课程背景
对于广大公司来说，一个迫切需要破解的问题就是：在促成公司做强做优做大的进程中，怎样加强周全隐患管控、完善内部将控架构、构筑健全合规管控。新《公司法》颁布施行，明晰将公司隐患管控和内控合规写进了新法：公司应当依法构筑健全内部督导管控和隐患将控制度，加强内部合规管控。那怎样完善隐患管控、加快内控架构建设、达成公司的高质量演进呢？要将这些事务落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
• 施行周全隐患管控，完善公司内部将控，有哪些共通的要则和办法？
• 怎样促成隐患管控架构的构筑健全和有效运作？核心改革方向为何？
• 公司内部将控架构怎样构筑，怎样协调运转？
• 建设和规范公司合规管控，有哪些能够参考的出色实践？
这些都是当下公司管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
本课采用情景还原实战上手的培训方式，纵深研习风控要害环节“公司隐患动态识别”、“隐患化解打法拟定”、“要害隐患点的内控措施拟定”、“主要业务链路合规审查”，从实际发生的公司实例，破解参训者在中国特色现代公司制度建设中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 情景再现：借助情景实战还原，破解隐患管控四大要害环节的核心问题
• 办法掌握：掌握周全隐患管控和内控合规管控的具体事务办法和差事
• 模型构筑：构筑健全隐患管将控度和内控合规、，36个学识点
• 因素拆解：强化大风控架构建设、防范重大隐患、争创世界一流公司
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、政策导向、重点和演进
1、国企改革关于周全隐患管控
2、《中央公司周全隐患管控指引》解读
3、《公司内部将控基本规范》解读
4、《中央公司合规管控办法》解读
5、风控进入新《公司法》
6，AI赋能穿透式监管
二、周全隐患管控建设和实践
1. 1、收集隐患管控初始资讯
2. 2、隐患评核
• 隐患识别-业务拆解、访谈、问卷调查、经营查验、研讨会
• 隐患拆解-黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
• 隐患评价-定性和定量
• 隐患识别和评价事务的动态化
1. 情景还原实战：公司隐患识别和评价
2. 3、隐患管控打法的拟定
• 隐患规避打法
• 隐患降低打法
• 隐患转移打法
• 隐患承受打法
1. 4、隐患管控解题打法
• 方略隐患、营运隐患、财务隐患、法律隐患、市场隐患
• 风控矩阵
• 隐患管控抓手
1. 情景还原实战：公司隐患管控打法以及风控措施拟定
2. 5、隐患管控的督导和改进
3. 6、隐患管控组织架构
• 治理层
• 管控层
• 执行层
• 隐患管控三道防线
1. 7、隐患管控资讯系统
• 隐患管控资讯化平台规划
1. 8、隐患管控信念
三、构筑和完善内控合规架构
1、内控的认识和范围
1、 内控的三个要害问题
2、 COSO轮廓内控架构要素
3、 内部将控施行步骤
• 内控要害点的将控
1. 5、合规、合规隐患和合规管控
2. 6、合规管控的“三重”
• 重点领域
• 重点环节
• 重点人员
1. 7、合规管控的三张清单
2. 8、合规审查和有效性评价
3. 9、国企合规管控的三个走向
四、大风控架构建设和融合
1、隐患管控、内控管控和合规管控
• 联系和区别
2、大风控架构的融合
• 三位一体
• 四位一体
• 五位一体
1. 3、大风控架构建设八化
课程实例：
2. 1、中航油隐患管控纰漏为何会惊动中央
3. 2、恒大、海航、硅谷银行投融资隐患管控的雷管在哪
4. 3、联想集团撤销科创板IPO申请和隐患管控有什么关系
5. 4、华为怎样有效运用COSO轮廓支援公司突破美国围剿
6. 5，某上市公司不翼而飞的三千万揭示合规易出漏洞的地方
7. 6、山东演进集团（城投）炼就“公司金盾”大风控架构
8. 更多央国企精彩实例课程中......
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
董事长、总经理、风控合规部门管人者、公司中高层以及相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。