课程背景
在当前经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈、监管要求持续收紧的来由下，周全拉升国有公司董监高履职本领，筑牢经营隐患防范屏障，既是完善中国特色现代公司制度的内在要求，也是促成国有公司达成高质量演进的要害举措。要将这些事务落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，换个角度看，比如：
• 国资国企深化改革，落地时，首要问题就是治理完善。有哪些问题亟待我们破解呢？
• 怎样拉升董监事的履职行权本领？保障制度架构又是哪些呢？
• 董监高合规经营，施行周全隐患管控，有哪些能够参考的出色实践呢？
这些都是当下国企管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多国企治理类课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理实例，破解参训者在公司治理中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助良好的合规经营，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：深刻认识董监高履职本领拉升和隐患防范的要害意义
• 办法掌握：精准把握董监高履职和隐患防范现存问题和完善制度
• 模型构筑：掌握董监事隐患防范和合规经营管控的具体事务办法
• 因素拆解：多措并举筑牢国有公司经营隐患防线、防范重大隐患
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、新时代国企公司治理核心和要素
1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
2、国有公司公司治理架构的组成
• 治理结构
• 治理制度
• 五会一层
1. 3、国企治理高质量演进公司核心五力
• 竞争力：市场制胜的硬实力
• 革新力：驱动演进的源动力
• 将控力：稳定大局的压舱石
• 影响力：练出格局的软实力
• 抗隐患本领：行稳致远的防护网
1. 4、对标世界一流公司治理现代四维度
5、股东会、党组织、董事会、经理层、监事会怎样开展治理
二、国企董监高的履职行权和责任义务
2. 1、董事高管的职责和履职范围
2、董事的八大权利
3. 3，董监高履职必须承担的两类义务
• 忠实义务，勤勉义务
• 国企两类义务的格外规定
4、董监高履职行权面临的九种隐患
• 法律隐患和监管隐患
1、 怎样规避董监高履职的各种隐患
2、 董监高追责问责制度
3、 董监高履职支撑保障架构
4、 董监高怎样“知行合一”
三、国企经营隐患防范的基础和要点
1. 1、国企经营隐患识别和评价
• 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
1. 2、国企经营隐患的类别
• 方略隐患：政策变动、方略布局、投资决策隐患
• 市场隐患：市场饱和、竞争对手、业界链、国际贸易隐患
• 营运隐患：生产经营、供给链、项目管控、安全生产隐患
• 财务隐患：资金管控、投融资、税务、债务隐患
• 法律隐患：合同纠纷、学识产权、劳动用工隐患
1. 3、经营隐患化解打法的拟定
• 规避隐患、降低隐患、转移隐患、承受隐患
1. 4、隐患管控的督导和改进
2. 5、隐患管控资讯化平台规划
3. 6、隐患管控事务的动态化
四、构筑和完善国企内控合规管控架构
4. 1、内控架构的要害指标
• 三标的、五要素
1. 2、内控流程管控的要害点
2. 3、合规管控的“三重”
• 重点领域
• 重点环节
• 重点人员
1. 4、国企合规管控的三道防线
2. 5、国企合规管控的三个走向
• 资讯化、责任化、架构化
6、大风控架构的融合
1. 7、国企经营隐患防控架构建设八化
课程实例：
2. 1、联想集团为何撤销科创板IPO申请
3. 2、恒大、硅谷银行和海航暴雷昭示的治理隐患
4. 3、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
5. 4，国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务拆解
6. 5、中航油隐患管控纰漏为何会惊动国资委
7. 6，某上市公司不翼而飞的三千万揭示了合规经营中易出漏洞的地方在哪里
8. 更多央国企精彩实例课程中......
9.
10.
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博闻智咨询|李宁老师
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交付流程
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