课程背景
未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是出色的英才。在全球化高速演进的今天，组织的可持续演进，离不开源源持续的出色英才资源，而怎样确保英才资源在组织方略演进需要时及时供给，同时确保各层级英才的岗位本领素质满足组织演进要求，是现代组织管人者面临的要害问题，而有效的主力盘查将是破解这个问题的要害。公司常见五大英才管控困境：
1. 方略和英才脱节：组织方略清晰，但无法有效解码为对要害职位和本领的诉求，导致英才供给与业务演进节奏错配。
2. 盘查流于形式：主力盘查沦为年度人事表格填写，缺乏科学的抓手、统一的准则和有效的研讨，无法产出真正指导行动的结晶。
3. 评价主观模糊：对英才的评价多凭领导感觉，缺乏基于方略的素质模型和客观资料（如绩效、潜力）支撑，公平性和准确性存疑。
4. 演进路径缺失：识别出要害英才后，缺乏系统的练就方案和动态的岗位配置规划，英才“盘而不用”，演进停滞。
5. 会议低效共识难：述能会、盘查会常常陷入冗长争论或者一言堂，无法高效校准评价、达成共识并产出明晰的英才演进和任用决议。
课程收益
• 组织层面：构筑方略导向的主力盘查架构，打通从方略到英才的闭环，拉升组织英才供给的精准性和时效性，支撑业务可持续增长。
• 队伍层面：掌握一套可落地的盘查抓手和流程（如九宫格、英才地图、述能会），拉升管控队伍识人用人、后备链建设的本领和共识。
• 个人层面：管人者学会运用科学抓手客观评核和演进部属，个人明晰基于组织方略的成长路径，达成个人和组织的协同演进。
课程大纲
1.1 方略解码是将公司愿景转化为英才诉求的要害纽带。
1.2 平衡计分卡（BSC）、杨三角等等模型是方略落地和组织本领构筑的有效轮廓。
1.3 主力盘查借助五大核心产出（九宫格、英才地图等等）达成方略和英才的精准对接。
2.1 遵循六步法流程是确保盘查科学性和系统性的基础。
2.2 构筑基于方略的“数量-质量-本领-潜力”多维准则是客观评价英才的前提。
2.3 融合多元实例和实用抓手包能有效规避盘查常见误区，拉升实操性。
3.1 英才九宫格是直观分类英才并拟定差异化打法的核心抓手。
3.2 方略英才地图为未来要害职位的继任和布局提供可视化指引。
3.3 结构化的述能会和校准圆桌会是达成共识、产出有效决议的要害会议形式。
4.1 基于盘查结果开展动态的人岗配置和练就是拉升组织效能的要害。
4.2 主力盘查结晶可反向验证和精进组织架构和方略假设。
4.3 构筑“盘查-演进-任用”的敏捷闭环是英才管控架构成熟度的标志。
5.1 借助标杆公司全实例深度剖析，完成从学识到办法的完整映射。
5.2 遵循“聚集-同盟-简单-以渔”四步法，能够拟定出符合公司现况的敏捷落地规划。
5.3 把握三大要素和五项核心，并牢记两大忠告，能够保障主力盘查项目的成功推行。
附：课程抓手以及痛点破解：
课程模块/环节
核心抓手/模型/实战内容
主要破解的公司痛点
1
方略解码模型、BSC模型、杨三角模型、德鲁克标的管控
1. 方略和英才脱节（将方略转化为明晰的英才诉求和准则）
2
主力盘查万 能公式、英才九宫格、方略英才地图、个人演进规划表
1. 方略和英才脱节
2. 盘查流于形式（提供结构化产出模板）
3
英才数量和质量拆解轮廓、英才本领素质模型、潜力评核准则
3. 评价主观模糊（构筑客观、多维的裁决准则）
4
某化工/电子科技/地产等等公司实例、360报告、英才本领模型抓手包
2. 盘查流于形式
3. 评价主观模糊（提供对标和实操抓手）
5
英才九宫格绘制和拆解、英才地图绘制（技艺/管控/营销等等类型）
4. 演进路径缺失（清晰分类英才并规划演进路径）
6
述能会四步流程、校准圆桌会三要则、话术上手、接班人规划规划
5. 会议低效共识难（提供准则化会议流程和促共识办法）
7
动态人岗配置实例、海陆空练就模式、组织盘查反向验证操练
4. 演进路径缺失
1. 方略和英才脱节（达成英才和方略动态匹配）
8
某科技公司主力盘查报告全案拆解、“聚集-同盟-简单-以渔”四步落地法
2. 盘查流于形式
5. 会议低效共识难（提供完整范例和敏捷施行路径）
1、 方略解码模型以及实操上手
2、 方略落地的BSC模型
3、 从公司方略到组织本领-杨三角
4、 从公司方略到个人标的-德鲁克标的管控
5、 英才时代的英才观念（含：出色公司的做法）
6、 主力盘查万 能公式以及5项产出
• 方略组织架构图
• 英才九宫格
• 英才续任池
• 个人规划表
• 个人演进表
1.
抓手：方略BLM和英才图解
2.
实例：某科技公司公司方略的落地步骤和方略英才
3.
实例：西南航空的方略和组织英才匹配
4.
实例：某乳业集团的方略分解和英才匹配
5.
上手：本公司方略和英才对应关系图
1、 主力盘查六个要害步骤：（含：出色公司做法）
• 方略要点：英才的四要四不要
• 英才数量：两硬件两软件
• 英才质量：英才模型和分层要求
• 现任本领：人事置换和本领
• 潜力校准：潜力的N种定义
• 演进规划：系统工程
1.
实例和研讨相结合（真实实例占50%）
2.
抓手：某化工集团方略英才准则
3.
实例：某集团公司主力盘查异常拆解
4.
实例：某电子科技集团本领素质模型
5.
实例：某地产公司基于效率的英才本领拆解
6.
实例：某营销总监的英才观
7.
实例：某物流公司的管人者七项核心本领
8.
实例：某连锁业店长盘查规划
9. 研讨：德鲁克管控思想：主力练就是一个农业进程而非工业进程
1、 主力盘查抓手包：360报告、英才本领模型、人地地图
• 主力盘查的四大关系：组织 人 人 人
1、 输出一份本次盘查的英才九宫格图：
（1） 九宫格实例以及拆解
（2） 九宫格英才对应措施（实例拆解）
（3） 英才九宫格和三合模型（事合人合心合）
1.
实例：难点在于经理层潜力？！
1、 绘制一张基于未来方略的英才地图：
（1） 从主力盘查到英才地图
（2） 对谁做英才地图：技艺型/管控型/营销型/职能型
（3） 英才地图高配版（实例拆解）
（4） 公司英才地图的上帝视角和价值延伸
1， 召开一场有质有量的述能会：
（1） 述能会议四步骤
（2） 述能会议四产出
（3） 述能会议三注意
1. 4，组织一场漂亮高效的的盘查圆桌会：
• 各有小九九
• 变成口水战
• 开不完的会
（1） 话术分享和实操上手
（2） 个人结果和组织诊断的匹配和校准
（3） 英才校准圆桌会的三要则
1. 上手：公司接班人规划规划施行实例
1、 科学的动态人岗配置（实例拆解）
2、 主力练就方案之动态（海陆空练就模式/混合研习模式）
3、 从主力盘查反向印证组织盘查结晶（实操操练）
1、 实战呈现：某科技公司年度主力盘查报告拆解（小组分享呈现）
2、 实战呈现：精典实例
3、 行动建议：公司主力盘查敏捷落地步骤：
（1） 聚集：要害层级/要害业务领域 、盘查运用/分层入池（操练）
（2） 同盟：痛点挖掘/构筑同盟、员工反馈的价值和意义（操练）
（3） 简单：建模抓手/本性特质（操练）
（4） 以渔：授人以鱼不如授人以渔（操练）
1、 保障方略主力盘查的3个要素5项核心
2、 主力盘查的2个忠告
3、 收束行动分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李文莉老师
适合谁听
未接受系统研习的人力资本管人者、公司各级管人者、尚未达成队伍绩效预期的领 导 者、有持续自我拉升意愿的中层管控干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。