从战略解码到关键人才匹配

4.

一、 方略地图和方略解码：

5. 定义：方略的起点三问——我们是谁、从哪里来，希望到哪里去

6. 研讨：结晶和资源/机会和问题

7. 模型：公司的四种核心方略选项（BLM）

8. 定义：明晰公司的核心标的

• 研讨：为何在疫情之下，那么多具备伟大方略梦想的组织倒下了？

• 抓手：方略解码五步曲：锁住、协同、共识、执行和改进

1.

二、锁住：力出一孔，方略澄清——锁住最要害的标的：

2. 研讨：为何队伍忙碌而低效？

3. 看法：完成差事不等于达成标的结果

4. 打法：方略锁住的三个习惯

5. 防止空谈“我想做什么”，认真思索“应该做什么”

6. 坚持“不做什么”

7. 勇于舍弃成功的昨天

• 抓手：公司方略澄清图

• 抓手上手：必须打赢的仗

1.

2.

三、协同：促成部门协同承接公司最要害的标的：

3. 一群人的管控闭环

4. 公司导航系统：

• 抓手1：BSC平衡计分卡

• 实例：XX医院的BSC解码：财务、顾客、流程、研习成长

• 抓手：DSTE-从方略规划到执行架构

1. 方略规划、方略解码、方略执行和监控、方略评核

（1） 从上到下：

• 实例：新荣科技集团的上下同欲

1. （2）从下到上：

• 实例：营销总监、营销经理、营销专员的绩效对比齐

• 方略标的导出的要害：

（1） 中长期标的分解

（2） 顾客声音或者管控声音

（3） 公司价值创造流程

• 标的分解的办法：

（1） 时间顺序

（2） 空间要害

1. 队伍绩效和个人绩效的链接：设定个人标的

2. 标的设定的误区

3. 标的拟定三要则

4. 队伍标的和个人绩效-管人者的纽带作用

• 抓手：SMART

• 实例：全国营销总监的标的管控？！

• 实例：从总监-经理-个人

• 抓手：拟定方略规划的七要素

• 实例：万科的联席会议

1. 规划的PDCA周期

2. 怎样带出一场有效的方略规划探讨

3. 队伍研讨：实例以及研讨

4. 队伍研讨：怎样防止一言堂的规划会

一、 助力：鉴别方略要害英才诉求，炼就方略主力练就供给链：

1. 交流研讨：本集团的方略和英才方略的关系为何（小组呈现）

2. 1、公司的外部主力供给链该怎样规划和落实？

3. 错误选才的代价

4. 方略英才五问：

5.

1、我需要什么样的方略英才？

• 研讨：怎样才叫做“合适”？是否存在“最好”的英才？

• 传统的人职匹配理论的局限性

• 方略对英才的新要求

• 英才准则中的信念因素

1. 实例：红塔集团、波特曼丽嘉酒店、微软的用人准则，沃尔玛，丰田，万科

2.

2、我拿什么勾住方略英才？

• 弄懂顾客（英才）的诉求和决策行动

• 英才价值主张-EVP

• 弄懂顾客成本，拟定价值打法

1. 实例：中华英才网的调研

2.

3、我上哪儿找到方略英才？

• 原因以及对策（渠道）

• 渠道的不同运用

• 怎样找到被动者

• 怎样以及引成熟英才

• 怎样引进后备英才

1. 实例：中海地产的“海之子”规划

2. 研讨：中小公司的打法拟定

3.

4、我怎么识别方略英才？

• 找出要害的预测指标

（1） 防卫心态的破解

1、

我怎样练就方略英才？

1. 学识型员工的培训办法哪种更合适

2. 实例：红塔集团的培训师来源

3. 实例：一个配方研究员的培训诉求

4. 实例：迈瑞英才工厂

5. 课程收束分享

6.

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李文莉老师