AI 时代中高层战略决策力升级

1 AI 技艺核心原理和方略决策关联

1.1 AI 演进要害节点和决策模式演进

• 核心里程碑

• 决策模式变革

• 实操实例

1.2 中高层必懂的 AI 核心概念（非技艺视角）

• 大模型本领边界

• 训练三要素的决策影响

• 多模态技艺的决策价值

1.3 AI 对方略决策的颠覆性价值

• 决策效率拉升

• 决策维度拓展

• 决策隐患降低

2 公司 AI 运用核心情境和方略决策关联

2.1 方略层面 AI 运用情境（锁住中高层决策）

• 市场趋势预测

• 资源分配精进

• 转型隐患预判

2.2 标杆公司 AI 决策实例拆解

• 中石油：搭建 “数字互联智慧决策平台”

• 柳钢集团：高层用 AI 拆解装置传感器资料和市场诉求资料，决策高炉生产规划

• 国海证券：管控层用 AI 动态检索辅助拟定风控方略

2.3 中高层在 AI 决策中的核心定位

• 方略方向将控者

• 资料质量把关者

• 人机协同促成者

3 人机协同思路重塑和决策本领要求

3.1 传统决策思路 vs AI 时代决策思路

• 传统决策思路

• AI 时代决策思路

• 实操操练：用 AI 时代决策思路拆解 “公司数智化转型卡点” 问题

3.2 中高层必备的 AI 时代决策本领

• 方略判断力

• 资料洞察力

• 隐患将控力

• 队伍赋本领

4 中高层常用 AI 决策抓手入门和选型

4.1 核心决策抓手分类和适配情境

• 方略拆解类

• 资料拆解类

• 文档整合类

4.2 抓手选型核心准则（中高层视角）

• 合规性

• 易用性

• 适配性

1 AI 对业界的颠覆性影响和方略机遇

1.1 业界结构重构中的方略机遇

• 价值链重塑

• 竞争推演升级

• 业界边界模糊

1.2 组织形态进化对方略的要求

• 从科层制→动态网络组织

• 决策重心下移

1.3 标杆公司方略转型实例拆解

• 特斯拉：高层决策布局 Dojo 芯片 + AI 自动驾驶

• 华为：中高层决策 “开源模型 + 国产芯片适配” 方略

2 公司 AI 转型方略规划轮廓

2.1 方略标的设定（中高层决策核心）

• SMART 要则适配 AI 转型：

2.2 方略规划核心环节（中高层决策重点）

• 资料层决策：确定资料整合范围、资料安全架构

• 技艺层决策：抓手选型、系统集成方案

• 组织层决策：AI 伦理委员会设立、主力后备链建设

2.3 方略规划抓手实操（中高层视角）

• 用 AI 做 SWOT 拆解

• 用 AI 做方略地图绘制

3 不同规模公司 AI 转型方略的取舍

3.1 大型公司：全域协同方略

3.2 中型公司：部门级渗透方略

3.3 小微公司：轻量化运用方略

4 方略落地隐患将控和成效评核

4.1 方略落地核心隐患和决策化解

• 技艺隐患

• 组织隐患

• 成本隐患

4.2 方略成效评核指标和办法

• 核心指标：

o 决策效率

o 决策质量

o 成本将控

• 评核办法：季度复盘、年度迭代

1 工作坊核心标的和流程说明

2 环节 1：真实问题导入和拆解

3 环节 2：AI 决策抓手实操上手

3.1 抓手 1：AI 市场趋势拆解

3.2 抓手 2：AI 资源分配还原

3.3 抓手 3：AI 隐患预判和化解

4 环节 3：方略方案共创和精进

5 环节 4：方案展示和点评迭代

1 AI 方略决策的伦理隐患和管控

1.1 核心伦理隐患和实例拆解

• 算法偏见导致决策不公

• 资料隐私泄露隐患

• 责任归属模糊隐患

• 短期利益导向隐患

1.2 伦理隐患管将控度（中高层决策重点）

• 组织层面

• 流程层面

2 AI 方略决策的法律合规和隐患防控

2.1 核心合规要求（中高层必懂）

• 资料合规

• 算法合规

• 内容合规：

2.2 合规隐患防控实操打法

• 资料安全防控

• 算法合规防控

• 合规审计

2.3 应急处置和实例复盘

• 合规隐患应急响应流程

•

典型实例复盘：某制造公司采用未备案的 AI 算法做产能决策，被监管部门处罚

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