新经理人（管理者）就职逆袭训练

课程背景

1. 一个组织中有相当多的干部或者职员在岗位发生变化时，没能以专精的方式把握自身的定位，缺乏相关的理念、意识、抓手和办法，面对新的挑战、压力和业务诉求无所适从，未能获得上、下级和队伍的支持，没能带领队伍高效的达成部门和组织标的。

2. 转入新的管控岗位是每一位职员在事务进程中都会遇到的挑战，他们有可能是由于是基层主力员工从而被提干，也可能是平行部门之间的管控岗位开展平调，又或者是外来人员空降管控岗位。在岗位变化的适应期中，很多管人者由于忽略细节处理、事务交接、人际把握而将自己置于尴尬境地。有近30%的管控干部在就任一年内被逐渐边缘化甚至离岗，实操中，这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是他在核心层的最后100天。

3. 无论是刚获晋升的职场精英或者是刚走上管控岗位的新人，你都应该重视在这100天内怎样达成成功转型、执掌、炼就队伍，取得立竿见影的就任成效。《新干部就职逆袭训练》中囊括了各种实战心得和最新招数，为你成功热身提供捷径。我们借助鲜活的实例和一些方便可用的资源，向你展示了一个周全并且易于操作的行动规划。在书中提到的实战抓手和招数的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握管控艺术的真谛。

课程收益

课程大纲

适合谁听

• 新入职管人者• 新升职管人者• 新调岗管人者• 管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。