课程背景
对于广大公司来说，一个迫切需要破解的问题就是：在促成公司做强做优做大的进程中，怎样拉升合规意识和加强合规管控？怎样加快合规管控架构建设，达成公司的高质量演进？《合规管控办法》作出了明晰的要求和安排。同时，新《公司法》施行，将公司内控合规和隐患管控写进了新法：公司应当依法构筑健全内部督导和风将控度，加强合规和穿透式监管。而要将这些事务落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
• 加强公司制度建设，施行周全合规管控，有哪些共通的要则和办法？
• 拉升公司干部和员工的合规管控意识，怎样施行？穿透式监管怎样运转？
• 怎样促成合规管控架构的构筑健全和有效运作？核心改革方向为何？
• 防范化解重大隐患，有哪些能够参考的合规管控出色实践？
这些都是当下公司管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多课程只讲理论学识、没有实践心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的公司实例，破解参训者在中国特色现代公司制度建设中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识新环境下，合规管控的深刻来由和政策要求
• 办法掌握：掌握隐患防范和合规管控的具体事务办法和差事
• 模型构筑：构筑健全合规管控防控和穿透式监管，32个学识点
• 因素拆解：强化合规和大风控架构融合、防范化解重大隐患
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、公司合规管控的政策导向、重点和演进
1、新《公司法》颁布施行的合规新法条
2、公司周全隐患管控指引
3、合规管控政策脉络和演进
4、强化合规管控要害行动部署
5、AI赋能穿透式监管
二、拉升公司合规隐患意识
1. 1、合规的价值
2. 2、合规隐患的本质
3. 3、隐患识别和评价
• 例：公司投融资隐患
1. 4、合规隐患识别和评价抓手
2. 5、隐患化解打法的拟定
三、公司合规管控架构建设
3. 1、合规组织
• 治理层、管控层、执行层
1. 2、合规制度
• “1+N”合规管将控度架构
• 合规三重：重点领域、重点环节，重点人员
1. 3、合规流程
• 隐患识别、隐患评核、隐患化解、监控查验、架构评核
• 穿透式监管的施行运转
1. 4、合规信念
2. 5、合规保障
3. 6、公司合规管控架构建设的三个走向
• 资讯化
• 责任化
• 架构化
四、破解公司合规管控难点和痛点
1、破解难点
• 规模是否适应
• 诉求是否匹配
• 条件是否成熟
1、 破局痛点
• 合规管控不受待见
• 合规价值难以体现
• 合规导向缺乏正面
五、合规管控和风控架构的建设和融合
1、合规和隐患管控、内控、法务的联系和区别
2、合规管控和风控架构的一体化融合
课程典型实例：
1. 1、央企中航油经营决策不合规导致出现巨额亏损
2. 2，山东高速集团建章立制构筑合规基础平台
3. 3，某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示的合规漏洞
4. 4、合规管控缺失导致北京石景山喜隆多商场麦当劳火灾
5. 5，上市公司大有能源合规意识缺乏导致巨额公款不翼而飞案
6. 6，招商局集团“1+N”合规管将控度架构建设
7. 7、华侨城“四位一体”大风控合规管控架构
8. 8、河南某公司混改项目失败合规管控原因分解
9. 9、国家电力投资集团多维协同隐患管控架构建设
10. 10、北京电控怎样平衡大合规和小合规
11. 更多公司精彩实例课程中......
12.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
公司中高层管人人员、基层干部和员工、合规部门管人者以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。