之和。

1. 研讨：管人者时间结晶不足的核心桎梏所在？

2.

实例：时间将控法则：帕金森定律

3. 课程小结：

• 时间将控的本质：有限的时间有效的事！

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博闻智咨询|李文莉老师