国企法人治理与风险防范

一、国企法人治理的核心和要素

1，新一轮国企改革完善公司治理的核心要点

2、现代公司治理架构的组成

1. 3、国企治理高质量演进公司核心五力

• 竞争力：市场制胜的硬实力

• 革新力：驱动演进的源动力

• 将控力：稳定大局的压舱石

• 影响力：练出格局的软实力

• 抗隐患本领：行稳致远的防护网

1. 4、对标世界一流公司治理现代四维度

二、股东会怎样开展治理

1、股东会职能和核心权力

2、国企改革中的股权合理分配

3，同股不同权的五种治理办法

三、党组织怎样融入法人治理

1、党建核心指导要则

2、公司党组织治理定位

3、党组织公司治理的核心职能

四、深化国企董事会建设

1，新公司法下董事会职权新变化

2、国企董事会的治理结构和制度

3、国企董事会的九字定位

• 董事会怎样做好方略规划

• 董事会怎样施行决策制度

• 董事会怎样履行防隐患职能

1、 董事会怎样“形神兼备”

五、经理层怎样开展治理

1、经理层主要治理定位

2、国企经理层亟需破解的五个问题

3、经理层和董事会的治理重点区别

六、三会运作制度和核心要素

1、国企三会运作中的突出问题

2、党委会、董事会和总经理办公会的权责边界

3、三会权责清单注意点

七、大督导架构改革

1. 1、新公司法下监事会取舍

2. 2，国企改革“六位一体”大督导架构的构筑

3、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化

八、国企隐患防范监管政策导向和重点

1、国企改革关于周全隐患管控

2、《周全隐患管控指引》解读

3、风控进入新《公司法》

九、建设和健全周全隐患管控

3. 1、公司内外部隐患资讯收集

4. 2、公司隐患识别和评价

• 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强

1. 3、隐患的类别

• 方略隐患、营运隐患、财务隐患、法律隐患、市场隐患

1. 4、隐患管控打法

• 规避隐患、降低隐患、转移隐患、承受隐患

1. 5、隐患将控措施的拟定

1、 隐患清单和风控矩阵

1. 7、隐患管控事务的动态化

十、构筑和完善内部将控架构

2. 1、内控的三个要害问题

1、 COSO轮廓内控架构要素

• 三标的、五要素

1. 3、内部将控的具体办法

1、 内部将控施行步骤

• 内控流程管控要害点

1、 内控中的定位分工

十一、落实和强化合规管控

1. 1、合规的价值

2. 2、合规管控的三道防线

3. 3、合规管控的“三重”

• 重点领域、重点环节，重点人员

1. 4、合规管控的三张清单

2. 5、合规审查和有效性评价

3. 6、国企合规管控的三个走向

• 资讯化、责任化、架构化

十二、大风控架构建设和融合

1、隐患管控、内控管控和合规管控的联系和区别

2、大风控架构的融合

• 三位一体

• 四位一体

• 五位一体

1. 3、大风控架构建设的八化

课程实例：

2. 1、联想集团为何撤销科创板IPO申请

3. 2、恒大、硅谷银行和海航暴雷昭示的治理隐患

4. 3、公司治理标杆公司徐矿集团的五型董事会

5. 4、中海油和壳牌石油的劳动生产率差距怎样改变

6. 5、中国移动公司治理怎样促成建设世界一流公司

7. 6、中航油隐患管控纰漏为何会惊动国资委

8. 7、华为怎样有效运用COSO轮廓支援公司突破美国围剿

9. 8，某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示了什么

10. 更多央国企精彩实例课程中......

11.

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