高层管理者(经营决策层) 董事长总经理 可定制大纲

新公司法——下国企公司治理新变化与董监高履职新要求

新《公司法》的颁布施行,对中国特色现代公司制度提出了新的要求,公司治理制度面临着巨大变革,这就给公司的治理和营运带来了新的挑战。而董事、监事和高管的专精本领不足、履行忠实勤勉义务的意识不强,运行层面,会严重影响董监高的履职行权。高素质的董监高成员能够显著拉升公司治理决策的水平。 那么,在新《公司法》下…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李宁
课程编号
PX-T11222
新公司法——下国企公司治理新变化与董监高履职新要求
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

新《公司法》的颁布施行,对中国特色现代公司制度提出了新的要求,公司治理制度面临着巨大变革,这就给公司的治理和营运带来了新的挑战。而董事、监事和高管的专精本领不足、履行忠实勤勉义务的意识不强,运行层面,会严重影响董监高的履职行权。高素质的董监高成员能够显著拉升公司治理决策的水平。 那么,在新《公司法》下,

• 公司首要面对的问题就是公司治理的完善和演进,那有哪些问题亟待我们破解呢?

• 怎样加强董事会建设、拉升董事会方略决策和防隐患的本领呢?

• 怎样拉升董监高的履职行权本领呢?责任义务又会有哪些变化?

• 董监高履职面临哪些隐患?保障制度架构又是哪些呢?

这些都是当下国企管人者和经营者最要害的课题之一,也是本课的核心所在。

课程突破了诸多《公司法》课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈;还原真实商业环境中,一个个实际发生的治理实例,破解董监高在履职行权中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用,支援公司借助良好的公司治理,达成公司价值的迅速拉升。

课程收益

• 洞悉环境:充分认识宏观经济环境下,新《公司法》颁布的深刻来由

• 办法掌握:周全掌握新法下公司治理、格外是董事会建设的演进完善

• 模型构筑:深度把握新公司法中董监高履职行权的新要求和保障架构

• 因素拆解:深刻洞察新法影响治理标杆建设调整路径和未来演进趋势

【课程特色】

架构,条理清晰;实战,实例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

课程大纲

一、新法下股东会的新变化

1、新公司法颁布对公司治理的要害影响

2、股东会职权的新变化

1. 3,限期认缴制和实缴制

2. 4,股东出资连带责任

3. 5、对股东重大影响的失权制度和加速到期制度

4. 6,股东瑕疵股权转让的法律责任

5. 7、股东的表决权和收益权

6. 8、股东知情权和查账权的新变化

7. 9、股东代表诉讼新规和股东双重代表诉讼

8. 10、控股股东和实际将控人的法律规制

• 股东权利滥用的强制规定

• 对公司集团管控的重大影响

1. 11、新增全体股东一致同意才可借助的7项重大事项

二、新法下董事会建设新变化

1,董事会应建尽建、配齐建强

• 董事会成为新公司法架构中唯一强制性治理主体

1, 新公司法下董事会职权新变化

• 国企董事会定位

• 董事会怎样做好方略规划

• 董事会怎样施行决策制度

• 董事会怎样履行防隐患职能

1、 放权资本制

2、 董事会表决规则

1. 5,股份公司董事会机构设置的改革

6,新公司法下,审计委员会承接监事会职权新变化

• 谁来督导?人员构成:独立性和专精性并重

• 督导什么?事务职责:周全覆盖,锁住要害

• 怎样督导?会议制度:规范高效,权责统一

• 怎样运转?运行制度:理顺关系,保障有力

三、新法下党委会、监事会,经理层新变化

1. 1,党组织治理职能的强化

• “三重一大”决策事项前置研究入法

• “三重一大”决策要点

1. 2,监事会制度的重大变革

• 大中型公司监事会的自主选项

• 中小型公司监事会的自主选项

• 有限公司、股份公司和上市公司的监事会设置

1、 穿透式监管,党委会,董事会、经理层的主体职责

2、 经理层职权的章定和放权

• 董事会和经理层决策事项的主要区别

1、 国企经理层的格外规定

6、法定代表人制度的重大变化

• 法定代表人的选任,辞任、补任

一、董监高履职行权和责任义务

1. 1、董监事的职责和履职范围

2、新公司法下董事八大权利的新要求

• 怎样有效拉升外派董事行权本领

1. 3、董监高履职必须承担的两类义务新要求

• 忠实义务,勤勉义务

• 国企董事忠实义务的格外规定

• 国企董事勤勉义务的格外要求

1. 4、新公司法下董监高履职的六项禁止行为

2. 5,董监高关于关联交易的格外规定

3. 6、董监高关于谋取商业机会的格外规定

4.

二、董监高履职管控和隐患防范

5. 1、新公司法下董监高精准问责的11项新要求

• 未及时履行催缴出资的义务

• 股东抽逃出资情形

• 违法提供财务资助

• 执行职务违法违规

• 违规分配利润

• 违规减资

• 未及时履行清算义务

• 怠于履行清算职责

2,新公司法下董监高履职行权面临的六类隐患

• 法律隐患和监管隐患

1. 3、怎样规避董监高履职的各种隐患

4、董监高履职行权的制度保障

5、面对新公司法的施行董监高怎样“知行合一”

• 董监高履职本领准备

• 董监高行为规范

课程实例:

1. 1、联想集团为何撤销科创板IPO申请

2. 2、恒大、硅谷银行和海航暴雷昭示的治理隐患

3. 3、公司治理标杆公司徐矿集团的五型董事会

4. 4,深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定

5. 5,国有控股上市公司黑龙江北大荒外部董事违反勤勉义务拆解

6. 6、宝万之争是哪个治理主体的结构性矛盾

7. 7、华为怎样借助出色的公司治理制度渡过难关

8. 8、中海油和壳牌石油的劳动生产率差距怎样改变

9. 9、中国移动公司治理怎样促成建设世界一流公司

10. 更多央国企精彩实例课程中......

11.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李宁老师

适合谁听

董事长、总经理、董事(外部董事)、监事、高层管人者以及相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询