课程背景
新一轮国资国企改革，对中国特色现代公司制度提出了新的要求，其核心是公司治理，落地时，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有公司的治理和营运带来了新的挑战。而新《公司法》颁布施行，对审计委员会行使监事会职责也引起了一系列的变化。
• 国企深化公司治理改革，加强董事会建设和革新演进，有哪些问题亟待我们破解？
• 怎样加强董事会建设、拉升董事会方略决策和防隐患本领？
• 审计委员会行使监事会职责有哪些核心要点，会涉及哪些具体问题？
这些都是当下国企管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多治理类课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理实例，破解董事在履职行权中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助良好的公司治理，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识宏观经济大环境下，国企公司治理的深刻来由
• 办法掌握：周全掌握加强董事会建设、完善结构和制度的办法打法
• 模型构筑：审计委员会承接监事会职权的四维履职实务变化和办法
• 因素拆解：纵深拆解审计委员会转型改革核心要素和未来演进趋势
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、国企公司治理的主体和要素
1. 1，国企公司治理的改革重点
2，简述股东会、党组织、经理层治理
2. 3，监事会的改革走向
二，国企改革中的董事会建设
1、董事会应建尽建，配齐建强
2、新公司法下董事会职权新变化
3，国企董事会的治理结构
3. 4、国企董事会的治理制度
5、国企董事会的九字定位
• 董事会怎样做好方略规划
• 董事会怎样施行决策制度
• 董事会怎样履行防隐患职能
1. 6、董事会会议流程
• 会前、会中，会后
1. 7、董事会怎样“形神兼备”
• 结构质量和制度质量
• 运转本领质量
1. 8、董事会专门委员会
2. 9、董事会和党委会、总经理办公会的运行制度
• “三重一大”决策三会运转流程
1、 董事会和经理层决策事项的主要区别
2、 穿透式监管，董事会和党委会、经理层的职责区分
1. 12、董事会高质量演进的六个方向
三、新《公司法》下的审计委员会履职实务
1、谁来督导？人员构成：独立性和专精性并重
• 人员构成核心要素
• 独立性要求、选任制度、利益隔离
1、 督导什么？事务职责：周全覆盖，锁住要害
• 审计委员会核心职能范围
• 审计委员会承接监事会职权优劣
• 审计委员会承接监事会职权方式
• 只单设一名董事怎样承接监事会职权
1、 怎样督导？会议制度：规范高效，权责统一
• 督导董事高管的重点领域
• 督导董事高管的正确方式
• 督导董事高管的潜在隐患和化解打法
1、 怎样运转？运行制度：理顺关系，保障有力
• 要害事项审议权
1. 5、审计委员会转型改革的核心要点
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高层管人者以及相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。