课程背景
新一轮国企改革，运行层面，对国企法人治理提出了新的要求；新《公司法》颁布施行，给国企治理架构带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，就一线经验说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于公司的竞争力，而公司的竞争力则和法人治理的质量高度相关。
• 新一轮国企改革核心差事之一就是法人治理深化，有哪些问题亟待我们破解？
• 新《公司法》颁布施行，公司怎样明晰“五会一层”的权责边界和运行规则？
• 审计委员会怎样承接监事会职权呢？
• 怎样加强各治理主体建设、拉升董监高的履职行权本领呢？
这些都是当下国企管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多法人治理课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理实例，破解参训者在法人治理中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助良好的法人治理，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企法人治理的深刻来由
• 办法掌握：周全掌握国企治理结构“五会一层”的规划和制衡原理
• 模型构筑：深度掌握拉升董监高履职行权本领的要素，36个学识点
• 因素拆解：洞察影响董监高履职行权的调整路径和未来演进趋势
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、国企法人治理的核心和要素
1，新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
2、现代公司治理架构的组成
1. 3、国企法人治理高质量演进公司核心五力
• 竞争力：市场制胜的硬实力
• 革新力：驱动演进的源动力
• 将控力：稳定大局的压舱石
• 影响力：练出格局的软实力
• 抗隐患本领：行稳致远的防护网
1. 4、对标世界一流公司治理现代四维度
二、股东会怎样开展治理
1、股东会职能和核心权力
2、国企改革中的股权合理分配
3，同股不同权的五种治理办法
三、党组织怎样融入法人治理
1、党建法人治理核心指导要则
2、公司党组织治理定位
3、党组织公司治理的核心职能
四、深化国企董事会建设
1，新公司法下国企董事会职权新变化
2、董事会怎样开展方略规划
• 方略管控：方略管控四阶段“方略拆解-方略规划-方略施行-方略将控”
• 国企方略规划四要点：边缘革新、点面结合、动态施行、把握节奏
3、董事会怎样开展理性决策
• 决策管控：议案感性思路带来的弊病拆解，怎样从感性思路到理性思路
• 理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点
4、董事会怎样开展隐患防控
• 隐患管控：标的-“可测、可控、可承受”，议案隐患识别和评价。
• 风控打法：规避打法、降低打法、转移打法、承受打法的灵活运用。
五、经理层怎样开展治理
1、经理层主要治理定位
2、国企经理层亟需破解的五个问题
3、经理层和董事会的治理重点区别
六、大督导架构改革
1. 1、新公司法下国企监事会取舍
2. 2，国企改革“六位一体”大督导架构的构筑
3、新公司法下，执行层面，审计委员会承接监事会职权新变化
七、董监高履职行权和责任义务
3. 1、董事的职责和履职范围
2、董事的八大权利
4. 3，董监高履职必须承担的两类义务
• 忠实义务，勤勉义务
• 国企两类义务的格外规定
4、董监高履职行权面临的九种隐患
• 法律隐患和监管隐患
1. 5、怎样规避董监高履职的各种隐患
2.
八、董监高履职管控和行权支撑
3. 1、召集人制度
4. 2、异常表决反馈制度
5. 3、董监高薪酬激励制度
6. 4、董监高的考核评价
7. 5、董监高追责问责制度
8. 6、董监高履职支撑保障架构
7、董监高怎样“知行合一”
课程实例：
9. 1、联想集团为何撤销科创板IPO申请
10. 2，甘肃某国企项目投资失败揭示了董事会何种决策失误
11. 3、徐矿集团五型董事会怎样支援老国企成功转型
12. 4、恒大、硅谷银行和海航暴雷昭示的治理隐患
13. 5、华为怎样借助出色的法人治理制度渡过难关
14. 6，深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
15. 7，国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务拆解
16. 更多央国企治理和履职精彩实例课程中......
老师简介
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博闻智咨询|李宁老师
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交付流程
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