课程背景
管控进化论系列研习包含五个研习版块，集合成三个主要课程。第一篇是《从管控到领导和高敬业度队伍建设》，主要包含管控和领导的差异和升级版块和高敬业度队伍的建设办法版块；第二篇是《差异化队伍建设和变革领导力》，主要包含差异化队伍建设版块和变革管控版块的演进形势和具体办法，从实践看，这里得变革领导力主要针对中层干部在面对经营环境和组织发生变革时，应该怎样化解；第三篇即本课《变革管控》，这是面向组织中高层的一次交流，主要碰头发现组织是否处在变革浪潮中、怎样面对变革，是去适应变革，还是将控甚至影响变革，以及开始尝试开展组织变革的进程中，怎样将这一决定转化成行动，就一线经验说，并且贯彻下去。
本项目源于多家世界500强公司的内部训练和干部练就，是经过出色组织检验，符合实际诉求、能够落地执行并带来显著改进的课程。
课程收益
• 支援组织的中高层管人者发现或者识别变革的契机
• 倘若要开展组织变革，应该提前做好哪些准备
• 纵深弄懂变革管控的理论实践和办法步骤，使研习者能够有效的领导和参与组织变革
• 练就研习者的领导力和协调队伍的本领，拉升队伍整体绩效和创造力
• 拟定组织变革流程规划
课程大纲
1．
管控科学的基础是实践
1. 古典管控办法
2. 商业的兴起
1．
管控和演进的停滞
1. 组织的演进是个循环
2. 既存事务陈旧化
1．
变革的时代一直存在
1. 经营管控的核心问题
2. 获取明天所需的资源
1．
检验你的组织是否需要变革
1. 组织需要变革的4个现象
2. 做个简单的测算
1．
选项怎样面对变革
2．
实地碰头：一场疫情，带来了哪些改变？
3．
变革管控的意义
1. 变革一定带来优势？
2. 变化的进程才是最要害的
3. 不同类型的变革
• 微观的
• 宏观的
• 阻碍你攀登高峰的不是山有多高，运行层面，而是鞋里的沙
1．
你是变革的要害驱动者
1. 组织中的不同岗位怎样面对变革
2. 实地碰头：你当下面临的被动变革？
1．
做当责的领 导 者
1.
抓手
：问责尺度阶梯
2. 当责者和受害者
3. 成为变革领 导 者的条件
4. 变革领 导 者怎么做
5. 变革管控的10个核心要则
1．
常见的3种变革模式
1. 在经营中探索尝试
• 发动员工参与
• 将试错成本将控在最小
• 利和弊
1. BPR流程再造
2. 价值链联动
1．
实地碰头：你最近想推行的主动变革？
2．
合理的发起变革
1. 发起变革的准备事务
2. 不同人员面对变革时的态度和定位
3. 发起变革的8个步骤
1．
革新的隐患和机遇
2．
隐患管控
3．
成长和公司家精神
1．
变革管控落地ADKAR五步法
1. 方略变现的核心是首要标的落地
2. 变革落地模型
1．
变革管控——抓住我们能将控和影响的事情
1. 为何要先构筑认知？
2. 强化愿景
• 可控的……
• 能影响的……
• 不可控的……
1. 支持和保障
2. 采取行动
3. 后期巩固
1．
你的ADKAR方案
1. 实地实践：群策群力规划变革方案
2. 强化愿景的具体手段
3. 变革推行进程中的情绪将控
4. 交流变革
面对变革时的典型人群画像
怎样和不同人群开展交流
5. 实地操练：变革交流连连看
1．
制订行动规划
2．
成立督导小组
3．
后期带练和跟踪（可选）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李岩伟老师
适合谁听
1. 公司中高层领 导 者、项目经理以及对领导力拉升和队伍建设感兴趣的专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。