课程背景
新《公司法》的颁布施行,对中国特色现代公司制度提出了新的要求,公司治理制度面临着巨大变革,这就给公司的治理和营运带来了新的挑战。而董事、监事和高管的专精本领不足、履行忠实勤勉义务的意识不强,运行层面,会严重影响董监高的履职行权。高素质的董监高成员能够显著拉升公司治理决策的水平。 那么,在新《公司法》下,
• 公司首要面对的问题就是公司治理的完善和演进,那有哪些问题亟待我们破解呢?
• 怎样加强董事会建设、拉升董事会方略决策和防隐患的本领呢?
• 怎样拉升董监高的履职行权本领呢?责任义务又会有哪些变化?
• 董监高履职面临哪些隐患?保障制度架构又是哪些呢?
这些都是当下国企管人者和经营者最要害的课题之一,也是本课的核心所在。
课程突破了诸多《公司法》课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈;还原真实商业环境中,一个个实际发生的治理实例,破解董监高在履职行权中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用,支援公司借助良好的公司治理,达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境:充分认识宏观经济环境下,新《公司法》颁布的深刻来由
• 办法掌握:周全掌握新法下公司治理、格外是董事会建设的演进完善
• 模型构筑:深度把握新公司法中董监高履职行权的新要求和保障架构
• 因素拆解:深刻洞察新法影响治理标杆建设调整路径和未来演进趋势
【课程特色】
架构,条理清晰;实战,实例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼
课程大纲
一、新法下股东会的新变化
1、新公司法颁布对公司治理的要害影响
2、股东会职权的新变化
1. 3,限期认缴制和实缴制
2. 4,股东出资连带责任
3. 5、对股东重大影响的失权制度和加速到期制度
4. 6,股东瑕疵股权转让的法律责任
5. 7、股东的表决权和收益权
6. 8、股东知情权和查账权的新变化
7. 9、股东代表诉讼新规和股东双重代表诉讼
8. 10、控股股东和实际将控人的法律规制
• 股东权利滥用的强制规定
• 对公司集团管控的重大影响
1. 11、新增全体股东一致同意才可借助的7项重大事项
二、新法下董事会建设新变化
1,董事会应建尽建、配齐建强
• 董事会成为新公司法架构中唯一强制性治理主体
1, 新公司法下董事会职权新变化
• 国企董事会定位
• 董事会怎样做好方略规划
• 董事会怎样施行决策制度
• 董事会怎样履行防隐患职能
1、 放权资本制
2、 董事会表决规则
1. 5,股份公司董事会机构设置的改革
6,新公司法下,审计委员会承接监事会职权新变化
• 谁来督导?人员构成:独立性和专精性并重
• 督导什么?事务职责:周全覆盖,锁住要害
• 怎样督导?会议制度:规范高效,权责统一
• 怎样运转?运行制度:理顺关系,保障有力
三、新法下党委会、监事会,经理层新变化
1. 1,党组织治理职能的强化
• “三重一大”决策事项前置研究入法
• “三重一大”决策要点
1. 2,监事会制度的重大变革
• 大中型公司监事会的自主选项
• 中小型公司监事会的自主选项
• 有限公司、股份公司和上市公司的监事会设置
1、 穿透式监管,党委会,董事会、经理层的主体职责
2、 经理层职权的章定和放权
• 董事会和经理层决策事项的主要区别
1、 国企经理层的格外规定
6、法定代表人制度的重大变化
• 法定代表人的选任,辞任、补任
一、董监高履职行权和责任义务
1. 1、董监事的职责和履职范围
2、新公司法下董事八大权利的新要求
• 怎样有效拉升外派董事行权本领
1. 3、董监高履职必须承担的两类义务新要求
• 忠实义务,勤勉义务
• 国企董事忠实义务的格外规定
• 国企董事勤勉义务的格外要求
1. 4、新公司法下董监高履职的六项禁止行为
2. 5,董监高关于关联交易的格外规定
3. 6、董监高关于谋取商业机会的格外规定
4.
二、董监高履职管控和隐患防范
5. 1、新公司法下董监高精准问责的11项新要求
• 未及时履行催缴出资的义务
• 股东抽逃出资情形
• 违法提供财务资助
• 执行职务违法违规
• 违规分配利润
• 违规减资
• 未及时履行清算义务
• 怠于履行清算职责
2,新公司法下董监高履职行权面临的六类隐患
• 法律隐患和监管隐患
1. 3、怎样规避董监高履职的各种隐患
4、董监高履职行权的制度保障
5、面对新公司法的施行董监高怎样“知行合一”
• 董监高履职本领准备
• 董监高行为规范
课程实例:
1. 1、联想集团为何撤销科创板IPO申请
2. 2、恒大、硅谷银行和海航暴雷昭示的治理隐患
3. 3、公司治理标杆公司徐矿集团的五型董事会
4. 4,深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
5. 5,国有控股上市公司黑龙江北大荒外部董事违反勤勉义务拆解
6. 6、宝万之争是哪个治理主体的结构性矛盾
7. 7、华为怎样借助出色的公司治理制度渡过难关
8. 8、中海油和壳牌石油的劳动生产率差距怎样改变
9. 9、中国移动公司治理怎样促成建设世界一流公司
10. 更多央国企精彩实例课程中......
11.
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博闻智咨询|李宁老师
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