课程背景
未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是出色的英才。在全球化高速演进的今天，组织的可持续演进，离不开源源持续的出色英才资源，而怎样确保英才资源在组织方略演进需要时及时供给，同时确保各层级英才的岗位本领素质满足组织演进要求，是现代组织管人者面临的要害问题，而有效的主力盘查将是破解这个问题的要害。
课程收益
本课将借助理论解说和实战实例的结合，可视化地支援您研习怎样借助方略研讨、有效盘查英才、构筑主力后备链架构，从而拉升组织的可持续性演进。
课程大纲
1、 方略解码模型以及实操上手
2、 方略落地的BSC模型
3、 从公司方略到组织本领-杨三角
4、 从公司方略到个人标的-德鲁克标的管控
5、 英才时代的英才观念（含：出色公司的做法）
6、 主力盘查万 能公式以及5项产出
• 方略组织架构图
• 英才九宫格
• 英才续任池
• 个人规划表
• 个人演进表
1、 主力盘查六个要害步骤：（含：出色公司做法）
• 方略要点：英才的四要四不要
• 英才数量：两硬件两软件
• 英才质量：英才模型和分层要求
• 现任本领：人事置换和本领
• 潜力校准：潜力的N种定义
• 演进规划：系统工程
1. 德鲁克管控思想：主力练就是一个农业进程而非工业进程
1、 主力盘查抓手包：360报告、英才本领模型、人地地图
1、 组织一场漂亮的盘查圆桌会
• 各有小九九
• 变成口水战
• 开不完的会
• 话术分享和实操上手
• 个人结果和组织诊断的匹配和校准
• 英才校准圆桌会的三要则
1、 公司接班人规划规划施行实例
1、 保障方略主力盘查的3个要素5项核心
2、 主力盘查的2个忠告
3、 收束行动分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李文莉老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。