课程背景
新一轮国企改革，对公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布施行，给国企治理架构带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，换个角度看，一个国家经济的竞争力取决于公司的竞争力，而公司的竞争力则和公司治理的质量息息相关。
• 国企改革核心差事之一就是公司治理的深化和完善，有哪些问题亟待我们破解？
• 公司的治理制度和规则怎样规划，才能拉升方略职能、决策效率和督导制衡？
• 新《公司法》颁布施行，公司怎样明晰“五会一层”的权责边界和权责清单？
• 审计委员会承接监事会职权，换个角度看，有哪些具体问题需要我们破解呢？
1. 这些都是当下国企管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多公司治理课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理实例，破解参训者在公司治理中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助良好的法人治理，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企公司治理的深刻来由
• 办法掌握：周全掌握国企治理结构“五会一层”的规划和制衡原理
• 模型构筑：深度掌握治理制度落地施行的抓手模型，32个学识点
• 因素拆解：审计委员会承接监事会职权的四维履职实务变化和办法
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、国企公司治理的核心和要素
1，新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
2、现代公司治理架构的组成
1. 3、国企治理高质量演进公司核心五力
• 竞争力：市场制胜的硬实力
• 革新力：驱动演进的源动力
• 将控力：稳定大局的压舱石
• 影响力：练出格局的软实力
• 抗隐患本领：行稳致远的防护网
1. 4、对标世界一流公司治理现代四维度
二、股东会怎样开展治理
1、股东会职能和核心权力
2、国企改革中的股权合理分配
3，同股不同权的五种治理办法
三、党组织怎样融入公司治理
1、党建核心指导要则
2、公司党组织治理定位
3、党组织公司治理的核心职能
四、深化国企董事会建设
1，新公司法下董事会职权新变化
2，国企董事会的九字定位
3、董事会怎样开展方略规划
• 方略管控：方略管控四阶段“方略拆解-方略规划-方略施行-方略将控”
• 国企方略规划四要点：边缘革新、点面结合、动态施行、把握节奏
4、董事会怎样开展理性决策
• 决策管控：议案感性思路带来的弊病拆解，怎样从感性思路到理性思路
• 理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点
5、董事会怎样开展隐患防控
• 隐患管控：标的-“可测、可控、可承受”，议案隐患识别和评价。
• 风控打法：规避打法、降低打法、转移打法、承受打法的灵活运用。
1. 6、董事会专门委员会
五、经理层怎样开展治理
1、经理层主要治理定位
2、国企经理层亟需破解的五个问题
3、经理层和董事会的治理重点区别
六，“三重一大”决策制度核心要点
1、“三重一大”决策内容轮廓和程序
2、“三重一大”决策要点
3，“三重一大”实践中存在的问题以及破解
七、三会运作制度和核心要素
1、国企三会运作中的突出问题
2、党委会、董事会和总经理办公会的权责边界
3、三会权责清单注意点
八、大督导架构改革
2. 1、新公司法下监事会取舍
3. 2，国企改革“六位一体”大督导架构的构筑
3、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化
收束、国企治理改革和未来趋势
课程实例：
4. 1、联想集团为何撤销科创板IPO申请
5. 2，宝万之争是哪个治理主体的结构性矛盾
6. 3，金昌水泥党委前置研究和股东决议谁说了算
7. 4，某国有控股上市公司董事会方略决策引发的冲突
8. 5、公司治理标杆公司徐矿集团的五型董事会
9. 6、华为怎样借助出色的公司治理制度渡过难关
10. 7、中国移动公司治理怎样促成建设世界一流公司
11. 更多央国企治理精彩实例课程中......
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博闻智咨询|李宁老师
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董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高管以及相关中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。