课程背景
对于广大国企来说，一个迫切需要破解的问题就是：在促成公司做强做优做大的进程中，怎样开展合规管控架构建设，达成公司的高质量演进？国务院国资委作出了明晰要求，地市各级国资委也作出了相应要求。同时，新《公司法》颁布施行，将公司合规写进了新法：公司应当依法构筑健全内部督导管控和隐患将控制度，加强内部合规和穿透式监管。而要将这些事务落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
• 建设合规管控架构，有哪些共通的要则和办法？
• 拉升公司员工的合规管控意识，怎样施行？
• 怎样促成合规管控架构有效运作？穿透式监管怎样运转?
• 防控合规隐患，有哪些能够参考的出色实践？
这些都是当下公司管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多课程只讲理论学识、没有实践心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的公司实例，破解参训者在中国特色现代公司制度建设中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识新环境下，合规管控的深刻来由和政策要求
• 办法掌握：掌握公司合规管控架构建设的具体办法和标的差事
• 模型构筑：构筑健全合规运行制度和穿透式监管，36个学识点
• 因素拆解：强化合规和大风控架构融合、防范化解重大隐患
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、方略层面：依法治企，合法合规营运周全拆解
1、法律法规、监管政策关于公司合规管控
2、公司合规架构的方略价值
3、国有公司合规建设的现况和不足
二、监管层面：新时代市场监管合规政策和要点
1、国企周全隐患管控里程碑政策文件
2、加强国企内部将控架构建设和督导事务
3、合规管控政策演进和解读
4、强化合规管控行动部署
5、AI赋能穿透式监管
三、管控层面：公司合规管控架构建设和运用
1. 0、合规管控架构轮廓
• 组织架构、 制度架构
• 运行架构、 保障架构
1. 1、组织架构
• 治理层、管控层、执行层
• 三道防线架构图
• 子公司合规管控的组织架构
1. 2、制度架构
• “1+N”合规管将控度架构
• 合规三重：重点领域、重点环节、重点人员
1. 3、运行架构
• 隐患识别、隐患评核、隐患化解、监控查验、架构评核
• 合规隐患资料库和三张清单
• 合规审查
• 有效性评价
• 穿透式监管
1、 保障架构
• 考核评价、督导问责、合规信念、资讯化建设
1. 5、合规管控架构建设的三个走向
四、实践层面：公司合规架构运行施行中的要害问题
2. 1、重点领域专项合规指引
2、合规管控架构和大风控架构的融合
• 三位一体
• 四位一体
• 五位一体
3、破解合规管控实践中的难点
• 规模是否适应、诉求是否匹配、条件是否成熟
1. 4、破局合规管控实践中的痛点
• 合规管控不受待见、合规价值难以体现、合规导向缺乏正面
课程实例：
1. 1、央企中航油经营决策不合规导致出现巨额亏损
2. 2，山东高速集团建章立制构筑合规基础平台
3. 3、合规管控缺失导致北京石景山喜隆多商场麦当劳火灾
4. 4，上市公司大有能源合规意识缺乏致巨额公款不翼而飞案
5. 5，招商局集团“1+N”合规管将控度架构建设
6. 6、华侨城“四位一体”大风控合规管控架构
7. 7、河南某公司混改项目失败合规管控原因分解
8. 8、山东演进集团炼就“国企金盾”大风控架构
9. 9、北京电控怎样平衡大合规和小合规
10. 更多央国企精彩实例课程中......
11.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
公司高管、中基层管人人员、合规部门管人者以及业务职能相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。