课程背景
高管以及中高层管人人员是指对整个组织的管控负有周全责任的人，他们的主要职责是拟定组织的总标的、总方略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。公司高层管人人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，往细里说，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管人者越来越年轻化，多样化，精神充实化。
公司应该有一套基于方略规划的人力资本规划以及管将控度，必须确立正确的选用英才，大力的激励英才,善于去练就英才，那么公司在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他公司数倍的。
人力即资源，公司各级管控层人员以及核心人员怎样炼就好公司的最具价值的货品“人”，本课将从宏观和微观的角度，拆解人力资本在公司方略以及演进中的要害作用，管人者对人力资本的正确认知，并从公司的使命愿景价值观、内外部拆解、方略的拟定施行和评核等等，细化到动态人力管控、从方略到KPI、英才地图以及供给链等等，周全诠释以及拆解“方略人力资本管控”的核心功能以及动作。为公司的可持续演进奠定基础。
课程突破了很多管控课程只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在公司管控进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，带领公司核心管控队伍跨越障碍、达成成长、达成高绩效！
课程收益
1、让参训者弄懂方略性的人力资本规划包括的具体内容，借助实例操练使参训者学会拟定人力资本规划，并让参训者认识到人力资本规划对于整个人力资本架构建设的要害意义；
2、借助操练使参训者掌握人力资本供给与诉求预测的方式办法，并在实际事务中灵活运用；
3、使参训者弄懂怎样结合公司的人员供需实际情况来开展合理的规划，掌握具体操作办法。
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1.
前言：人力资本规划怎样和方略结合？
•
方略规划
•
人力资本规划
•
方略人力资本管控
•
方略规划和人力资本规划的关系图
1.
实例：
2.
阿里巴巴的“大中台、小前台”组织制度和业务制度。
3.
步骤一：确立组织使命，愿景和价值观
•
使命： 谷歌的使命！
•
愿景：华为的愿景！
•
价值观：腾讯的价值观！
•
公司核心高管在创立使命愿景和价值观之前，就一线经验说，应该需要有什么答案在手？
•
人力资本怎样将公司的使命愿景和价值观广而告之？
1.
步骤二：外部拆解
•
波特五力模型
•
人力资本外部拆解
1.
步骤三：内部拆解
1、
英才类型和构成
1.
实例：某生物科技公司英才四宫格
•
方略性员工
•
核心员工
•
支持性员工
•
外部伙伴
1、
公司信念现况
•
组织信念诊断的六道选项题
•
信念审查
（1）
宗族信念
（2）
偶发性信念
（3）
市场信念
（4）
等级信念
1.
实例：星巴克、谷歌，投资银行、日本公司
•
基于价值观的雇佣
1.
实例：奈飞信念指引（成年人）
1、
人力资本预测
•
预测诉求
（1）
定量预测法
（2）
定性预测法
1.
人员配置表
2.
马尔科夫法
3.
实例：一个零售公司的马尔科夫拆解表
4.
本领档案
5.
管人人员档案（接班人规划表）
•
预测供给
•
平衡供需
1.
步骤四：拟定打法（和方略人力资本的关系）
•
从简单的拆解演进到规划连贯性行动的进程
•
SWOT拆解
1.
实例：外资知名服装公司的SWOT拆解
•
STEP1：公司方略
（1）
成长和多元化方略（实例：IBM）
（2）
兼并以及收获方略（实例：宝洁和吉列）
（3）
联盟或者联营方略
•
STEP2：经营方略
1.
低成本方略（实例：大陆航空）
（1）
差异化方略
•
STEP3：职能方略
（1）
外部协调配合
（2）
内部协调配合
1.
步骤五：方略施行
•
方略施行的7S模型和人力资本的关系
•
方略施行的要害人力资本动作：
（1）
从方略标的到个人标的：公司导航系统：标的管控
1.
个人标的来自哪里
2.
从公司方略到个人KPI
•
领域
•
因素
•
指标
1.
小组研讨：公司实例研讨
（1）
方略施行：英才供需调节
研讨：
（1）某大型公司的裁员风波
（2）丰田化解业绩波动的核心动作
（3）何谓英才动态化管控？
交流：公司为何要拟定基于方略的英才规划？
1、
某贵金属公司的人力资本管控架构建设和英才方略的关系
2、
人力资本管控的误区
3、
标的和问题导向的思路模式
（1）
英才问题为何
（2）
现实和标的的差异
（3）
2019年华为英才抢夺方略
1、
借助英才规划，将公司方略和英才方略相匹配
2、
方略导向的主力供给链管控流程图
1.
交流研讨：本集团的方略和英才方略的关系为何（小组呈现）
2.
步骤六：评价和评核
•
评价和评核
1.
抓手：人力资本仪表盘以及运用
•
测量方略的协调性
1.
抓手：方略地图以及平衡计分卡
（1）
顾客
（2）
营收
（3）
利润
（4）
人员
1.
实例：星巴克的例子
2.
小组操练：本公司的BSC指标库
•
确保未来方略的灵活性
（1）
协调的灵活性
（2）
资源的灵活性
1.
收束：方略人力资本施行成功的5个要害点
•
组织的成功取决于员工
•
经理人必须关注内部和外部
•
方略规划决策和人力资本是相辅相承的
•
标的拟定只是方略人力资本成功的一半而已
•
度量准则以及衡量准则助力方略的成功
1.
2.
3.
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李文莉老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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